002　六大模式：實現(xiàn)合伙人制度的快速落地

員工的工作態(tài)度對于企業(yè)的經(jīng)營起著生死攸關(guān)的作用，是獲得成功的關(guān)鍵所在，合伙人制讓他們與老板的關(guān)系變成了生死與共，因此成為很多老板喜歡的激勵手段。合伙人制和傳統(tǒng)管理模式的主要區(qū)別如圖1-4所示。

圖1-4　合伙人制和傳統(tǒng)管理模式的主要區(qū)別

既然合伙人制有這么多優(yōu)勢，那么，我們的企業(yè)是否適合這種經(jīng)營制度呢？有哪些模式更加適合自己的企業(yè)經(jīng)營呢？帶著這些問題，下面再來看看合伙人制常見的5種模式，如圖1-5所示。

圖1-5　合伙人制常見的5種模式

除了上面這5種常見的合伙人制模式外，還有一種項目跟投合伙模式也非常受歡迎。在這種模式下，公司開發(fā)項目后，員工可以跟投這個項目，他們在享有超額收益的同時，反向也要承擔(dān)超額的責(zé)任。這樣，員工的收入與公司的業(yè)績、股市和風(fēng)險等都實現(xiàn)了深度融合，與公司共同進退。例如，在三國時期，司馬氏家族就是因為跟投了曹魏集團，最終獲取了天下。