活　動　篇

第一章　高危人群干預

來源社區　發動社區　服務社區 ——HIV快檢志愿者團隊建設與質量提升

一、背景

2012年山西省報告艾滋病病毒（human immunodeficiency virus，HIV）感染者/艾滋病（acquired immune deficiency syndrome，AIDS）病人（people living with HIV/AIDS，PLHIV）808例，其中經男性同性性行為（men who have sex with men，MSM）傳播占27.1%，且上升速度明顯。山西藍典工作組從2010年9月開始在太原市MSM人群中嘗試開展HIV快速檢測（以下簡稱“快檢”）服務，初步形成了“宣傳促進-咨詢檢測-陽性服務轉介”的社區快檢模式。

2012年，在中國全球基金艾滋病項目社區組織項目（以下簡稱“社區組織項目”）的支持下，山西藍典將太原的HIV快檢服務模式擴大至全省11個地市的MSM社區，建立了一支由52人組成的快檢員志愿者團隊。由于覆蓋地區擴展和工作任務量增加，給工作組帶來了一些前所未有的挑戰：①雖然快檢工作人員已經覆蓋到11個地市，但大多數地市只有2～3名工作人員，有的甚至只有1名，遠遠不能滿足當地日益增加的檢測、咨詢以及后續服務的需要；②多數快檢員剛剛開始接觸艾滋病防治工作，工作能力需要進一步提升；③隨著快檢工作的開展，大批PLHIV被發現，后續工作面臨著新的挑戰；④部分地市疾病預防控制中心（center for disease control and prevention，CDC）對“同伴快檢”的認識和支持力度不夠；⑤缺少后續的持續性經費支持，工作難以持續和擴展。

只有將“來源于社區”的志愿者，打造成具備專業素養和職業操守的快檢員隊伍，通過“發動社區”進行切實可行的檢測促進，形成高質量的咨詢檢測服務體系，將服務有效地送達社區，方能實現真正意義上的“服務社區”。因此，工作組遵循“來源社區—發動社區—服務社區”的理念和原則，從志愿者招募、團隊管理、質量控制等流程上對現有的工作模式進行了一系列改進與完善，提升服務質量，打造藍典工作組快檢服務品牌，爭取在保障質量的前提下，更好地進行倡導、支持性環境營造和資源動員，從而更好地服務于社區。