世界變化太快，顛覆隨時(shí)發(fā)生。

舊型領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣的純粹指令性、自上而下的管理方式，越來(lái)越不受待見(jiàn)——新時(shí)代的勞動(dòng)者普遍對(duì)管理者那種高高在上發(fā)號(hào)施令的做法不買(mǎi)賬。

無(wú)邊界組織的涌現(xiàn)，傳統(tǒng)雇傭模式的打破，不得不讓我們重新思考管理者和被管理者之間的關(guān)系本質(zhì)。現(xiàn)階段，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)間心理契約正在悄然發(fā)生著改變：從原本重視就業(yè)安全性轉(zhuǎn)向重視個(gè)人價(jià)值性的提高；從雇傭從屬型、利益交易型轉(zhuǎn)向利益共享型、使命歸屬型。每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都受到復(fù)雜時(shí)代背景下根本性變革帶來(lái)的影響，我們必須放棄以往在管理上習(xí)以為常的論調(diào)，用更好的原理取而代之，這一點(diǎn)不用懷疑。

正是基于這種背景，本書(shū)提出“策略管理”概念，從一個(gè)嶄新的視角，透視經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理者與被管理者的新型關(guān)系，借助深入淺出的語(yǔ)言，把“員工想要什么、員工服從什么、管理者應(yīng)該怎么想、管理者應(yīng)該怎么做”這些管理核心問(wèn)題剖析清楚，幫助管理者盡快把握員工管理發(fā)展趨勢(shì)，迅速掌握員工管理基本規(guī)律，剔除舊觀念、開(kāi)拓新思路、運(yùn)用新方法，讓員工死心追隨、快樂(lè)工作、幸福生活，在相互成全中和諧共處、共同進(jìn)步，不斷提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)價(jià)值。

本書(shū)認(rèn)為，管理者想要帶出一流團(tuán)隊(duì)，就必須摒除“領(lǐng)導(dǎo)力取決于頭銜、職位和權(quán)威”的錯(cuò)誤觀念，事實(shí)上，這完全是世俗的產(chǎn)物。頭銜、職位和權(quán)威本身有一定意義，但成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者這一過(guò)程卻與之無(wú)關(guān)。它取決于管理者的思想境界、管理信念、以及向更高層次進(jìn)化所做出的行動(dòng)；更取決于被領(lǐng)導(dǎo)者是否發(fā)自內(nèi)心地追隨。如果我們，能夠很好地進(jìn)行策略性管理，設(shè)計(jì)出一套貼合人性、可以把控人性的管理方案，那么即便是在管理者與被管理者微妙對(duì)立關(guān)系不可完全消弭的情況下，也足以極大化員工的服從性，打造出極富戰(zhàn)斗力和凝聚力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。我們?cè)诎咐芯颗c實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，就團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題做出對(duì)策性研究，為廣大管理者提供了一張直接簡(jiǎn)明、科學(xué)有效、容易操作的路線圖，其結(jié)論對(duì)指導(dǎo)新創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)也有很多有益的啟示。