035　增強(qiáng)實(shí)力：為企業(yè)培養(yǎng)更多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，打破了地域和時(shí)間的限制，市場(chǎng)越來越透明，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來激烈，企業(yè)稍有不慎就會(huì)被后來者超越，甚至被淘汰出局。為了增強(qiáng)企業(yè)的生命力，可以通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這種合伙人機(jī)制培養(yǎng)更多的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家，培養(yǎng)員工的“企業(yè)家精神”。例如，美國(guó)3M公司為員工預(yù)留了15%的工作時(shí)間和公司資源，方便他們從事與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)相關(guān)的工作活動(dòng)。

1．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的障礙

剛開始實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的企業(yè)，肯定會(huì)遇到各方面的障礙，如圖3-16所示。企業(yè)需要盡可能避免內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中走彎路，消除創(chuàng)業(yè)的障礙，幫助員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

圖3-16　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的障礙

2．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備

當(dāng)企業(yè)遇到發(fā)展困惑或瓶頸時(shí)，可以嘗試鼓勵(lì)員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)管理支線產(chǎn)品或配套產(chǎn)品，也可以嘗試讓他獨(dú)立發(fā)展全新的產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)。那么，員工如何能在企業(yè)內(nèi)部采取有效的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)呢？進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)前，還需要企業(yè)和員工都做好充足的準(zhǔn)備工作，具體事項(xiàng)如圖3-17所示。

圖3-17　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備