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第19章 《策略三:形象設(shè)計(jì)》:把“人心所向”當(dāng)頭等大事來(lái)抓

以自我影響力,讓下屬真心追隨

有道是“親其師,信其道。”這里的“親”不是指親情、親近、親愛(ài),員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的“親”更多的是一種由衷的佩服。而真正贏得員工佩服的,是領(lǐng)導(dǎo)者深厚的底蘊(yùn)和人格魅力,這需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩喾e累,在實(shí)踐中不斷修煉。

平庸的管理者用員工之力,高明的管理者用員工之心。人心,一種令人無(wú)法捉摸的東西,卻成了虛與實(shí)的管理之道的交匯點(diǎn)。

管理者只有爭(zhēng)取到人心,才能實(shí)現(xiàn)...

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