在面對市場環(huán)境變化時，質(zhì)疑企業(yè)原有的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略是正確的，因為我們能在很多行業(yè)中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某企業(yè)依靠自己獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略稱雄之時，其他名不見經(jīng)傳的企業(yè)或許正在迎頭趕上，甚至超越這家企業(yè)。但同時，放棄已經(jīng)有把握的情況去追求未知的東西時，具有太大的不確定性，企業(yè)經(jīng)營者切忌忽略了預(yù)計可能存在的風(fēng)險。

當(dāng)今風(fēng)險問題已經(jīng)受到大多企業(yè)CEO及董事會的關(guān)注，企業(yè)經(jīng)營時的風(fēng)險可能來自于企業(yè)外部、內(nèi)部管理、生產(chǎn)技術(shù)等。在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，預(yù)計風(fēng)險能夠讓企業(yè)經(jīng)營者提前預(yù)知信譽(yù)受損、系統(tǒng)失靈、市場變化、幣值波動等情況所導(dǎo)致的企業(yè)利益受損。看下面的事例：

1853年，博士倫在美國成立，從開始的一家小小的眼鏡店一直營運(yùn)至今。博士倫公司首創(chuàng)了橡膠眼鏡框，隨后還推出了制造工藝高精度的多種光學(xué)產(chǎn)品，并于1903年，為其顯微鏡、甚至連同所生產(chǎn)的目測對焦照相機(jī)快門申請了專利。之后，博士倫公司繼續(xù)其技術(shù)革新，制造了第一個光學(xué)眼鏡，以及制造了第一個濾鏡照相機(jī)。

此外，博士倫也是隱形眼鏡的發(fā)明創(chuàng)造者，為廣大的戴眼鏡者帶來了便捷與美觀，眾多人摘掉眼鏡改為戴隱形眼鏡。在20世紀(jì)90年代，博士倫推出了使用期為6個月的拋棄型隱形眼鏡，價格也較之前的便宜。然而不久，博士倫的競爭對手強(qiáng)生公司推出了更為便宜的、使用周期更短的周拋型隱形眼鏡，博士倫的隱形眼鏡銷量開始大幅下降。

針對這一情況，博士倫立即采取行動，制定了銷售目標(biāo)，并對接下來的產(chǎn)品銷售信心滿滿。但是后來，美國證券交易委員發(fā)現(xiàn)，博士倫公司一些部門經(jīng)理濫用法規(guī)，他們?yōu)榱粟s超強(qiáng)生公司的產(chǎn)品銷售，將自己的隱形眼鏡銷售的困難轉(zhuǎn)嫁到營銷渠道上來，利用激勵、賒賬、返利等政策措施違規(guī)的編造了企業(yè)的收益。最終，任職已達(dá)13年的CEO不得不引咎辭職。正是由于博士倫公司的高層管理人員之前缺乏對企業(yè)管理等風(fēng)險的預(yù)計，在此時缺乏了相應(yīng)掌控。雖然之后不斷推出新的政策來彌補(bǔ)，但博士倫公司仍舊無法恢復(fù)到前期的發(fā)展水平。

博士倫公司雖然采取了及時的應(yīng)對方案，但在執(zhí)行之前并沒有考慮到執(zhí)行過程當(dāng)中所可能存在的風(fēng)險，并以此做出限制及界定。根據(jù)美國思想家W.P。弗洛斯特提出的弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。也就是說，在行動之前就明確了界限，最終就不會做出超越界限的事。因此，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施之前，正確的預(yù)計風(fēng)險顯得尤為重要。

任何一種變化都存在風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營者尤其要對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的估計，以免發(fā)生重大失誤。做到較好的風(fēng)險估計，企業(yè)經(jīng)營者需要做到：

（1）設(shè)置識別和管理相關(guān)類別風(fēng)險的常規(guī)程序。這樣做避免了風(fēng)險來臨時臨時抱佛腳，改被動為主動。

（2）對風(fēng)險抵御的常規(guī)程序定期檢驗，以防低估外界的不確定性，當(dāng)企業(yè)真正遭受風(fēng)險時無法形成最佳的風(fēng)險調(diào)節(jié)措施。

（3）保證自己了解所處環(huán)境的經(jīng)營環(huán)境。這里包括企業(yè)發(fā)展所處在什么樣的市場、社會、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)及法律法規(guī)。

（4）明確企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢，判斷企業(yè)本身各個部門對風(fēng)險的抵御能力。

（5）情況不明時，企業(yè)經(jīng)營者要知道自己的前進(jìn)方向，因此要有長期目標(biāo)，又要有短期計劃。

當(dāng)風(fēng)險來臨之時，企業(yè)經(jīng)營者也必須至少要做到以下幾點(diǎn)：

（1）確定企業(yè)本身的各方面的現(xiàn)有資本，并實(shí)施全方位的調(diào)查，通過對以往經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)來獲取相應(yīng)的應(yīng)對策略。

（2）對于風(fēng)險的不確定性，要劃定不確定性的范圍，界定范圍做到最大化，從中找到可能存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)行評估。

（3）風(fēng)險當(dāng)中的不確定性往往會產(chǎn)生很多選擇，要審視風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇。在制定好應(yīng)對、發(fā)展戰(zhàn)略之后，還要制訂出退出及應(yīng)急計劃。執(zhí)行過程中，要保證有條不紊地按計劃執(zhí)行。

企業(yè)經(jīng)營者要知道沒有完全確定的事情，然而很多事其實(shí)也是存在一定可預(yù)測性的，企業(yè)經(jīng)營者需要準(zhǔn)確的把握，理性的分析來預(yù)計風(fēng)險。在風(fēng)險當(dāng)中，我們所能做的就是尋找各種有利的因素，提高成功的概率。

雖然預(yù)計風(fēng)險這個環(huán)節(jié)顯得煩瑣，有時甚至?xí)@得多余，但進(jìn)行風(fēng)險預(yù)計對企業(yè)的回報也將會是十分豐厚的。當(dāng)風(fēng)險來臨之時，有準(zhǔn)備的企業(yè)會避免效益的大起大落，保持良好的企業(yè)信譽(yù)形象，減少不必要的訴訟，維持品牌的正面形象，提高經(jīng)營效率，提高員工士氣等。通過制訂必要的計劃，采用適當(dāng)?shù)恼摺⑷藛T及工具，風(fēng)險預(yù)計的環(huán)節(jié)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，同時減少意外的發(fā)生。這一環(huán)節(jié)成本低，所花費(fèi)時間的時間也并不長，卻能夠保證企業(yè)發(fā)展。