推薦序1　股權(quán)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著時(shí)代的發(fā)展與創(chuàng)新思維的崛起，普通的雇傭制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的用人需求，商業(yè)模式與業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間。因此，只有管理層面的創(chuàng)新才能真正助力企業(yè)的高度發(fā)展。對(duì)于在創(chuàng)業(yè)激流中奮勇前進(jìn)的開(kāi)拓者們，想要獲得贏利的局面，必須懂得強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同經(jīng)營(yíng)，善于運(yùn)用新的模式。

現(xiàn)如今，合伙人文化越來(lái)越多地融入初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的核心管理思維，而如何選擇合伙人，進(jìn)行股權(quán)分配，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)，做好股權(quán)融資，以及如何“全身而退”，成為每一位潛在合伙人關(guān)心的重要話題。

在創(chuàng)業(yè)新模式的時(shí)代，下一輪的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)即是合伙人制度的競(jìng)爭(zhēng)。而團(tuán)隊(duì)組建、股權(quán)激勵(lì)、利益分配、融資上市、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等，決定了企業(yè)在合伙人制度競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于合伙制創(chuàng)業(yè)公司，合理的股權(quán)設(shè)計(jì)與分配能夠成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工，幫助打造完美的團(tuán)隊(duì)，對(duì)外整合資源，吸引源源不斷的融資，使得創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的諸多問(wèn)題迎刃而解，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型、變革。

本書(shū)作者是智和島咨詢公司董事長(zhǎng)、HR商學(xué)院院長(zhǎng)胡華成先生，作為一位資深的創(chuàng)業(yè)人，他將近年來(lái)對(duì)于股權(quán)戰(zhàn)略的提煉與分析賦集成書(shū)，希望能給新一代的“中國(guó)合伙人”一些長(zhǎng)足的建議與深遠(yuǎn)的思考。

作者在本書(shū)中，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家對(duì)于股權(quán)認(rèn)知的不足與實(shí)操技能的缺乏，結(jié)合自身的所學(xué)所歷，以四大板塊：股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，總結(jié)歸納了208個(gè)合伙人制度的管理訣竅，結(jié)合地產(chǎn)、零售、電商、金融等行業(yè)的真實(shí)案例，深度揭秘阿里巴巴、華為、高盛等商業(yè)帝國(guó)的合伙人制度，解析股權(quán)戰(zhàn)略的深遠(yuǎn)意義與實(shí)操技巧。

作為一名曾經(jīng)的“創(chuàng)業(yè)人”，深感本書(shū)能夠?yàn)橹T多迷失在創(chuàng)業(yè)路上的年輕人、處于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)家、力推企業(yè)變革的高管們提供真切實(shí)用的股權(quán)戰(zhàn)略制度訣竅，推薦給需要的“創(chuàng)業(yè)人”，從中找到打造硬核團(tuán)隊(duì)，制勝創(chuàng)業(yè)的完美方案。

唐秋勇

HRoot總經(jīng)理，《人力資本管理》雜志執(zhí)行總編