推薦序3　股權(quán)是公司體系的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，是命脈，是根

不能不說，股權(quán)是一個(gè)誘人的字眼，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速轉(zhuǎn)型、資本市場起伏跌宕的時(shí)代，股權(quán)決定著公司的存亡、企業(yè)的未來、品牌的延續(xù)，以至于影響著世界的經(jīng)濟(jì)走向，中國也概莫能外地卷入股權(quán)投資的浪潮，甚至說中國進(jìn)入了股權(quán)時(shí)代。

五光十色的生活帶來了相應(yīng)的歷史契機(jī)。從IDG的創(chuàng)立，BAT（Baidu、Alibaba、Tencent）的崛起，獨(dú)角獸的孵化，到風(fēng)眼中的IPO，小米入陣，京東起底，微博配送，奇虎借殼，樂視重組，萬科爭權(quán)，更有跨界裂變種種，無不昭示出股權(quán)的價(jià)值與威力。一面是股權(quán)創(chuàng)投助攻創(chuàng)業(yè)，一面是股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)企改，BATJ（即百度、阿里巴巴、騰訊、京東）、華為、萬科等大公司的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制幾乎成為行業(yè)標(biāo)桿。

成也股權(quán)，敗也股權(quán)。股權(quán)不禁讓人膽戰(zhàn)心驚，陳曉敗走國美，張?zhí)m輸?shù)羟谓希钔炯儔魯嗵幽蹋资空彰鲄情L江被“逼宮”出局，真功夫蔡達(dá)標(biāo)身陷囹圄……

股權(quán)讓多少企業(yè)趨之若鶩，如井噴式神助攻，又是多少企業(yè)的核心痛點(diǎn)。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型中的陣痛，股權(quán)浪潮已經(jīng)不是迎頭而來的機(jī)遇，而是必然的趨勢。

作為公司體系的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，股權(quán)是命脈所在，是企業(yè)的根，一旦失控，難免深陷泥淖，或財(cái)技失靈，面臨多事之秋。在股權(quán)的生態(tài)鏈上，合伙人是一個(gè)高頻字眼，而以股權(quán)的方式把員工從雇員變?yōu)楹匣锶耍袅吮粍?dòng)的雇傭關(guān)系，雇傭重構(gòu)變得相對平等而富有彈性，這不失為時(shí)代發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志。

然而，要厘清合伙人制所涉及股權(quán)的方方面面并非易事，譬如很多企業(yè)就死在股權(quán)分配的坎上，或者處于“水深火熱”之中，合伙人之間的股權(quán)如何分配、轉(zhuǎn)讓？股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？公司如何實(shí)行股權(quán)激勵(lì)？又如何做股權(quán)融資？這里面大有學(xué)問。

胡華成老師的這本書，理論聯(lián)系實(shí)際，借多年對股權(quán)研究與實(shí)踐的提煉，立足于股權(quán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，落地生根，脈絡(luò)明晰，可謂一目了然的合伙人股權(quán)體系，走出一步落子無悔的關(guān)鍵棋局。如是出于對股權(quán)知識的好奇，也可在此注目片刻自有妙用，初學(xué)者可按圖索驥，內(nèi)行者自心領(lǐng)神會(huì)。

市面上關(guān)于股權(quán)的書如汗牛充棟，外版書往往水土不服，這本書則是真槍實(shí)彈的本土解讀，從中顯現(xiàn)的邏輯關(guān)系一清二楚，也蘊(yùn)含著舉一反三的“靈性維度”。出于與本土經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展相融的美好初衷，和對這樣一個(gè)股權(quán)時(shí)代的深度印記，請?jiān)试S我來越俎代庖推薦此書，讓股權(quán)合伙模式深入人心，讓固有的沒落體系塵歸塵土歸土，讓企業(yè)借此股權(quán)體系獲得新的生命力，讓更多投資者、打工者成為合伙人，知悉鐵律，共譜時(shí)代新生態(tài)的傳奇。

其實(shí)，對于這樣一本質(zhì)量密度很足的股權(quán)工具書，我所有的推介文字都顯得蒼白，還是讓讀者自己去品讀，一窺個(gè)中滋味。

是為序。

姜嵐昕

世華集團(tuán)董事長，華夏管理學(xué)院校長