003　同人法則：把企業(yè)員工當(dāng)合伙人來對待

“同人法則”的核心要點就是“把員工當(dāng)合伙人”。在同一個企業(yè)里面，員工的關(guān)系越緊密，工作氛圍越好，效率自然就會越高。不過，人性是非常復(fù)雜的，每個人都有著自己不同的生活方式，因此要時刻保持這種良好的關(guān)系也是非常困難的。

但是，領(lǐng)導(dǎo)者只要能夠善用“同人法則”，即使你是一個身無分文的人，即使你沒有任何名氣，也能獲得很多人的忠心追隨。員工能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造財富，“同人法則”可以讓他們的身份產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)，形成一種更加良好的合作互動關(guān)系，通過“以人為本”的管理思維，來提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)營實力。

領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠?qū)⒆约旱膯T工視為“同人”對待，能夠讓他們產(chǎn)生更多的歸屬感，做事更加有責(zé)任心，將獲得成倍的回報率。下面介紹幾種“同人法則”的常用方法。

1．網(wǎng)心科技：人人持股，風(fēng)雨同舟

例如，網(wǎng)心科技是一家專注于技術(shù)創(chuàng)新的共享經(jīng)濟(jì)云計算公司，致力于為全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供技術(shù)原動力。公司在成立之初就制定了相應(yīng)的員工激勵機制，讓每個人都參與公司持股，帶動大家的工作積極性，打造高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，如圖1-6所示。

網(wǎng)心科技運用“同人法則”打造了良好的企業(yè)文化氛圍，如網(wǎng)心年會、網(wǎng)心團(tuán)建、網(wǎng)心協(xié)會、晚托班以及各種貼心福利等，讓員工更加死心塌地地跟隨，如圖1-7所示。

2．沃爾瑪：團(tuán)結(jié)員工，平等工作

例如，已有40多年歷史的沃爾瑪，平等管理的企業(yè)文化一直都是零售業(yè)界的佳傳，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓（Sam Walton）非常強調(diào)尊重公司的每一個人，堅持一切要遵循以人為本的原則進(jìn)行管理，將企業(yè)打造成一個大家庭，其管理方法如圖1-8所示。

沃爾瑪將顧客放在首位，員工居中，領(lǐng)導(dǎo)則置于底層，員工為顧客服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)則為員工服務(wù)，從而讓員工更加努力地工作。

3．海爾：去領(lǐng)導(dǎo)化，賦予權(quán)力

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官一直提倡“去領(lǐng)導(dǎo)化”的管理模式，通過“官兵互選”的方式來篩選和優(yōu)化企業(yè)的管理層，讓更多員工擁有競選管理層的機會，賦予他們更多的決策權(quán)力，提高辦事效率。如圖1-9所示為海爾集團(tuán)的治理架構(gòu)。

張瑞敏在講到領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)時，用得最多的詞語就是“維護(hù)”“提供”“服務(wù)”等，而不會使用“領(lǐng)導(dǎo)”“指示”“要求”等詞語，強調(diào)自己是服務(wù)者，而絕非領(lǐng)導(dǎo)者，讓管理者職能產(chǎn)生了根本的變化，履行“去領(lǐng)導(dǎo)化”“去中心化”“以人為本”的管理原則，讓企業(yè)運營變得更加有活力。

通過這些“同人法則”的企業(yè)案例，我們可以發(fā)現(xiàn)，大家對于“同人法則”都有不同的思路和做法，但始終保持著以人為本的基本原則，重視員工的話語權(quán)和激勵制度，從而贏得他們的信任。