006　事業(yè)部制：帶動(dòng)員工積極性的措施和方法

事業(yè)部制又稱分公司制結(jié)構(gòu)，在傳統(tǒng)企業(yè)模式中較常見，是一種能夠滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和多樣化經(jīng)營(yíng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的要求的組織結(jié)構(gòu)形式，具體設(shè)計(jì)思路如圖1-13所示。

圖1-13　事業(yè)部制的具體設(shè)計(jì)思路

與傳統(tǒng)的總部集權(quán)模式相比，事業(yè)部制操作起來更加靈活，經(jīng)營(yíng)權(quán)限更大，甚至還有一定的決策權(quán)力，是成為“敏捷型”組織的捷徑。另外，這些事業(yè)部都能夠?qū)嵭歇?dú)立的核算，并且自負(fù)盈虧，能較好地調(diào)動(dòng)“職業(yè)經(jīng)理人”的積極性。事業(yè)部制可以讓領(lǐng)導(dǎo)者擺脫日常行政業(yè)務(wù)，集中精力考慮范圍更廣的總體戰(zhàn)略決策，從而保證公司在戰(zhàn)略上的正確性。

而對(duì)于事業(yè)合伙人來說，也可以看成是“事業(yè)”的“合伙人”。如圖1-14所示為總部集權(quán)、事業(yè)部制和事業(yè)合伙人這三種常見管理機(jī)制的主要區(qū)別。

圖1-14　總部集權(quán)、事業(yè)部制和事業(yè)合伙人的主要區(qū)別