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合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版)
最新章節(jié):
208 破產(chǎn)清算:盡可能地收回殘留資本
《合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版)》由全網(wǎng)粉絲超過500萬的HR商學院院長、首席人事官胡華成老師,根據(jù)多年股權(quán)設計和激勵經(jīng)驗,從14個專題內(nèi)容,以208個知識點或技巧的方式,向讀者分享了股權(quán)的模式、設計、分配、融資、實施、轉(zhuǎn)讓、分紅和退出等,幫助讀者全面精通股權(quán)激勵,成為股權(quán)行家和創(chuàng)業(yè)贏家。胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創(chuàng)業(yè)導師,以及多家上市公司的戰(zhàn)略顧問,以股權(quán)方式投資孵化過HR商學院、人力資本、管理價值、今日財經(jīng)、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等多個項目,經(jīng)驗豐富,《合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版)》便是總結(jié)了合伙人的股權(quán)分配、人才激勵、創(chuàng)業(yè)融資、轉(zhuǎn)讓退出等精彩內(nèi)容,從方案到范本,從理論到案例,應有盡有,使你一《合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版)》精通股權(quán)設計。
最新章節(jié)
- 208 破產(chǎn)清算:盡可能地收回殘留資本
- 207 股權(quán)回購:回報率較低但收益穩(wěn)定
- 206 借殼上市:通過二級市場間接退出
- 205 新三板退出:適合中小企業(yè)的方式
- 204 并購退出:方式靈活但收益率較低
- 203 IPO退出:投資人熱衷的退出方式
品牌:清華大學
上架時間:2021-09-03 16:32:43
出版社:清華大學出版社
本書數(shù)字版權(quán)由清華大學提供,并由其授權(quán)上海閱文信息技術有限公司制作發(fā)行
- 208 破產(chǎn)清算:盡可能地收回殘留資本 更新時間:2021-09-03 16:48:17
- 207 股權(quán)回購:回報率較低但收益穩(wěn)定
- 206 借殼上市:通過二級市場間接退出
- 205 新三板退出:適合中小企業(yè)的方式
- 204 并購退出:方式靈活但收益率較低
- 203 IPO退出:投資人熱衷的退出方式
- 202 制定規(guī)則:特殊情況的退出機制
- 201 退出機制5:持股員工如何退出
- 200 退出機制4:聯(lián)合創(chuàng)始人如何退出
- 199 退出機制3:股權(quán)合伙人如何退出
- 198 退出機制2:股權(quán)投資人如何退出
- 197 退出機制1:公司創(chuàng)始人如何退出
- 第14章 12個妙招,合伙人“分手”后退出股權(quán)
- 196 交叉持股:子公司如何購買母公司股權(quán)
- 195 隱名股東:轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要注意的問題
- 194 股權(quán)收購:公司股權(quán)收購的4種方式
- 193 公司吊銷:股東的股權(quán)如何進行轉(zhuǎn)讓
- 192 合同生效:股權(quán)轉(zhuǎn)讓要變更工商登記
- 191 繳納稅款:股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何上繳印花稅
- 190 注意法規(guī):影響股權(quán)流轉(zhuǎn)效力的因素
- 189 轉(zhuǎn)讓手續(xù):股權(quán)轉(zhuǎn)讓要經(jīng)過哪些手續(xù)
- 188 轉(zhuǎn)讓協(xié)議:股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議包括的內(nèi)容
- 187 獲得盈利:股權(quán)轉(zhuǎn)讓后能否得到分紅
- 186 股權(quán)流轉(zhuǎn):股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本運行流程
- 185 股權(quán)轉(zhuǎn)讓:將自己的股份讓渡給他人
- 第13章 12個干貨,股權(quán)轉(zhuǎn)讓的關鍵問題整理
- 184 掌握控股權(quán):抓牢公司的控制權(quán)
- 183 處理關系:良好的互動達到共贏
- 182 花錢技巧:會花錢的人才會賺錢
- 181 融資陷阱:不得不防的融資大坑
- 180 知己知彼:多了解投資人的情況
- 179 談判竅門:明確談判內(nèi)容和要點
- 178 融資金額:一定要大于實際需求
- 177 融資時間:行動遠比空想更重要
- 176 公司估值:對公司進行價值評估
- 175 盡職調(diào)查:打好股權(quán)融資的基礎
- 174 投資機構(gòu):創(chuàng)業(yè)者背后的支持者
- 173 基本條件:了解行業(yè)十不投原則
- 第12章 12個技巧,融得更多資金幫你打破困境
- 172 數(shù)據(jù)亮點:展示最有說服力的數(shù)據(jù)
- 171 內(nèi)容策劃:做到圖文并茂、清爽簡潔
- 170 退出途徑:投資人關心的關鍵問題
- 169 項目進展:項目不光只是一個點子
- 168 融資計劃:提高項目融資的可能性
- 167 營銷策略:給計劃書增添更多亮點
- 166 盈利模式:呈現(xiàn)商業(yè)模式和項目價值
- 165 團隊介紹:展現(xiàn)有戰(zhàn)斗力的管理隊伍
- 164 競爭優(yōu)勢:讓投資人更加認可項目
- 163 市場調(diào)研:打動投資人的重要內(nèi)容
- 162 形式分析:運作獨特性與流程分析
- 161 重視引言:傳遞股權(quán)融資核心思想
- 160 基本結(jié)構(gòu):商業(yè)計劃書的主要框架
- 159 一目了然:打造優(yōu)秀的商業(yè)計劃書
- 第11章 14個訣竅,做好股權(quán)融資商業(yè)計劃書
- 158 融資方式10:IPO上市融資
- 157 融資方式9:新三板融資
- 156 融資方式8:FA股權(quán)融資
- 155 融資方式7:股權(quán)眾籌
- 154 融資方式6:風險投資
- 153 融資方式5:天使投資
- 152 融資方式4:私募股權(quán)融資
- 151 融資方式3:股權(quán)增資擴股融資
- 150 融資方式2:股權(quán)出讓融資
- 149 融資方式1:股權(quán)質(zhì)押融資
- 148 協(xié)議條款:關鍵要點解析
- 147 風險防范:給自己留后路
- 146 七大誤區(qū):小心埋下隱患
- 145 利弊分析:優(yōu)勢和缺點
- 144 股權(quán)融資:增加總股本
- 第10章 15個高招,做好股權(quán)融資的解決方案
- 143 管理智慧6:善用這把雙刃劍
- 142 管理智慧5:要學會當機立斷
- 141 管理智慧4:大于預期的激勵
- 140 管理智慧3:規(guī)矩必不可少
- 139 管理智慧2:分類管理對象
- 138 管理智慧1:掌握經(jīng)營之道
- 137 常見陷阱6:不確定的未來
- 136 常見陷阱5:不為老板效忠
- 135 常見陷阱4:拉幫結(jié)派現(xiàn)象
- 134 常見陷阱3:光說說不執(zhí)行
- 133 常見陷阱2:光交心不交錢
- 132 常見陷阱1:有人情無規(guī)則
- 131 風險控制方法4:制度建設
- 130 風險控制方法3:把握難點
- 129 風險控制方法2:加強監(jiān)管
- 128 風險控制方法1:維護公平
- 127 掌握股權(quán)分紅的具體實施方法
- 126 股權(quán)分紅的基本步驟
- 125 股權(quán)激勵行權(quán)的流程和步驟
- 第9章 19個辦法,股權(quán)管理的方法和注意點
- 124 實施要點3:起草法律文書
- 123 實施要點2:股權(quán)代持方案
- 122 實施要點1:績效考核方案
- 121 實施機構(gòu)4:內(nèi)部議事規(guī)則
- 120 實施機構(gòu)3:股權(quán)監(jiān)督機構(gòu)
- 119 實施機構(gòu)2:股權(quán)管理機構(gòu)
- 118 實施機構(gòu)1:持股員工大會
- 117 實施流程8:舉行儀式
- 116 實施流程7:變更登記
- 115 實施流程6:搭建平臺
- 114 實施流程5:成立機構(gòu)
- 113 實施流程4:召開會議
- 112 實施流程3:簽訂協(xié)議
- 111 實施流程2:確立對象
- 110 實施流程1:公示方案
- 109 實施原則:形成利益共同體
- 第8章 16個事項,實施股權(quán)激勵的具體方案
- 108 全員勞動股份制:激勵分支機構(gòu)
- 107 增值權(quán)激勵法:“國退民進”
- 106 股權(quán)綁定法:激勵公司經(jīng)銷商
- 105 分紅權(quán)轉(zhuǎn)實股:激勵核心骨干
- 104 并購基金模式:激勵分公司
- 103 連鎖模式合伙法:激勵分店
- 102 內(nèi)部孵化法:激勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
- 101 7步激勵法:激勵企業(yè)上下游
- 100 5步連環(huán)法:激勵業(yè)務團隊
- 099 135漸進法:激勵核心高管
- 098 超額利潤法:激勵核心高管
- 097 金色降落傘法:激勵“明日黃花”
- 096 干股激勵法2:激勵“未來之星”
- 095 干股激勵法1:激勵公司核心團隊
- 094 期權(quán)激勵法:激勵公司核心高管
- 093 延期支付法:激勵公司核心高管
- 092 在職分紅法:激勵公司核心高管
- 091 虧損型企業(yè):為公司創(chuàng)造更多利潤
- 090 成熟型企業(yè):集團股激勵穩(wěn)步前進
- 089 成長型企業(yè):注意誤區(qū)與選擇模式
- 088 初創(chuàng)型企業(yè):股權(quán)方案的四大建議
- 087 四維模式:股權(quán)激勵整體解決方案
- 第7章 22個技巧,給出股權(quán)激勵的落地方案
- 086 定機制:確定業(yè)績退出條件
- 085 定載體:選擇合適持股介質(zhì)
- 084 定規(guī)則:確定股權(quán)激勵制度
- 083 定數(shù)量:激勵額度分配依據(jù)
- 082 定價格:股份資金來源價格
- 081 定來源:股份來源獲得方式
- 080 定時間:做出合理時間安排
- 079 定模式:選擇合理激勵模式
- 078 定對象:確認參與人員范圍
- 077 定目標:目標不能好高騖遠
- 076 方案審批:獲得領導同意
- 075 集中訪談:提升工作效率
- 074 構(gòu)建機制:確定運行方式
- 073 組建團隊:打造高效團隊
- 第6章 14個高招,設計股權(quán)激勵的基本內(nèi)容
- 072 股權(quán)激勵模式15:技術入股
- 071 股權(quán)激勵模式14:賬面價值增值權(quán)
- 070 股權(quán)激勵模式13:贈予股份
- 069 股權(quán)激勵模式12:分紅回償
- 068 股權(quán)激勵模式11:優(yōu)先認股權(quán)
- 067 股權(quán)激勵模式10:管理層收購
- 066 股權(quán)激勵模式9:虛擬股票期權(quán)
- 065 股權(quán)激勵模式8:員工持股計劃
- 064 股權(quán)激勵模式7:業(yè)績股票
- 063 股權(quán)激勵模式6:延期支付
- 062 股權(quán)激勵模式5:虛擬股權(quán)
- 061 股權(quán)激勵模式4:股票增值權(quán)
- 060 股權(quán)激勵模式3:限制性股票
- 059 股權(quán)激勵模式2:期權(quán)激勵
- 058 股權(quán)激勵模式1:干股激勵
- 057 股權(quán)激勵有哪些目的和意義
- 056 股權(quán)激勵的基本原則是什么
- 055 股權(quán)激勵是一種長期激勵機制
- 054 股權(quán)是什么、股權(quán)有什么用
- 第5章 19種方法,快速指明股權(quán)激勵的方向
- 053 面對失敗:能夠總結(jié)經(jīng)驗教訓
- 052 三大陷阱:注意影響公司發(fā)展
- 051 企業(yè)文化:信任、公平是基礎
- 050 杠鈴策略:保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
- 049 股份綁定:逐年增加兌現(xiàn)比例
- 048 大股東牽頭:避免被平均分權(quán)
- 047 股權(quán)架構(gòu):股權(quán)分配量化模型
- 046 分配機制:動態(tài)股權(quán)分配關鍵
- 045 留出股權(quán)池:吸引人才的加盟
- 044 留出空間:股權(quán)架構(gòu)的合理性
- 043 人單合一:將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力
- 042 量化貢獻:以公司價值為導向
- 041 容錯思想:建立靈活試錯機制
- 040 兩個核心:人才和資金
- 第4章 14個策略,初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的核心
- 039 事業(yè)共同體:打造核心團隊的四大要點
- 038 打造領導力:培養(yǎng)更多優(yōu)秀的領導人才
- 037 職業(yè)經(jīng)理人:轉(zhuǎn)型變?yōu)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人
- 036 管理框架:讓普通員工獲得更多自主權(quán)
- 035 增強實力:為企業(yè)培養(yǎng)更多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家
- 034 績效管理:刺激團隊員工的工作積極性
- 033 針對高管:有效達到留人與激勵的目的
- 032 人本管理:小米如何形成獨特粉絲文化
- 031 遵循標準:選擇一個合適的聯(lián)合創(chuàng)始人
- 030 始立規(guī)矩:初創(chuàng)企業(yè)如何建立規(guī)章制度
- 029 篩選伙伴:如何找到可靠的合作伙伴
- 028 六大模式:實現(xiàn)裂變式的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展
- 027 內(nèi)部創(chuàng)業(yè):滿足員工創(chuàng)業(yè)欲望激發(fā)活力
- 026 合伙創(chuàng)業(yè):選擇和成立一個正確的團隊
- 第3章 14個技巧,打造出高潛力的創(chuàng)業(yè)團隊
- 025 注意大坑:股權(quán)架構(gòu)存在的問題
- 024 限制條款:做好股權(quán)協(xié)議的約定
- 023 股權(quán)架構(gòu):商業(yè)模式和合伙團隊
- 022 多重激勵:股權(quán)與分紅權(quán)的分離
- 021 員工股權(quán):設定合理的股權(quán)比例
- 020 多人合伙:做出更加合理的決策
- 019 三人合伙:實現(xiàn)長期共贏為目標
- 018 夫妻股東:天然的就是50∶50
- 017 兩人合伙:尋找穩(wěn)健的合作方式
- 016 合理分配,股權(quán)分配的基本原則
- 015 合伙創(chuàng)業(yè),首先確定公司創(chuàng)始人
- 第2章 11個方法,玩轉(zhuǎn)股權(quán)分配創(chuàng)業(yè)新玩法
- 014 高盛集團:揭秘百年投行的合伙人制度
- 013 永輝超市:內(nèi)部員工的合伙人創(chuàng)新機制
- 012 華為模式:員工代表會制度和獲取分享制
- 011 阿里巴巴:合伙人享有表決力和影響力
- 010 萬科集團:合伙人制解決企業(yè)部門分歧
- 009 老板電器:開放經(jīng)營權(quán)高管個個當老板
- 008 建立機制:打造高效的合伙人激勵體系
- 007 角色扮演:創(chuàng)業(yè)合伙人如何發(fā)揮作用
- 006 事業(yè)部制:帶動員工積極性的措施和方法
- 005 選擇戰(zhàn)略:職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)合伙人
- 004 管理進化:讓企業(yè)員工“給自己打工”
- 003 同人法則:把企業(yè)員工當合伙人來對待
- 002 六大模式:實現(xiàn)合伙人制度的快速落地
- 001 管理變革:合伙人制打破傳統(tǒng)管理思維
- 第1章 14個要點,掌握合伙人制管理新思維
- 前言 一本破解創(chuàng)業(yè)企業(yè)困局的書
- 推薦序3 股權(quán)是公司體系的產(chǎn)權(quán)基礎,是命脈,是根
- 推薦序2 人才資本化是向內(nèi)盈利的正道
- 推薦序1 股權(quán)是企業(yè)競爭中的核心競爭力
- 內(nèi)容簡介
- 作者簡介
- 版權(quán)信息
- 封面
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- 版權(quán)信息
- 作者簡介
- 內(nèi)容簡介
- 推薦序1 股權(quán)是企業(yè)競爭中的核心競爭力
- 推薦序2 人才資本化是向內(nèi)盈利的正道
- 推薦序3 股權(quán)是公司體系的產(chǎn)權(quán)基礎,是命脈,是根
- 前言 一本破解創(chuàng)業(yè)企業(yè)困局的書
- 第1章 14個要點,掌握合伙人制管理新思維
- 001 管理變革:合伙人制打破傳統(tǒng)管理思維
- 002 六大模式:實現(xiàn)合伙人制度的快速落地
- 003 同人法則:把企業(yè)員工當合伙人來對待
- 004 管理進化:讓企業(yè)員工“給自己打工”
- 005 選擇戰(zhàn)略:職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)合伙人
- 006 事業(yè)部制:帶動員工積極性的措施和方法
- 007 角色扮演:創(chuàng)業(yè)合伙人如何發(fā)揮作用
- 008 建立機制:打造高效的合伙人激勵體系
- 009 老板電器:開放經(jīng)營權(quán)高管個個當老板
- 010 萬科集團:合伙人制解決企業(yè)部門分歧
- 011 阿里巴巴:合伙人享有表決力和影響力
- 012 華為模式:員工代表會制度和獲取分享制
- 013 永輝超市:內(nèi)部員工的合伙人創(chuàng)新機制
- 014 高盛集團:揭秘百年投行的合伙人制度
- 第2章 11個方法,玩轉(zhuǎn)股權(quán)分配創(chuàng)業(yè)新玩法
- 015 合伙創(chuàng)業(yè),首先確定公司創(chuàng)始人
- 016 合理分配,股權(quán)分配的基本原則
- 017 兩人合伙:尋找穩(wěn)健的合作方式
- 018 夫妻股東:天然的就是50∶50
- 019 三人合伙:實現(xiàn)長期共贏為目標
- 020 多人合伙:做出更加合理的決策
- 021 員工股權(quán):設定合理的股權(quán)比例
- 022 多重激勵:股權(quán)與分紅權(quán)的分離
- 023 股權(quán)架構(gòu):商業(yè)模式和合伙團隊
- 024 限制條款:做好股權(quán)協(xié)議的約定
- 025 注意大坑:股權(quán)架構(gòu)存在的問題
- 第3章 14個技巧,打造出高潛力的創(chuàng)業(yè)團隊
- 026 合伙創(chuàng)業(yè):選擇和成立一個正確的團隊
- 027 內(nèi)部創(chuàng)業(yè):滿足員工創(chuàng)業(yè)欲望激發(fā)活力
- 028 六大模式:實現(xiàn)裂變式的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展
- 029 篩選伙伴:如何找到可靠的合作伙伴
- 030 始立規(guī)矩:初創(chuàng)企業(yè)如何建立規(guī)章制度
- 031 遵循標準:選擇一個合適的聯(lián)合創(chuàng)始人
- 032 人本管理:小米如何形成獨特粉絲文化
- 033 針對高管:有效達到留人與激勵的目的
- 034 績效管理:刺激團隊員工的工作積極性
- 035 增強實力:為企業(yè)培養(yǎng)更多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家
- 036 管理框架:讓普通員工獲得更多自主權(quán)
- 037 職業(yè)經(jīng)理人:轉(zhuǎn)型變?yōu)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人
- 038 打造領導力:培養(yǎng)更多優(yōu)秀的領導人才
- 039 事業(yè)共同體:打造核心團隊的四大要點
- 第4章 14個策略,初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的核心
- 040 兩個核心:人才和資金
- 041 容錯思想:建立靈活試錯機制
- 042 量化貢獻:以公司價值為導向
- 043 人單合一:將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力
- 044 留出空間:股權(quán)架構(gòu)的合理性
- 045 留出股權(quán)池:吸引人才的加盟
- 046 分配機制:動態(tài)股權(quán)分配關鍵
- 047 股權(quán)架構(gòu):股權(quán)分配量化模型
- 048 大股東牽頭:避免被平均分權(quán)
- 049 股份綁定:逐年增加兌現(xiàn)比例
- 050 杠鈴策略:保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
- 051 企業(yè)文化:信任、公平是基礎
- 052 三大陷阱:注意影響公司發(fā)展
- 053 面對失敗:能夠總結(jié)經(jīng)驗教訓
- 第5章 19種方法,快速指明股權(quán)激勵的方向
- 054 股權(quán)是什么、股權(quán)有什么用
- 055 股權(quán)激勵是一種長期激勵機制
- 056 股權(quán)激勵的基本原則是什么
- 057 股權(quán)激勵有哪些目的和意義
- 058 股權(quán)激勵模式1:干股激勵
- 059 股權(quán)激勵模式2:期權(quán)激勵
- 060 股權(quán)激勵模式3:限制性股票
- 061 股權(quán)激勵模式4:股票增值權(quán)
- 062 股權(quán)激勵模式5:虛擬股權(quán)
- 063 股權(quán)激勵模式6:延期支付
- 064 股權(quán)激勵模式7:業(yè)績股票
- 065 股權(quán)激勵模式8:員工持股計劃
- 066 股權(quán)激勵模式9:虛擬股票期權(quán)
- 067 股權(quán)激勵模式10:管理層收購
- 068 股權(quán)激勵模式11:優(yōu)先認股權(quán)
- 069 股權(quán)激勵模式12:分紅回償
- 070 股權(quán)激勵模式13:贈予股份
- 071 股權(quán)激勵模式14:賬面價值增值權(quán)
- 072 股權(quán)激勵模式15:技術入股
- 第6章 14個高招,設計股權(quán)激勵的基本內(nèi)容
- 073 組建團隊:打造高效團隊
- 074 構(gòu)建機制:確定運行方式
- 075 集中訪談:提升工作效率
- 076 方案審批:獲得領導同意
- 077 定目標:目標不能好高騖遠
- 078 定對象:確認參與人員范圍
- 079 定模式:選擇合理激勵模式
- 080 定時間:做出合理時間安排
- 081 定來源:股份來源獲得方式
- 082 定價格:股份資金來源價格
- 083 定數(shù)量:激勵額度分配依據(jù)
- 084 定規(guī)則:確定股權(quán)激勵制度
- 085 定載體:選擇合適持股介質(zhì)
- 086 定機制:確定業(yè)績退出條件
- 第7章 22個技巧,給出股權(quán)激勵的落地方案
- 087 四維模式:股權(quán)激勵整體解決方案
- 088 初創(chuàng)型企業(yè):股權(quán)方案的四大建議
- 089 成長型企業(yè):注意誤區(qū)與選擇模式
- 090 成熟型企業(yè):集團股激勵穩(wěn)步前進
- 091 虧損型企業(yè):為公司創(chuàng)造更多利潤
- 092 在職分紅法:激勵公司核心高管
- 093 延期支付法:激勵公司核心高管
- 094 期權(quán)激勵法:激勵公司核心高管
- 095 干股激勵法1:激勵公司核心團隊
- 096 干股激勵法2:激勵“未來之星”
- 097 金色降落傘法:激勵“明日黃花”
- 098 超額利潤法:激勵核心高管
- 099 135漸進法:激勵核心高管
- 100 5步連環(huán)法:激勵業(yè)務團隊
- 101 7步激勵法:激勵企業(yè)上下游
- 102 內(nèi)部孵化法:激勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
- 103 連鎖模式合伙法:激勵分店
- 104 并購基金模式:激勵分公司
- 105 分紅權(quán)轉(zhuǎn)實股:激勵核心骨干
- 106 股權(quán)綁定法:激勵公司經(jīng)銷商
- 107 增值權(quán)激勵法:“國退民進”
- 108 全員勞動股份制:激勵分支機構(gòu)
- 第8章 16個事項,實施股權(quán)激勵的具體方案
- 109 實施原則:形成利益共同體
- 110 實施流程1:公示方案
- 111 實施流程2:確立對象
- 112 實施流程3:簽訂協(xié)議
- 113 實施流程4:召開會議
- 114 實施流程5:成立機構(gòu)
- 115 實施流程6:搭建平臺
- 116 實施流程7:變更登記
- 117 實施流程8:舉行儀式
- 118 實施機構(gòu)1:持股員工大會
- 119 實施機構(gòu)2:股權(quán)管理機構(gòu)
- 120 實施機構(gòu)3:股權(quán)監(jiān)督機構(gòu)
- 121 實施機構(gòu)4:內(nèi)部議事規(guī)則
- 122 實施要點1:績效考核方案
- 123 實施要點2:股權(quán)代持方案
- 124 實施要點3:起草法律文書
- 第9章 19個辦法,股權(quán)管理的方法和注意點
- 125 股權(quán)激勵行權(quán)的流程和步驟
- 126 股權(quán)分紅的基本步驟
- 127 掌握股權(quán)分紅的具體實施方法
- 128 風險控制方法1:維護公平
- 129 風險控制方法2:加強監(jiān)管
- 130 風險控制方法3:把握難點
- 131 風險控制方法4:制度建設
- 132 常見陷阱1:有人情無規(guī)則
- 133 常見陷阱2:光交心不交錢
- 134 常見陷阱3:光說說不執(zhí)行
- 135 常見陷阱4:拉幫結(jié)派現(xiàn)象
- 136 常見陷阱5:不為老板效忠
- 137 常見陷阱6:不確定的未來
- 138 管理智慧1:掌握經(jīng)營之道
- 139 管理智慧2:分類管理對象
- 140 管理智慧3:規(guī)矩必不可少
- 141 管理智慧4:大于預期的激勵
- 142 管理智慧5:要學會當機立斷
- 143 管理智慧6:善用這把雙刃劍
- 第10章 15個高招,做好股權(quán)融資的解決方案
- 144 股權(quán)融資:增加總股本
- 145 利弊分析:優(yōu)勢和缺點
- 146 七大誤區(qū):小心埋下隱患
- 147 風險防范:給自己留后路
- 148 協(xié)議條款:關鍵要點解析
- 149 融資方式1:股權(quán)質(zhì)押融資
- 150 融資方式2:股權(quán)出讓融資
- 151 融資方式3:股權(quán)增資擴股融資
- 152 融資方式4:私募股權(quán)融資
- 153 融資方式5:天使投資
- 154 融資方式6:風險投資
- 155 融資方式7:股權(quán)眾籌
- 156 融資方式8:FA股權(quán)融資
- 157 融資方式9:新三板融資
- 158 融資方式10:IPO上市融資
- 第11章 14個訣竅,做好股權(quán)融資商業(yè)計劃書
- 159 一目了然:打造優(yōu)秀的商業(yè)計劃書
- 160 基本結(jié)構(gòu):商業(yè)計劃書的主要框架
- 161 重視引言:傳遞股權(quán)融資核心思想
- 162 形式分析:運作獨特性與流程分析
- 163 市場調(diào)研:打動投資人的重要內(nèi)容
- 164 競爭優(yōu)勢:讓投資人更加認可項目
- 165 團隊介紹:展現(xiàn)有戰(zhàn)斗力的管理隊伍
- 166 盈利模式:呈現(xiàn)商業(yè)模式和項目價值
- 167 營銷策略:給計劃書增添更多亮點
- 168 融資計劃:提高項目融資的可能性
- 169 項目進展:項目不光只是一個點子
- 170 退出途徑:投資人關心的關鍵問題
- 171 內(nèi)容策劃:做到圖文并茂、清爽簡潔
- 172 數(shù)據(jù)亮點:展示最有說服力的數(shù)據(jù)
- 第12章 12個技巧,融得更多資金幫你打破困境
- 173 基本條件:了解行業(yè)十不投原則
- 174 投資機構(gòu):創(chuàng)業(yè)者背后的支持者
- 175 盡職調(diào)查:打好股權(quán)融資的基礎
- 176 公司估值:對公司進行價值評估
- 177 融資時間:行動遠比空想更重要
- 178 融資金額:一定要大于實際需求
- 179 談判竅門:明確談判內(nèi)容和要點
- 180 知己知彼:多了解投資人的情況
- 181 融資陷阱:不得不防的融資大坑
- 182 花錢技巧:會花錢的人才會賺錢
- 183 處理關系:良好的互動達到共贏
- 184 掌握控股權(quán):抓牢公司的控制權(quán)
- 第13章 12個干貨,股權(quán)轉(zhuǎn)讓的關鍵問題整理
- 185 股權(quán)轉(zhuǎn)讓:將自己的股份讓渡給他人
- 186 股權(quán)流轉(zhuǎn):股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本運行流程
- 187 獲得盈利:股權(quán)轉(zhuǎn)讓后能否得到分紅
- 188 轉(zhuǎn)讓協(xié)議:股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議包括的內(nèi)容
- 189 轉(zhuǎn)讓手續(xù):股權(quán)轉(zhuǎn)讓要經(jīng)過哪些手續(xù)
- 190 注意法規(guī):影響股權(quán)流轉(zhuǎn)效力的因素
- 191 繳納稅款:股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何上繳印花稅
- 192 合同生效:股權(quán)轉(zhuǎn)讓要變更工商登記
- 193 公司吊銷:股東的股權(quán)如何進行轉(zhuǎn)讓
- 194 股權(quán)收購:公司股權(quán)收購的4種方式
- 195 隱名股東:轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要注意的問題
- 196 交叉持股:子公司如何購買母公司股權(quán)
- 第14章 12個妙招,合伙人“分手”后退出股權(quán)
- 197 退出機制1:公司創(chuàng)始人如何退出
- 198 退出機制2:股權(quán)投資人如何退出
- 199 退出機制3:股權(quán)合伙人如何退出
- 200 退出機制4:聯(lián)合創(chuàng)始人如何退出
- 201 退出機制5:持股員工如何退出
- 202 制定規(guī)則:特殊情況的退出機制
- 203 IPO退出:投資人熱衷的退出方式
- 204 并購退出:方式靈活但收益率較低
- 205 新三板退出:適合中小企業(yè)的方式
- 206 借殼上市:通過二級市場間接退出
- 207 股權(quán)回購:回報率較低但收益穩(wěn)定
- 208 破產(chǎn)清算:盡可能地收回殘留資本 更新時間:2021-09-03 16:48:17