二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分類

根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們可以將供應(yīng)鏈做以下幾種分類：

1．穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈

根據(jù)供應(yīng)鏈在市場環(huán)境中的運(yùn)作特點(diǎn)，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈。基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)，而基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較強(qiáng)。在實(shí)際管理運(yùn)作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。

2．平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈

根據(jù)供應(yīng)鏈的綜合能力與用戶需求的關(guān)系可以將其分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。每一個供應(yīng)鏈在一定時期、在相對穩(wěn)定的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平條件下，由所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等形成一定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力。當(dāng)供應(yīng)鏈的綜合能力能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以達(dá)到比較好的狀態(tài)；而當(dāng)市場需求變化加劇，供應(yīng)鏈企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，造成供應(yīng)鏈生產(chǎn)超時、成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時，供應(yīng)鏈則處于失衡狀態(tài)，如圖2—2所示。

平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能，如采購追求低采購成本、生產(chǎn)追求規(guī)模效益、分銷追求低運(yùn)輸成本、市場追求產(chǎn)品多樣化和財務(wù)追求資金周轉(zhuǎn)快之間的平衡。而失衡的供應(yīng)鏈則使這些職能及其績效水平惡化。

3．效率型供應(yīng)鏈和響應(yīng)型供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈構(gòu)成類型及特點(diǎn)與它所支持的產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)特點(diǎn)有很大關(guān)系。根據(jù)產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)特點(diǎn)，我們可以將其分為功能型產(chǎn)品（functional products）和創(chuàng)新型產(chǎn)品（innovative products）。這兩類產(chǎn)品的特點(diǎn)對比如表2—1所示。

在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的時候，應(yīng)該根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇和設(shè)計不同類型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。根據(jù)支持的產(chǎn)品類型的不同，人們根據(jù)在實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，提出了兩種類型的供應(yīng)鏈：效率型供應(yīng)鏈（efficient supply chain）和響應(yīng)型供應(yīng)鏈（responsive supply chain）。效率型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)為供應(yīng)鏈的物流轉(zhuǎn)換功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)龋豁憫?yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)為供應(yīng)鏈對市場需求的響應(yīng)能力，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。兩種類型供應(yīng)鏈特點(diǎn)的比較如表2—2所示。

當(dāng)知道產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性后，就可以設(shè)計出與產(chǎn)品需求一致的供應(yīng)鏈。設(shè)計策略如圖2—3所示。

策略矩陣的四個元素代表四種可能的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈組合，從中可以看出產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性，管理者可以根據(jù)它判斷企業(yè)的供應(yīng)鏈流程設(shè)計是否與產(chǎn)品類型一致，就是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略：效率型供應(yīng)鏈流程適于功能型產(chǎn)品，響應(yīng)型供應(yīng)鏈流程適于創(chuàng)新型產(chǎn)品。

4．敏捷型供應(yīng)鏈和風(fēng)險規(guī)避型供應(yīng)鏈

效率型供應(yīng)鏈和響應(yīng)型供應(yīng)鏈的劃分主要是從市場需求變化的角度出發(fā)的，重點(diǎn)是供應(yīng)鏈如何處理市場需求不確定的運(yùn)作問題。在供應(yīng)鏈管理的實(shí)際過程中，不僅要處理來自需求端的不確定性問題，還要處理來自供應(yīng)端的不確定性問題。在有些情況下，來自供應(yīng)端的不確定性對整個供應(yīng)鏈運(yùn)作績效的影響可能更大一些。例如，2004年出現(xiàn)在國內(nèi)原煤市場上的供應(yīng)緊張現(xiàn)象，使以原煤為輸入資源的企業(yè)感到了前所未有的壓力，具有較高應(yīng)變能力的供應(yīng)鏈能夠及時調(diào)整策略渡過難關(guān)，而那些不具備應(yīng)變能力的企業(yè)則面臨被市場淘汰的局面。圖2—4是需求不確定性和供應(yīng)不確定性對某些典型行業(yè)影響的示意圖。

從供應(yīng)和需求兩個不確定性方向?qū)?yīng)鏈運(yùn)作管理的影響出發(fā)，我們進(jìn)一步細(xì)分了供應(yīng)鏈的類型，如圖2—5所示。

圖2—5中的敏捷型供應(yīng)鏈應(yīng)該是一種綜合能力最強(qiáng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，它能夠?qū)碜孕枨蠛凸?yīng)的不確定性做出及時反應(yīng)，使自己始終能夠圍繞運(yùn)行環(huán)境的變化而變化。而對于風(fēng)險規(guī)避型供應(yīng)鏈而言，來自需求端的不確定性較低，來自供應(yīng)端的不確定性較高，這種供應(yīng)鏈要對來自供應(yīng)端的不確定性有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。