紀律是一切制度的基石，組織與團隊要長久存在，其重要的維系力就是執行團隊紀律。毫無疑問，每個團隊都有自己的規章制度，如何維護制度的權威性是每個領導者都必須要面對的問題。這首先要求我們這些做管理的，首先要帶頭遵守，尊重制度的權威性。其次要讓全體成員明確制度內容，讓他們看到“沒有規矩”的后果，該獎則獎、該罰則罰，以保證政令暢通，落實到位。

也就是說，在管理中，我們不能只求做個老好人，要嚴、嚴厲、“不講情面”，管理團隊就要這樣。因為從某種程度上講，任何團隊要想讓組織高效運行，就應該執行嚴格的管理政策，領導者就要以“鐵手腕”嚴格執行既定的規章制度。

英特爾從創立開始就非常強調“制度”，處處都有清楚的規定，每天早上的上班制度，就是最明顯的例證。在英特爾，每天上班時間從早上8點整開始，8:05分以后才報到的就要簽名在“英雄榜”上，背負遲到的“罪名”，即使你前天晚上加班到半夜，當天上班時間仍是上午8點。這和20世紀70年代嬉皮盛行、個人享樂主義凌駕于一切的美國有些背道而馳，可是卻延續至今，始終如一。

英特爾整個公司的管理制度都很嚴明，從制造、工程到財務，甚至行銷部門，每件事情都有清楚的規范，人人都以這些規范來作為自己工作的準則。許多公司重視人性化管理，以重視員工為口號，只有英特爾強調制度勝于一切。這種注重企業自主管理的經驗和方法，使英特爾的企業文化獨樹一幟。

這就是執行力的作用。只不過時至今日，很多領導者依然認為“制度就是那么一回事，沒有必要去較真”。但事實是：你不較真，他們就不認真！這幾乎是世界上所有動物的一種惰性——他們沒有了威脅，就會散漫起來。基于此，西方管理學家曾提出一個“熱爐法則”，它的實際指導意義在于，當有人在工作中違反了規章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。

這與獎賞之類的正面強化手段相反，屬于反面強化手段，但其目的殊途同歸，都是為了使下屬更好地發揮自身的潛能。對于我們這些領導者而言，參考一下“熱爐法則”有四大懲處原則是很有必要的：

1.預警性原則

熱爐通紅，就擺在那里，只要不是傻子，不用手去摸就知道爐子是熱的，會燙傷人。這通紅的“火爐”就好比紀律法規，是一柄時刻懸在團隊每一名成員心頭上、閃著寒光的“達摩克利斯劍”。縱然是我們這些領導者，雖權力在握，但也不可忘乎所以，必須對法則慎獨慎微，讓下屬看看，讓他們知道你也在時時想想那通紅灼人的“火爐”，這樣從上到下，誰都不敢為所欲為了。

2.必然性原則

當有人觸摸熱爐時，無論是誰、采取什么的方式觸摸，都肯定會被燙傷。換言之，團隊中的任何人，只要觸犯了制度中的明文規定，就一定要受到處罰，這一點我們絕不能手軟。事實上有時候，“樹上有一只鳥被打死，其他九只鳥卻嚇不跑”。這些“菜鳥”就是抱著一種僥幸心理，以為自己摸了“熱爐”，不一定會被灼傷。要抑制這種現象，我們必須彰顯出制度法規約束力的絕對權威，使那些貪婪之人，掂量掂量炙熱“火爐”的溫度，他們也就不敢伸手了。

3.即刻性原則

當有人碰到熱爐時，立即會被灼傷。在管理中，懲處必須在錯誤行為發生后及時進行。“刑罰不時，則民傷；教令不節，則俗弊”。要想鏟除腐敗之癌，“除惡務快”是很重要的一環。

4.公平性原則

“熱爐”沒有任何“彈性”，無論什么人，無論何時何地，只要觸摸了“熱爐”，都會被燙傷。“伸手必被捉”。只要做到“不辨親疏，不異貴賤，一致于法”，除惡務盡，有邪念者就不敢再去觸碰“熱爐”了。

“巨壑雖深，獸知所避；烈火雖猛，人無蹈死。”領導者必須充分發揮“熱爐法則”的巨大威力，使“違法亂紀者”真正受到懲處和震懾，這樣教育才有說服力，制度和監督才有約束力。

不過同時我們也要搞清楚，“不手軟”并不等于濫施權力、粗暴蠻橫地對待下屬，一味顯示自己的威信。我們對待下屬，無論怎樣嚴厲，都要講一個公道，在處罰時要有條、有理、有依據，甚至要向他們解釋清楚團隊為何要制定這條規章，為何要采取這樣一個紀律處分，以及我們希望這個處分能夠產生什么樣效果。我們要知道的是，執行任何的規章制度，目的都是為了維護良好的秩序，而不是處罰本身。因此，你應該向你的下屬表示你對他的信任和期望。在對違反規定的員工處罰完以后，要肯定他的價值，以向上的激情去鼓勵他，以消除他對處罰的怨恨和郁悶之情。

此外還有一點需要提醒大家注意，很多人認為“這些規定誰都知道，沒有必要整天把制度掛在嘴邊”。事實上我們不能這樣想，要知道，那些新來的團隊成員，甚至有時有些老員工，直到自己違反了某項規定，才恍然大悟，才知道原來還有這樣的一條規定。因此，加大對制度的宣傳、學習，也是十分必要的。

當然了，作為管理人員，我們自己更應該明白以身作則的重要性。如果你沒有這樣做，那你就是在向其他人表示，制度只不過是一種擺設。這不是搬起石頭砸自己的腳嗎？