045　留出股權(quán)池：吸引人才的加盟

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了激勵員工或者獲得資金，通常都會拿出預(yù)留股權(quán)進行融資，預(yù)留股權(quán)池不僅能夠起到延期激勵的作用，而且能為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，以及完善企業(yè)激勵機制。那么，在預(yù)留股權(quán)池時，到底應(yīng)該留多少呢？

通常在初創(chuàng)期，預(yù)留股權(quán)池占比為10%～20%，甚至可以高于20%，但不建議全員持股，只要保證核心人員持股即可。隨著企業(yè)的發(fā)展，會不斷吸引新的資金，從而擴大期權(quán)池的規(guī)模。

初創(chuàng)企業(yè)在給員工分配股份時，早期的吸引力并不大。例如，100萬元注冊資本，分配10%的股權(quán)池，對應(yīng)的就是10萬元，如果給予員工1%的股權(quán)，則只有1萬元。但隨著公司股權(quán)池的擴大，當估值達到10億元的時候，這1%的股權(quán)對應(yīng)的就是1000萬元。

因此，很多企業(yè)會采用虛擬股的形式來分配，將早期的10萬元注冊資本的股權(quán)拆成一千萬股，即員工出一元錢就可以換成100股，這樣不管是賬面數(shù)據(jù)，還是吸引力都會大很多，誘惑力也會更大。

例如，某公司注冊資本為1000元，虛擬股份總額設(shè)置為注冊資本的20%，即200萬股，首次分配總額為180萬股，預(yù)留20萬股，用于新增員工、崗位晉升員工的股權(quán)激勵，如圖4-12所示。并且在每輪融資完成后，重新調(diào)整相應(yīng)的股份總額和各崗位股份基數(shù)。

圖4-12　預(yù)留股權(quán)池示例

總之，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，股權(quán)架構(gòu)一定要做到明晰、合理，這也是投資人在投資企業(yè)時會重點關(guān)注的地方。當投資人準備進入股權(quán)池時，企業(yè)也需要提前規(guī)劃好，調(diào)整股權(quán)池結(jié)構(gòu)，留出足夠的預(yù)留股權(quán)池，打造持續(xù)性的激勵作用，吸引各色人才的加盟，為未來的發(fā)展留下更多余地。