二、在產業組織變革中實施供應鏈管理的可行性

全球供應鏈企業運作的基礎是全球網絡，從消費信息的收集、生產資料的采購到貨物的生產制造、產品的配送銷售等，均是在全球范圍內整合和完成的。以供應鏈核心企業為中心，以其合作伙伴為節點，以其全球銷售、生產、配送等鏈條為紐帶，國際貿易流向愈加接近于網狀結構。在這種看似更加復雜和雜亂的網絡背后，反映出整個國際貿易的物流、資金流和信息流必須通過供應鏈管理平臺進行協同管理，從而改變以前各個環節各自為戰、上下游鏈條利益難以協調的狀況。中心企業可將其占有的大量資源都集中到實時性供應鏈網絡信息平臺上，通過為客戶提供服務而獲取增值服務的收益。而參與供應鏈管理的各個成員，由于資源共享和供應鏈伙伴關系，使得在產品設計更新更快、更接近市場的同時，能夠更加專注于自身的專業領域，同時庫存、物流、資金占用等也降至最低點，從中獲取實際的經濟收益。這在總體上將有利于提高整個產業鏈條上的資源應用效率，一定程度上帶來1+1＞2的效果。

在日趨激烈的國際市場競爭中，試圖涵蓋所有的業務領域、做到精益求精不僅難以實現，且往往會因為耗時較長而喪失機遇。對我國諸多外貿企業特別是中小制造企業來說，自身往往無力開發品牌和渠道，借“供應鏈管理”這條船出海，不僅可以維持穩定的代工地位、更加專注于自身擅長的領域，而且會由于加入供應鏈獲得更多的客戶配套機會、更低的運營成本、更加專業化的分工，不失為眾多中小企業在產業組織變革中得以生存發展的有效路徑。