企業(yè)的核心競爭力，是指企業(yè)借助其用以發(fā)展自身的一系列技能或知識。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期在經(jīng)營運作中探索形成的，蘊涵在企業(yè)的內(nèi)部之中，是企業(yè)獨有的競爭能力。企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造企業(yè)的過去，支撐企業(yè)的現(xiàn)在，開創(chuàng)企業(yè)的未來，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得主動權(quán)。

在這個高速發(fā)展的時代，企業(yè)核心競爭力越來越被企業(yè)管理者所重視，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，在未來市場競爭中長盛不衰，企業(yè)必須擁有自己的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)所具備的能力當中最關(guān)鍵的部分，也是最難定義和掌握的一部分，它確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。那么，什么是企業(yè)的核心競爭力？企業(yè)核心競爭力與企業(yè)本身的戰(zhàn)略、組織及文化有何關(guān)系？企業(yè)現(xiàn)有的狀況有可能形成不被競爭對手模仿的核心競爭力嗎？有什么好的方式、方法來指導(dǎo)企業(yè)找到增強核心競爭力呢？

核心競爭力最早是在美國著名的管理學家普拉哈拉德及哈默的文章《公司的核心競爭力》中出現(xiàn)，他們認為，“組織中的積累性知識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的知識”。現(xiàn)如今，對企業(yè)核心競爭力的定義主要圍繞三個方面：企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)制度及企業(yè)自身文化。企業(yè)產(chǎn)品方面，包括產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量的控制能力、服務(wù)、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品的營銷方式及創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等；企業(yè)制度方面，包括企業(yè)內(nèi)部、外部的環(huán)境、資源關(guān)系、運行機制及企業(yè)經(jīng)營管理要素的結(jié)構(gòu)、企業(yè)的規(guī)模、品牌等；企業(yè)文化，也是企業(yè)的核心層面，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、領(lǐng)導(dǎo)層的價值觀、企業(yè)文化、企業(yè)形象、創(chuàng)新能力及個性、企業(yè)的戰(zhàn)略部署及企業(yè)總體的發(fā)展目標等。

企業(yè)的核心競爭力并不是一蹴而就的，任何企業(yè)都可以通過不懈的努力去培養(yǎng)和加強。我國大多數(shù)企業(yè)面臨的重大問題都是如何管理自己的企業(yè)，從而使企業(yè)獲得核心競爭力，適應(yīng)社會乃至全球的發(fā)展。思想決定高度，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當偶爾停下腳步仔細思考企業(yè)的現(xiàn)狀到底怎樣？有沒有妨礙企業(yè)發(fā)展的地方？企業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài)是否適合更長遠的發(fā)展？企業(yè)目前的定位是什么？企業(yè)擁有什么樣的目標？

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中，一個成功的企業(yè)在面對新興產(chǎn)品或技術(shù)往往無力以對，不能做出及時有效的反擊，從而被市場淘汰的現(xiàn)象十分普遍，同時也令人費解。這些成功的公司當中建業(yè)之初有的也轟轟烈烈，有的坎坷頗多，如今被人們耳熟能詳，卻在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時，眼睜睜地看著企業(yè)走向衰亡。為何已經(jīng)成功的企業(yè)會輕易地走向衰敗？正所謂“打江山容易，守江山難”，真的是這樣嗎？

有些人將企業(yè)的失敗歸結(jié)于商業(yè)市場的巨大變化—今時不同往日；也有人怪罪于經(jīng)營者的麻痹大意。然而事實卻是：有些企業(yè)在面對困境時，其經(jīng)營者曾經(jīng)的確實實在在努力過、為之奮斗過，而結(jié)果卻是企業(yè)仍然舉步維艱，這是什么原因呢？其實，真正的原因并不在于企業(yè)的經(jīng)營者采不采取行動，而是怎樣采取有利的行動。也就是說經(jīng)營者在管理公司時，不能繞著自己的“原點”打轉(zhuǎn)，要不斷突破企業(yè)的舒適圈，樹立正確、適時的企業(yè)經(jīng)營理念，擁有企業(yè)自身的核心競爭力。