038　打造領導力：培養更多優秀的領導人才

領導決不是專制的決定，而是“大局”的傳播者，善于把決定權轉交給最合適的，能承擔責任的人、部門或團隊。對于進行內部創業激勵的企業來說，必須培養更多優秀的領導人才，實現“扁平化”管理，以便快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而提高財富創造的效率。為企業打造領導力人才的技巧如圖3-20所示。

圖3-20　為企業打造領導力人才的技巧

那么，如何使用領導力來激勵員工呢？在回答問題之前，首先要理解什么是領導力，才能了解如何通過領導力來激勵員工？筆者個人覺得領導力就是領導的魅力，通過個人魅力來激勵領導員工的能力，就叫領導力。那么，哪些方面的能力才是領導的魅力，這個很重要，必須理解還要具備才算是合格的領導力。

首先，一位領導需要具備以下能力。

（1）管理能力。這里的管理能力指的是真正的能力，而不是領導的能力。真正能力和領導能力是有很大差別的。

真正的管理能力，一定是要讓員工認定你是具備管理能力的，才是真的管理能力。不然你具備再強的能力也只是自己認為的能力。

（2）魅力展現力。魅力展現力，重點在于展現，意思就是員工聽你的理論知識后，相信也認同你的領導力，你需要在員工面前“演練過關”，讓員工真正感受到“耳聽為虛、眼見為實”。通過你的展現讓員工從心底里佩服、敬重你，并且百分百地信服你，愿意以你為中心，追隨你，并且通過后期努力學習鍛煉自己。這才是魅力展現力的核心目的。

（3）幫扶力。這里的幫扶力，指的是幫助和扶持，成功的領導一定要具備幫扶力，通過最短的時間，幫助和扶持手下員工成為更優秀的自己。這點很重要，如果一名合格的領導只會自己做而不會培養員工。時間久了，員工一定會思維疲勞、停止思考，從行動者變成觀望者，這是最可怕的。

（4）提拔力。提拔力就是通過前期對員工的幫扶培養，在其掌握一定能力技能后，領導要懂得提拔給予更多的機會，讓員工擁有成就感和機會感。這里的成就感指的是，通過一段時間跟隨領導的學習和領導的幫助，自己也能夠動手做成和領導類似的成果，這種成就感絕對不是金錢能夠達到的效果，這種成就感是自己對平時的學習和總結借鑒得出來的最寶貴成果。一旦擁有這種感覺可以說終生難忘。什么叫機會感，機會感就是員工會在內心深處感激這次機會是你賜給他的最寶貴的“實驗田”。這種感覺員工也會終生難忘，并且會在內心牢牢地記住這是你給的機會才擁有這樣的成就。

回到主題，如何通過領導力來激勵員工？其實通過以上4點已經解決了這個問題。如果你具備以上領導力的4種能力，我相信沒有不聽話的員工，沒有不配合的員工，沒有不團結的員工，沒有不追隨你的員工，沒有不信服你的員工。