一個人、一個團(tuán)隊在制定目標(biāo)時，首先一定要有最終目標(biāo)，例如成為世界一流團(tuán)隊，但同時也要有階段目標(biāo)，例如在某一時間內(nèi)完成怎樣的成績少。當(dāng)目標(biāo)被清晰、合理地分解以后，其激勵作用也就顯現(xiàn)了，每每員工實現(xiàn)一個小目標(biāo)，他們都會得到一個正面的激勵，這對于培養(yǎng)員工工作信心的作用是非常巨大的。關(guān)于這一點，管理大師彼得·德魯克早就有所強(qiáng)調(diào)，他說：“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)者同時也是目標(biāo)的制定者。...