一、產(chǎn)業(yè)組織垂直解體的方式

（一）垂直解體的復雜性

在理論上，生產(chǎn)過程被概括性地描述為從投入到產(chǎn)出的價值創(chuàng)造過程；而實際的生產(chǎn)過程，卻往往涵蓋了更加復雜的聯(lián)動關系，概括性的生產(chǎn)過程描述并不能反映現(xiàn)實世界中產(chǎn)業(yè)鏈的復雜性。這一方面是由于現(xiàn)實生產(chǎn)過程中的價值鏈包含多種投入；另一方面，某一價值鏈中的中間產(chǎn)品同時也可以作為數(shù)個不同價值鏈的投入。因此，產(chǎn)業(yè)組織的垂直解體可以看作對價值鏈上下游任一環(huán)節(jié)生產(chǎn)活動的外包。

在現(xiàn)代管理學大師邁克爾·波特定義的“投入—產(chǎn)出”結構中，投入要素方面還包括了大量的知識和技術流。知識和技術流的加入意味著“研發(fā)—產(chǎn)出”這一價值鏈環(huán)節(jié)的構成。企業(yè)在知識競爭下的基本活動，除了傳統(tǒng)的原材料轉變?yōu)樽罱K產(chǎn)品這一價值鏈環(huán)節(jié)，還擴展到產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，因此現(xiàn)代企業(yè)的價值鏈包括研發(fā)、產(chǎn)品設計創(chuàng)新、制造、銷售等環(huán)節(jié)。相應地，產(chǎn)業(yè)組織垂直解體不僅指原來在企業(yè)外部發(fā)生的原材料采購、批發(fā)零售、運輸物流、客戶服務等某個環(huán)節(jié)被分離出去，還指產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、檢測等原來在企業(yè)內部進行的某個環(huán)節(jié)被分離出去。可見，企業(yè)內外部業(yè)務環(huán)節(jié)的多層次剝離更加增加了產(chǎn)業(yè)組織垂直解體的復雜性。

（二）垂直解體的兩種方式

從產(chǎn)業(yè)層面來看，可以分為在位企業(yè)和新建企業(yè)兩種垂直解體方式。前者是指原有垂直一體化結構的企業(yè)將劣勢資源分離給專業(yè)化廠商，后者是指新建立的企業(yè)直接采取合作分包的生產(chǎn)方式。在位企業(yè)的垂直分解可以通過分拆和出售的方式：分拆方式即將企業(yè)內部的某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分拆出去形成新的獨立企業(yè)，例如，GSI從GE中的分離；出售方式即將企業(yè)內部的某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出售給其他企業(yè)，例如，蘋果電腦在1996年將其美國境內的最大的個人電腦制造廠（位于科羅拉多州的噴泉（Fountain）市）出售給SCI系統(tǒng)公司。

無論在何種方式下，產(chǎn)業(yè)組織垂直分解的企業(yè)均通過市場獲得原材料、生產(chǎn)或者服務資源，企業(yè)可以最大限度地整合有效資源、強化自身的核心競爭力，這也將實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化配置。