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034 績效管理:刺激團隊員工的工作積極性

在企業創建初期,通常會經歷很多試錯階段,以此來找尋正確的戰略定位,此階段不宜進行績效考核。另外,KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標)也不適合內部創業機制,因為這樣會導致員工過多地關注KPI,從而忽略了創新的發展,結果往往是貪小失大。

因此,對于內部創業的團隊和員工,企業應該進行更加簡單、輕松的績效管理,刺激團隊員工的工作積極性,讓創業團隊的工作得到有效貫徹,部門考核也可以做到有據可依,上下級之間實現充分互動。

例如,OKR(Objectives and Key Results,目標與關鍵成果法)是一種風靡硅谷各大公司的績效管理制度,可以幫助員工將關注點放在真正重要的事情上:依據目標對績效進行公正的校準,開誠布公地指導員工學會如何提高自己。OKR與KPI的主要區別如圖3-15所示。

圖3-15 OKR與KPI的主要區別

專家提醒

OKR是一種源自英特爾公司內部的工作方法,目的是幫助團隊成員將精力聚焦到重要的目標上。

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