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創新、合作、生存、發展：中國全球基金艾滋病項目社區組織項目優秀實踐集
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三、成效
1.“前言”部分描述了撰寫本書的目的和作用；2.第一章概述介紹實習意義和價值、目的、如何使用本中國全球基金艾滋病項目社區組織項目在社區組織開展干預、關懷和管理等方面的優秀實踐和經驗總結，這些經驗來自與承擔管理任務和開展具體活動的社會組織管理和實施機構。本書是通過前期框架設計，后在30家管理機構和800多家實施機構的投稿中，精選出的稿件，通過專家和撰寫人員反復修改完善后形成的匯編,書中所呈現的案例都是經過了實踐檢驗，切實可行，具備可操作性，內容形象生動，可以為今后政府購買社會組織服務和社會組織開展艾滋病防治工作提供借鑒。
目錄(256章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 書名頁
- 編寫委員會
- 序
- 前 言
- 活 動 篇
- 第一章 高危人群干預
- 來源社區 發動社區 服務社區 ——HIV快檢志愿者團隊建設與質量提升
- 一、背景
- 二、具體實踐
- 三、主要成效與影響
- 一個中心兩個點 擴大檢測用“快檢”——合肥市MSM小組HIV快檢的“1+2”模式
- 一、背景
- 二、目標與理念
- 三、具體做法
- 四、效果
- 五、開展快檢工作的前提條件、經驗與挑戰
- “老板首責制”開展鄉鎮低檔場所暗娼干預
- 一、背景
- 二、具體做法
- 三、成效及挑戰
- 四、專家點評
- 緬甸籍暗娼的干預模式
- 一、背景
- 二、所開展的活動及結果
- 三、實施項目的體會
- 四、專家點評
- 社會工作者介入美沙酮維持治療綜合干預服務模式——廣州市北斗星社會服務中心干預服務實踐探索
- 一、概述
- 二、針對的問題
- 三、活動目的
- 四、主要做法
- 五、主要成效
- 六、存在的主要問題與對策
- 由危機促改變 以服務求發展
- 從MSM需求出發的多種服務模式—吉林省五朵金花工作組MSM多種服務模式實踐
- 一、背景
- 二、策略及方法
- 三、多種服務模式的效果與啟示
- 四、挑戰和建議
- 以社區志愿者為核心的MSM人群優質干預服務模式——深圳258彩虹工作組MSM人群干預服務實踐
- 一、概述
- 二、主要活動
- 三、取得的效果
- 四、挑戰及經驗
- 同伴教育——打開IDU人群干預的金鑰匙
- 一、背景
- 二、主要事件、做法與效果
- 三、同伴教育員行為干預工作成效
- 四、結束語
- 五、專家點評
- 從FSW到MSW 從被動到主動
- 一、建立信任關系，有效解決進入場所問題
- 二、從目標人群生殖健康需求出發，不以完成項目目標為目的
- 依托同心志愿者小組，建立覆蓋全市的IDU人群綜合干預網絡
- 一、背景
- 二、主要成績
- 三、具體做法
- 四、實施項目的體會
- 五、挑戰及建議
- 網絡新媒體 轉介新陣地——以網絡轉介促進MSM人群HIV檢測
- 一、背景
- 二、具體做法
- 三、效果
- 四、經驗與挑戰
- 以多元需求為導向，開展“一條龍”社區人性化服務——在MSM社區中的服務實踐與探索
- 一、背景
- 二、“一條龍”服務模式的探索思路
- 三、實踐過程與實施步驟
- 四、產出、經驗與挑戰
- 發揮同伴作用 形成良性循環
- 一、背景
- 二、主要做法
- 三、主要成效與經驗體會
- 四、問題與挑戰
- 第二章 感染者及病人關懷
- 構建CBO為基礎的艾滋病防治服務工作平臺
- 一、背景
- 二、做法和活動
- 三、產出和成效
- 四、專家點評
- 三方聯手 綜合關懷下沉 按需提供微觀個性化服務——PLHIV微觀綜合關懷最佳實踐
- 一、背景
- 二、主要做法
- 三、產出和成效
- 四、主要體會
- 發揮CBO優勢 筑牢“綜合關愛”網底——社區小組開展關愛活動記實
- 一、背景
- 二、做法與活動
- 三、工作成效
- 四、體會
- 為PLHIV提供心理援助
- 一、具體做法
- 二、經驗和體會
- 溫馨、安寧和尊嚴——艾滋病關愛中心臨終關懷工作探討
- 一、背景
- 二、具體做法
- 三、效果
- 社區主導的同伴隨訪服務——成都市MSM HIV感染者同伴隨訪服務模式
- 一、背景
- 二、項目實施團隊
- 三、策略與做法
- 四、內部質控與督導
- 五、可持續發展
- 六、成效與影響
- 七、經驗與體會
- 八、結束語
- 互助小組在PLHIV關懷與支持中的作用
- 一、建立并培育互助小組
- 二、互助小組在PLHIV關懷與幫助中的運用價值
- “階段式”的感染者心理支持——基于成都愛仁同盟感染者心理支持實踐
- 一、背景
- 二、策略及做法
- 三、效果
- 四、經驗
- 借助治療平臺為PLHIV提供綜合服務——云嶺燭之光互助網實施項目經驗
- 一、背景
- 二、做法和活動
- 三、項目體會
- 四、專家點評
- 云南愛咨家感染者綜合關懷與幫扶經驗分享
- 一、背景
- 二、做法和產出
- 三、實施項目的體會
- 四、專家點評
- 以誠相待：農村PLHIV關懷與支持經驗總結
- 一、背景
- 二、做法和活動
- 三、主要指標完成情況
- 四、經驗和體會
- 五、專家點評
- 助人自助：感染者關懷支持平臺建設經驗總結
- 一、背景
- 二、做法和活動
- 三、項目指標完成情況
- 四、經驗和體會
- 五、專家點評
- 第三章 反歧視活動
- 華中地區大學生艾滋病反歧視宣傳方式初探
- 一、背景與意義
- 二、主要活動內容
- 三、結果與成效
- 四、經驗與體會
- 五、建議與挑戰
- 讓關愛灑在苗鄉每一個角落
- 一、背景
- 二、工作方法
- 三、效果與影響
- 四、經驗與挑戰
- 護士艾滋病職業暴露預防和反歧視干預實踐
- 一、背景
- 二、項目實施
- 三、體會
- 四、建議與挑戰
- 攜手消除歧視為牧民播撒愛心——深入青海牧區開展宣傳教育案例
- 一、背景
- 二、活動過程及方法
- 三、結果與產出
- 四、經驗和亮點
- 五、對當地艾滋病防治工作的影響
- 有米無米防艾要參與—快樂老爸老媽藝術團艾滋病防治宣傳活動
- 一、背景
- 二、做法與成效
- 三、存在的問題
- 四、下一步工作打算
- 管 理 篇
- 第四章 國家級執行機構管理實踐
- 把握大局 搭建平臺 合作共贏——社區組織項目管理機制建立及高效運作
- 一、爭取各方尤其是衛生行政部門的大力支持
- 二、把好計劃管理關，制定社區廣泛認可的、可操作性強的項目計劃
- 三、建立健全管理體系和管理隊伍，構建高效的團隊
- 四、建立規章制度，加強并規范合同管理
- 五、建立有效的溝通與反饋機制，促進CBO廣泛參與
- 六、加強能力建設和支持性督導，為管理和實施機構提供有針對性的支持
- 七、以績效為基礎的資金分配，加強財務和審計管理，保證資金安全
- 保障項目實施 促進長效發展——開展高效及有針對性的能力建設活動
- 一、背景
- 二、策略和方法
- 三、成效
- 四、經驗與建議
- 明確指標 建立機制 提供支持 保證質量——CBO-SR開展項目督導與評估工作分享
- 一、背景
- 二、做法
- 三、產出和效果
- 溝通無障礙 共識出效率——準確、及時、廣泛、有效地信息發布與溝通
- 一、背景
- 二、策略及方法
- 三、產出與效果
- 第五章 省級執行機構管理實踐
- 落實“三位一體”促進社區組織項目順利實施
- 一、背景
- 二、主要做法
- 三、成效與產出
- 四、經驗與挑戰
- 領導重視 多方協作 積極溝通 高效產出——福建省預防醫學會參與社區組織項目體會
- 一、背景
- 二、策略和做法
- 三、結果和成效
- 四、體會和經驗
- 強化管理 加強溝通 深入指導 注重推廣——甘肅省性病艾滋病防治協會執行社區組織項目實踐
- 一、強化組織管理，確保項目如期實施
- 二、明確定位，加強溝通與信息分享
- 三、深入指導，確保項目活動規范開展
- 四、注重推廣，不斷完善全省整體工作
- 利用工具科學有效地管理項目數據
- 一、背景
- 二、主要做法和效果
- 三、經驗與體會
- 精心扶持培育 積極正確引導——河南省支持感染者組織成為傳遞正能量的生力軍
- 一、背景
- 二、主要做法
- 發揮省級“管理樞紐”功能——山東省CBO-SSR項目管理體會
- 一、找準定位，明確職責
- 二、發揮組織優勢，整合有效資源
- 三、培育發展和監督管理并重
- 四、充分發揮服務和管理與協調功能
- 換位思考心比心 攜手共進譜新篇——上海市社區組織項目管理實踐
- 一、背景
- 二、具體做法
- 三、成效與經驗
- 三重并進 確保項目成效——四川社區組織項目管理實踐分享
- 一、重點抓好能力建設活動
- 二、重點抓好項目督導工作
- 三、重點抓好項目質量控制工作
- 四、產出和成效
- 立足本省 搭建平臺 強調質量 促進發展——云南省社區組織項目管理優秀實踐
- 一、主要做法
- 二、體會和經驗
- 架起溝通之橋 做好財務托管工作——云南石林縣作為項目經費托管單位的工作體會
- 一、背景
- 二、主要做法
- 三、成效與體會
- 發揮財務監督職能 切實保障項目資金安全、有效運轉——云南省社區組織項目財務管理實踐與體會
- 一、背景
- 二、主要做法
- 三、結果
- 四、收獲與體會
- 第六章 項目實施機構管理實踐
- 一手理論 一手實踐——成都同樂健康咨詢服務中心嚴把工作質量關
- 一、背景
- 二、具體做法
- 三、工作效果、體會與挑戰
- “質量”為成長撐腰——德陽同道小組建立外展內部控制體系
- 一、背景
- 二、步驟和做法
- 三、效果
- 四、經驗與體會
- 借力而行 合作共贏——尋找和利用社會資源保障項目順利完成
- 一、背景
- 二、策略和做法
- 三、經驗和體會
- 借助社區合作平臺發揮幫扶帶動作用——記“黑龍江社會組織預防艾滋病促進會”對社區組織項目的貢獻
- 一、背景
- 二、具體做法
- 三、成效 更新時間：2019-12-21 18:28:16
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