企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及管理人員對(duì)企業(yè)的員工未來進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，其實(shí)也就是規(guī)劃了企業(yè)自身的未來。比如“海底撈”的創(chuàng)辦者張勇就通過發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值，并且?guī)椭鷨T工實(shí)現(xiàn)來帶動(dòng)了企業(yè)自身的發(fā)展。

在創(chuàng)業(yè)之初，有一次顧客走了，張勇親自品嘗了一下自己火鍋的味道，結(jié)果連他自己都認(rèn)為簡(jiǎn)直是太糟糕了。他自己很納悶，自己不懂調(diào)料、不懂配料，自己火鍋的味道也不好，為什么還是有那么多的回頭客呢？他想來想去，發(fā)覺正是自己每次面對(duì)...