作為咨詢顧問，我們曾經為眾多企業提供過執行力方面的系統建設和內部輔導，在長期的顧問工作中，我們有了更多的感觸和思考。許多企業想學華為，學習它的企業文化，學習它的團隊運作，學習它的高效執行，可是到頭來總是與預期相差甚遠。
這里面有眾多原因，我在這里不一一分析。我想重點解讀的是，企業管理系統的建設是一項艱巨的任務，它是在抱持著強烈事業心的基礎上由文化傳承、制度體系、流程規范、目標管理、績效管理等眾多子系統配套而成的。做好這些除了需要企業經營者具有長遠的發展規劃外，還需要其具備充足的耐心和毅力。企業經營不是一蹴而就的，它是實實在在、一點一滴的細致工程。
值得欣喜的是，在我們輔導交流的企業中，一些企業在這方面的建設上已經頗具經驗，也獲得了良好的內部回報。2013年年底，我們咨詢項目組曾在湖南常德晟通集團進行內部輔導，而這家企業將“以執行力強的奮斗者文化”打造得有聲有色。
有些企業隱約可見華為的一些影子，還有一些企業仍然在忙亂中尋找自己的治理文化。作為咨詢顧問，我們與華為的管理者、基層員工有過較多的交流溝通，也曾與一些知名企業的經營者、管理者，以及員工進行了深入的溝通，對他們的經營策略、管理方式和工作方法都有較為深入的分析和研究。在此基礎上，我們還拜訪了曾經為華為編寫基本法和提供咨詢輔導的部分高校教授，以期更加深入地了解華為的發展歷程和文化基因。這是我們編寫這套叢書的基礎所在。
華為的成就無須多說。由于華為的低調，在局外人的感知中，華為只是一家以“狼性文化”著稱的通信企業。事實上，這樣的認知是片面的。華為除了保持著早期艱苦奮斗的“狼性文化”以外，還有著良好的人文關懷、科學的執行技術及系統化的激勵機制。華為中基層的精準執行力讓無數的同行企業稱羨，但他們總是無法習得其企業文化的精髓。
為了讓眾多企業經營者、管理者系統化地了解華為，學習華為，我們從各個角度策劃編寫了這套華為精準管理叢書，包括《華為時間管理法》、《華為帶隊伍》、《華為執行力》、《華為績效管理法》，以及反映華為企業文化的《華為基因——華為人的工作哲學》五本書。我們希望通過系統化的解讀，為眾多企業及企業管理者提供全方位的企業治理思路和模板。
《華為績效管理法》站在管理者，特別是人力資源管理者的角度闡述了華為高效執行力的根本。管理工作必須以實現企業和員工之間的雙贏合作為準則，這也是團隊執行力的基本保障。為了達成這一目標，實施科學、合理的績效管理是最重要的一種管理手段。本書深入、細致地闡述了華為在績效管理中的思路和方法，可以作為廣大管理者的指引。
在圖書的創作過程中，我們獲得了眾多管理同行及華為同人的幫助，在此一并表示感謝！
衷心地希望這本書能給廣大讀者朋友在工作上帶來幫助。如果您發現書中不足之處，請提出寶貴的意見和建議。