一般意義上講，企業核心競爭力體現在企業決策、組織流程、員工效力、文化品牌、產品價格等之中，取決于企業制度及企業經營者的管理理念之中。

一個不恰當的企業制度，未必會導致企業失敗，卻一定不會帶給企業前進的動力；而一個好的企業制度，則會不斷地給企業帶來驅動力。此外，企業經營者獨特的組織管理能力是企業在市場競爭中的原動力，令企業業績蒸蒸日上。企業制度可以是固定不變的，但企業經營者的組織管理必須隨時代而發展變化。組織管理的戰略性制定包括經營過程控制、組織結構管理、技術及信息等方面，是一項復雜而系統的工作。

“市場”是企業的角斗場。企業想要做大做強，就不能不考慮市場因素，也需要考慮所面向的顧客的需求。要時刻對顧客的需求保持警惕，了解什么是顧客想要的，并以顧客自身更好、更高的水平滿足他們。不要沉浸在自己的桃花源里坐井觀天。好的企業經營者必須還是個“行動派”，不安于現狀、不滿于眼前，時時刻刻留心周圍的變化，思考變化帶來機遇的可能性，擁有高效率的執行力。如何使自己的企業走向市場，為市場接受并被廣大顧客歡迎，取決于企業經營者的營銷方式，指導員工采取何行動及怎樣采取行動。

除了企業理念、企業制度、管理，以及市場因素、顧客需求，企業要擁有持久的競爭力，還必須擁有另外一種能力—突破創新。突破創新不僅僅是人無我有，還包括人有我新，也就是說，如何在眾多同類型產品中找尋自身企業的獨特定位，富含企業特點，讓本企業產品脫穎而出。突破創新需要企業經營者經常審視市場及企業自身經營情況，將傳統概念或模式放置于競爭區域進行比較，去除糟粕，保留精華，再添枝加葉。但是，突破創新不是也不能局限在某一個競爭范圍之內，或者某個產品本身，而是一種全局性的思考。企業經營者需要時不時地對企業經營進行不同模式的戰略性思考，以系統的眼光對企業進行全盤審視。創新不單單存在于剛起步的企業，對于已經成功的企業來說，創新突破對企業的延續和繁榮也至關重要。

目前的企業定位是什么？企業通過什么創造價值？創造怎樣的價值？企業有哪些競爭者？我們能夠提供的哪些是客戶所必需的？企業經營者在回答這些問題的同時不應忘記還要自問：我們擁有企業核心競爭力嗎？

大部分企業擁有好的公司運作模式，懂得制定公司戰略、改善產品生產流程，注重企業縱向及橫向關系等，但這些卻并不意味著企業本身就擁有了強大的核心競爭力。企業經營者需要時刻保持頭腦的清醒，須知一旦新的思想取得效益之后，這種成功的喜悅很容易讓企業沉醉于現狀，從而再好的企業制度也會僵化。此外，來自外部的競爭力，也就是來自于企業同行的模仿競爭也不容小覷，企業經營者如若沒有敏銳的洞察力及良好的判斷力，企業甚至會很快被超越。企業核心競爭力不是一成不變的，當社會環境或者企業環境變化時，即使曾經多次成功的運作模式也有可能帶來失敗的結果。因此，企業核心競爭力需要企業經營者不斷地思考、挖掘突破。

企業核心競爭力讓企業擁有真正的實力。企業核心競爭力的培養和增強取決于企業經營者的戰略性眼光，同時也決定于經營者對本企業乃至本行業的熱愛。現代商業競爭充滿了機遇，同時也存在無數的風險。企業經營者熱愛自己的企業、沉醉于自己的事業，所以敢于承擔風險，不畏懼任何挑戰。企業經營者好比經驗豐富的船長，善于“見風使舵”，行駛著精心打造的“船只”，帶領著訓練有素的“水手”，在市場這片汪洋大海中破浪前行。