- 參考書目 更新時間：2019-01-04 07:57:59
- 華通咨詢服務指南
- 華通咨詢服務承諾
- 華通咨詢簡介
- 考核成績、薪酬與晉升
- 年薪制員工的季度考核
- 銷售人員考核成績應用
- 等級員工考核結果應用
- 考核等級劃分
- 6 一切評價圍繞績效結果展開
- 寬容
- 開放
- 管理灰度的由來
- 5 績效考核中的灰度管理
- 考核注意事項
- 建立工作期望
- 制定績效目標
- 中基層考核原則
- 4 中基層員工KPI考核
- 述職內容
- 述職模型
- 述職方式
- 3 中高層述職+KPI考核
- 華為的績效體系
- 華為的績效觀念
- 2 用過程思維架構績效體系
- 華為人事考核過程
- 由價值評價到人事考核體系
- 由價值創造到價值評價
- 1 基于企業價值的評價體系
- 第九章 專注于成果的績效考核
- 保障機會均等地落實
- 學位及地位均消失
- 能工巧匠是企業寶貴的財富
- 6 機會均等，舞臺無限大
- 用進修打造核心競爭力
- 用進修提升骨干的綜合能力
- 5 不斷選派骨干進修
- 干部績效責任書的結果應用
- 鼓勵干部身先士卒
- 用績效承諾書約束
- 4 以干部負責制約束績效行為
- 讓最有責任心的人擔任最重要的職務
- 虛心接受比自己高明的人
- 任人唯賢
- 3 以賢能選拔領導干部
- 實踐出真知
- 源于一線，也要走向一線
- 讓聽得見“炮聲”的人做決策
- 2 干部首先要有基層經驗
- 任職資格標準的建立方法
- 任職資格體系的建立
- 任職資格激活競爭
- 何為任職資格
- 1 以素質模型為任職基礎
- 第八章 堅守能上能下的職業通道
- 用積極的變革模式支持“清零”
- 燒不死的鳥就是鳳凰
- 時刻保持“歸零”的心態
- 6 不斷清零，實現超越
- 華為人的“民主生活會”
- 展開凌厲的批斗“攻勢”
- 正人先正己
- 5 做他人的一面鏡子
- 不斷地檢討今天，規劃明天
- 包容錯誤
- 4 允許犯錯，但要有進步
- 堅持不懈地學習
- 謙虛地學習
- 自覺地學習
- 3 每天都要有一點進步
- 在績效公示后學習
- 滿足當下，不攀比
- 2 在比較中分享和成長
- 如何自我批判
- 活下去，并活得更好
- 用自我批判克服“幼稚病”
- 用“雞毛撣子”撣掉思想灰塵
- 1 用自我批判成為強者
- 第七章 在自我批判中持續改善
- 對優秀者的激勵
- 激活組織績效
- 提升個人績效
- 惶者生存
- 6 用末位淘汰法提升個人績效
- 撕破遮擋面子的“面紗”
- 自己激勵自己
- 5 喚起恥辱心的“最差獎”大會
- 上下同欲，共渡難關
- 傳遞壓力，激發動力
- 向太平意識“宣戰”
- 4 發揚自愿降薪的奉獻精神
- 批評與罵人
- “罵人”其實也是一種激勵
- 到底對不對
- 3 “罵”文化，激發員工的斗志
- 易崗易薪模式
- 倡導歸零政策
- 走出舒服區
- 2 易崗易薪，讓員工珍惜工作
- 干部勝任崗位的六個準則
- “不打糧食”的一律下臺
- 1 不前進的干部要免職
- 第六章 用負激勵促進新陳代謝
- 清理沉淀層，保障奮斗者利益
- 奮斗者定當得到合理的回報
- 不能忘記英雄
- 8 奉行“不讓雷鋒吃虧”的政策
- 駐外人員攜帶家屬
- 貨幣化的“福利”
- 完善的員工保障體系
- 7 體貼入微的福利待遇
- 報酬方面從不羞羞答答
- 建立三位一體的動態結構
- 實施差異化的分配
- 6 分配逐步向優秀員工傾斜
- 華為的職能工資制度框架及運作
- 華為工資制度的選擇
- 常見的工資制度
- 5 用職能工資制激活競爭
- 基于基本法分配價值
- 價值分配的問題
- 4 以動態分配機制擴大利益
- 拒絕給惰怠者配股
- 讓期股真正覆蓋到奮斗者身上
- 怎樣與奮斗者分享利益
- 3 用虛擬飽和配股吸引員工
- 給員工創造貢獻的機會
- 居安思危
- 2 始終按貢獻大小拿待遇
- 執行崗位標準工資制
- 崗位標準工資解讀
- 崗位標準工資
- 1 貫徹DGDX的分配體系
- 第五章 與奮斗者分享利益
- 持續提高人均效益
- 用機會牽引人才
- 廣泛吸引人才
- 7 用人才牽引，激發績效潛力
- 建立職業雙通道
- 三優先、三鼓勵內容
- 6 三優先、三鼓勵政策
- 疑人不用，用人不疑
- 答案永遠在現場
- 讓聽得見炮聲的人做決策
- 5 充分授權，讓決策聚焦
- 管理的“兩不要”
- 做好主管的六個要素
- 認識團隊管理的誤區
- 4 從研發員到項目責任人
- 靈活的補助
- 讓家屬隨行
- 慰問家屬
- 3 適時關懷一線員工
- 用機制保證成效
- 全員導師制
- 2 讓導師幫助你成長
- 華為的訓練營
- 華為的培訓體系
- 1 走進大隊訓練營
- 第四章 工作本身就是一種激勵
- 取長補短，發揮各自優勢
- 共贏互利、協同作戰
- 落網之鳥
- 7 充分發揮“1+1＞2”的團隊優勢
- 職務輪換
- 委派交流
- 6 共同交流學習，打破隔閡
- 秘書及秘書體系
- 行政后勤系統
- 5 用專業化行政團隊保障主業務
- 動態組織結構運行關鍵
- 動態組織結構形式
- 4 維系動態組織結構，應對需求
- 華為項目計劃簡述
- 用溝通貫穿整個項目計劃
- 以過程約束部門行為
- 3 用項目計劃形成約束機制
- PDT的運作流程
- PDT在組織運營中的位置
- 2 以PDT模式打通部門脈絡
- 工作評價要以結果為導向
- 工作要以成果為導向
- 技術≠價值
- 1 組織工作以商品化為導向
- 第三章 打破部門墻，優化團隊績效
- 確保服務與業務雙領先
- 讓服務超出客戶的期望
- 量身定做個性化服務
- 8 用客戶滿意度提升工作價值
- 大膽假設，謹慎求證
- 過度創新=浪費
- 7 圍繞客戶需求持續創新
- 幫助所能幫助的人
- 相互依存，共創佳績
- 6 為友商的客戶提供服務
- 為客戶的客戶服務
- 為客戶創造價值
- 5 提升客戶競爭力和盈利能力
- 天下大事，必作于細
- 樹立客戶服務標準
- 用誠信鑄就服務品質
- 4 圍繞客戶滿意度開展工作
- 提供貼心服務
- 具備耐心與堅韌的品格
- 堅持普遍客戶原則
- 3 以客戶為中心的服務意識
- 捕捉增值機會
- 快速響應客戶需求
- 2 專注于客戶服務的績效導向
- 把握節奏，堅持以客戶需求為導向
- 客戶需求是路標
- 埋頭苦干≠高績效
- 1 融入客戶，理解需求
- 第二章 以客戶滿意為績效導向
- 群體奮斗的精神
- 不屈不撓、奮不顧身的進攻精神
- 對市場極度敏感，善于捕捉戰機
- 8 用狼性精神征服世界
- 魂系團隊
- 至剛至柔
- 面對現實
- 搜索目標
- 7 緊盯目標，窮追不舍
- 經濟危機時期的期權激勵
- “華為冬天”時期的股權激勵
- 創業期股票激勵
- 6 全員持股激發進取意識
- 快速行動
- 集中使用和分配資源
- 保持正確的方向
- 5 始終堅持壓強原則
- 虛實結合
- 小改進，大獎勵
- 專注于本職工作
- 務實出成效
- 4 務實務虛并存，發揮機制優勢
- 高壓力激發高效率
- 高工資帶來高壓力
- 高工資催生高效率
- 3 用“三高政策”催生行動力
- 繼續艱苦奮斗
- 以勤補拙
- 先苦后甜
- 迎難而上
- 2 人人都要成為奮斗者
- 對成功視而不見
- 危機激發斗志
- 1 保持強烈的憂患意識
- 第一章 華為高效執行力密碼
- 前言
- 序
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 序
- 前言
- 第一章 華為高效執行力密碼
- 1 保持強烈的憂患意識
- 危機激發斗志
- 對成功視而不見
- 2 人人都要成為奮斗者
- 迎難而上
- 先苦后甜
- 以勤補拙
- 繼續艱苦奮斗
- 3 用“三高政策”催生行動力
- 高工資催生高效率
- 高工資帶來高壓力
- 高壓力激發高效率
- 4 務實務虛并存，發揮機制優勢
- 務實出成效
- 專注于本職工作
- 小改進，大獎勵
- 虛實結合
- 5 始終堅持壓強原則
- 保持正確的方向
- 集中使用和分配資源
- 快速行動
- 6 全員持股激發進取意識
- 創業期股票激勵
- “華為冬天”時期的股權激勵
- 經濟危機時期的期權激勵
- 7 緊盯目標，窮追不舍
- 搜索目標
- 面對現實
- 至剛至柔
- 魂系團隊
- 8 用狼性精神征服世界
- 對市場極度敏感，善于捕捉戰機
- 不屈不撓、奮不顧身的進攻精神
- 群體奮斗的精神
- 第二章 以客戶滿意為績效導向
- 1 融入客戶，理解需求
- 埋頭苦干≠高績效
- 客戶需求是路標
- 把握節奏，堅持以客戶需求為導向
- 2 專注于客戶服務的績效導向
- 快速響應客戶需求
- 捕捉增值機會
- 3 以客戶為中心的服務意識
- 堅持普遍客戶原則
- 具備耐心與堅韌的品格
- 提供貼心服務
- 4 圍繞客戶滿意度開展工作
- 用誠信鑄就服務品質
- 樹立客戶服務標準
- 天下大事，必作于細
- 5 提升客戶競爭力和盈利能力
- 為客戶創造價值
- 為客戶的客戶服務
- 6 為友商的客戶提供服務
- 相互依存，共創佳績
- 幫助所能幫助的人
- 7 圍繞客戶需求持續創新
- 過度創新=浪費
- 大膽假設，謹慎求證
- 8 用客戶滿意度提升工作價值
- 量身定做個性化服務
- 讓服務超出客戶的期望
- 確保服務與業務雙領先
- 第三章 打破部門墻，優化團隊績效
- 1 組織工作以商品化為導向
- 技術≠價值
- 工作要以成果為導向
- 工作評價要以結果為導向
- 2 以PDT模式打通部門脈絡
- PDT在組織運營中的位置
- PDT的運作流程
- 3 用項目計劃形成約束機制
- 以過程約束部門行為
- 用溝通貫穿整個項目計劃
- 華為項目計劃簡述
- 4 維系動態組織結構，應對需求
- 動態組織結構形式
- 動態組織結構運行關鍵
- 5 用專業化行政團隊保障主業務
- 行政后勤系統
- 秘書及秘書體系
- 6 共同交流學習，打破隔閡
- 委派交流
- 職務輪換
- 7 充分發揮“1+1＞2”的團隊優勢
- 落網之鳥
- 共贏互利、協同作戰
- 取長補短，發揮各自優勢
- 第四章 工作本身就是一種激勵
- 1 走進大隊訓練營
- 華為的培訓體系
- 華為的訓練營
- 2 讓導師幫助你成長
- 全員導師制
- 用機制保證成效
- 3 適時關懷一線員工
- 慰問家屬
- 讓家屬隨行
- 靈活的補助
- 4 從研發員到項目責任人
- 認識團隊管理的誤區
- 做好主管的六個要素
- 管理的“兩不要”
- 5 充分授權，讓決策聚焦
- 讓聽得見炮聲的人做決策
- 答案永遠在現場
- 疑人不用，用人不疑
- 6 三優先、三鼓勵政策
- 三優先、三鼓勵內容
- 建立職業雙通道
- 7 用人才牽引，激發績效潛力
- 廣泛吸引人才
- 用機會牽引人才
- 持續提高人均效益
- 第五章 與奮斗者分享利益
- 1 貫徹DGDX的分配體系
- 崗位標準工資
- 崗位標準工資解讀
- 執行崗位標準工資制
- 2 始終按貢獻大小拿待遇
- 居安思危
- 給員工創造貢獻的機會
- 3 用虛擬飽和配股吸引員工
- 怎樣與奮斗者分享利益
- 讓期股真正覆蓋到奮斗者身上
- 拒絕給惰怠者配股
- 4 以動態分配機制擴大利益
- 價值分配的問題
- 基于基本法分配價值
- 5 用職能工資制激活競爭
- 常見的工資制度
- 華為工資制度的選擇
- 華為的職能工資制度框架及運作
- 6 分配逐步向優秀員工傾斜
- 實施差異化的分配
- 建立三位一體的動態結構
- 報酬方面從不羞羞答答
- 7 體貼入微的福利待遇
- 完善的員工保障體系
- 貨幣化的“福利”
- 駐外人員攜帶家屬
- 8 奉行“不讓雷鋒吃虧”的政策
- 不能忘記英雄
- 奮斗者定當得到合理的回報
- 清理沉淀層，保障奮斗者利益
- 第六章 用負激勵促進新陳代謝
- 1 不前進的干部要免職
- “不打糧食”的一律下臺
- 干部勝任崗位的六個準則
- 2 易崗易薪，讓員工珍惜工作
- 走出舒服區
- 倡導歸零政策
- 易崗易薪模式
- 3 “罵”文化，激發員工的斗志
- 到底對不對
- “罵人”其實也是一種激勵
- 批評與罵人
- 4 發揚自愿降薪的奉獻精神
- 向太平意識“宣戰”
- 傳遞壓力，激發動力
- 上下同欲，共渡難關
- 5 喚起恥辱心的“最差獎”大會
- 自己激勵自己
- 撕破遮擋面子的“面紗”
- 6 用末位淘汰法提升個人績效
- 惶者生存
- 提升個人績效
- 激活組織績效
- 對優秀者的激勵
- 第七章 在自我批判中持續改善
- 1 用自我批判成為強者
- 用“雞毛撣子”撣掉思想灰塵
- 用自我批判克服“幼稚病”
- 活下去，并活得更好
- 如何自我批判
- 2 在比較中分享和成長
- 滿足當下，不攀比
- 在績效公示后學習
- 3 每天都要有一點進步
- 自覺地學習
- 謙虛地學習
- 堅持不懈地學習
- 4 允許犯錯，但要有進步
- 包容錯誤
- 不斷地檢討今天，規劃明天
- 5 做他人的一面鏡子
- 正人先正己
- 展開凌厲的批斗“攻勢”
- 華為人的“民主生活會”
- 6 不斷清零，實現超越
- 時刻保持“歸零”的心態
- 燒不死的鳥就是鳳凰
- 用積極的變革模式支持“清零”
- 第八章 堅守能上能下的職業通道
- 1 以素質模型為任職基礎
- 何為任職資格
- 任職資格激活競爭
- 任職資格體系的建立
- 任職資格標準的建立方法
- 2 干部首先要有基層經驗
- 讓聽得見“炮聲”的人做決策
- 源于一線，也要走向一線
- 實踐出真知
- 3 以賢能選拔領導干部
- 任人唯賢
- 虛心接受比自己高明的人
- 讓最有責任心的人擔任最重要的職務
- 4 以干部負責制約束績效行為
- 用績效承諾書約束
- 鼓勵干部身先士卒
- 干部績效責任書的結果應用
- 5 不斷選派骨干進修
- 用進修提升骨干的綜合能力
- 用進修打造核心競爭力
- 6 機會均等，舞臺無限大
- 能工巧匠是企業寶貴的財富
- 學位及地位均消失
- 保障機會均等地落實
- 第九章 專注于成果的績效考核
- 1 基于企業價值的評價體系
- 由價值創造到價值評價
- 由價值評價到人事考核體系
- 華為人事考核過程
- 2 用過程思維架構績效體系
- 華為的績效觀念
- 華為的績效體系
- 3 中高層述職+KPI考核
- 述職方式
- 述職模型
- 述職內容
- 4 中基層員工KPI考核
- 中基層考核原則
- 制定績效目標
- 建立工作期望
- 考核注意事項
- 5 績效考核中的灰度管理
- 管理灰度的由來
- 開放
- 寬容
- 6 一切評價圍繞績效結果展開
- 考核等級劃分
- 等級員工考核結果應用
- 銷售人員考核成績應用
- 年薪制員工的季度考核
- 考核成績、薪酬與晉升
- 華通咨詢簡介
- 華通咨詢服務承諾
- 華通咨詢服務指南
- 參考書目 更新時間：2019-01-04 07:57:59
