028　六大模式：實現(xiàn)裂變式的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展

通常，優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部必定會有一群優(yōu)秀的員工來支撐企業(yè)的運營和帶動企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)他們由于企業(yè)規(guī)模的限制遭遇發(fā)展瓶頸的時候，可能會選擇跳槽，此時企業(yè)就會遭遇人才流失的困局。面對這種情況，企業(yè)其實可以為優(yōu)秀員工提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會，實現(xiàn)他們真正的人生價值。如圖3-4所示為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。

圖3-4　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的好處

既然內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對于企業(yè)來說有這么多好處，那么具體該如何做呢？筆者總結(jié)了6種常見的模式，如圖3-5所示，為大家提供參考思路。

圖3-5　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的6種常見模式

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以綁定人才和企業(yè)的利益，解決人才流失問題，同時還能擴大企業(yè)規(guī)模，把員工變成合伙人，運用“股權(quán)”裂變讓一家公司裂變出多家公司。