021　員工股權：設定合理的股權比例

建立公司后，創始人首先要招聘員工，其核心就是需要有“員工心態”，這樣才便于打造公司的未來。在創業初期，有些創始人也會發展一些優秀員工作為合伙人，給予他們一定的股權激勵，這樣做的弊端如圖2-11所示。

圖2-11　初創期進行股權激勵的弊端

因此，創始人或帶頭人在準備給員工分配股權時，也不要拿出太多的份額，建議為5%～15%。在給員工分配股權時，他們最好能滿足一些條件，如圖2-12所示為股權分配對象的一些參考因素。

圖2-12　員工入股的基本條件示例

對于員工內部持股的股份性質，也可以根據自己公司的實際情況做一些特殊的要求。如圖2-13所示為員工股權分配的一些股份性質說明。

圖2-13　員工內部持股的股份性質示例