三、成效及挑戰(zhàn)

在老板的參與和關(guān)鍵人物的支持下，通過(guò)贏得FSW及老板的認(rèn)同和參與，項(xiàng)目組成功與鄉(xiāng)鎮(zhèn)低檔FSW場(chǎng)所老板或關(guān)鍵人物簽訂了“老板協(xié)議”，實(shí)施了“老板首責(zé)制”的干預(yù)模式，不但使鄉(xiāng)鎮(zhèn)低檔FSW的干預(yù)服務(wù)成為可能，而且通過(guò)老板，第一時(shí)間給新來(lái)的FSW做首次干預(yù)工作，并填寫(xiě)了“老板干預(yù)服務(wù)記錄表”、發(fā)放“安全套記錄表”，保證了項(xiàng)目的干預(yù)質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中共檢測(cè)低檔FSW 482人，干預(yù)1270人，3843人次，完成了項(xiàng)目的指標(biāo)。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“老板首責(zé)制”的干預(yù)方法，需要資金的長(zhǎng)期支持，以保證老板通過(guò)綜合干預(yù)服務(wù)持續(xù)受益。如何讓干預(yù)成果持續(xù)穩(wěn)固，如何長(zhǎng)期得到同伴支持，如何兼顧項(xiàng)目指標(biāo)與老板利益，可能是大家今后需共同面臨的挑戰(zhàn)。