033　針對高管：有效達到留人與激勵的目的

俗話說“人往高處走，水往低處流”，對于創業企業的人員管理來說，最擔憂的莫過于高管跳槽，這往往會給企業造成巨大的損失。

損失一：企業招聘和培養高管都需要花費很長的時間，這段空白期可能會造成公司某塊業務的擱置。

損失二：即使招聘了新的能夠勝任工作任務的高管，但他對于企業文化的認同和歸屬，都需要一定的適應時間，此時企業可能面臨潛在的損失和風險。

針對高管跳槽的問題，企業除了做一些被動防御措施，如增加薪資、崗位晉升以及提高人才跳槽壁壘等，還需要給予他們足夠的信任和尊重，讓員工有尊嚴地工作，而把高管變成合伙人就是一種常用的激勵方式。

例如，恒大在股東特別大會上新增總股本10%期權額度，實施期權獎勵，將員工利益與股東利益捆綁，提升員工的黏合度和積極性。如圖3-14所示為部分房地產企業的員工激勵政策，讓企業高管實現“當家做主”的目標。

圖3-14　部分房地產企業的員工激勵政策