- 華為績(jī)效管理法
- 孫科柳
- 337字
- 2019-01-04 07:57:13

緊盯目標(biāo),窮追不舍
狼一旦確認(rèn)目標(biāo),就會(huì)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,中途即使遇到困難也絕不放棄,即使攻擊目標(biāo)是奔跑速度極快的黃羊,它們也會(huì)鍥而不舍地追蹤,直至找準(zhǔn)機(jī)會(huì),然后一擊致命。華為就如同狼一樣,一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo),就會(huì)奮不顧身地拿下,即使遍體鱗傷也在所不惜。
搜索目標(biāo)
華為在全球的征途中,將所有的電信運(yùn)營(yíng)商都作為潛在客戶,而他們要做的就是發(fā)現(xiàn)并激發(fā)客戶潛在的需求,也就是華為的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在這一過程中,華為會(huì)通過不同的方式搜索目標(biāo)。目標(biāo)搜索過程如圖1-4所示。

圖1-4 目標(biāo)搜索過程
搜索目標(biāo)的過程是一個(gè)“望聞問切”的過程,重點(diǎn)與客戶接觸,把握其在項(xiàng)目運(yùn)作中的方向與節(jié)奏,最終描繪出市場(chǎng)需求全景與公司的機(jī)會(huì)點(diǎn),然后將其量化成目標(biāo)與措施。
在一定程度上,抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)就等于找到了目標(biāo),而市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝,華為人會(huì)發(fā)揮多點(diǎn)開花的優(yōu)點(diǎn),即專門的信息系統(tǒng),每個(gè)代表處、每個(gè)員工都是信息的來源,對(duì)確認(rèn)或不確認(rèn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),都親自進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn),不丟失任何機(jī)會(huì)。此外,目標(biāo)的搜索其實(shí)是“客戶需求”的發(fā)現(xiàn)與拓展。一旦確認(rèn)目標(biāo)后,華為會(huì)立即展開追逐行動(dòng),直到捕獲目標(biāo)。
面對(duì)現(xiàn)實(shí)
面對(duì)現(xiàn)實(shí),即華為在確定目標(biāo)后,會(huì)保持冷靜的心態(tài),并制訂行動(dòng)計(jì)劃。華為在不斷拓展市場(chǎng)時(shí),面臨著“人生地不熟”的困境,保持好心態(tài),做充足的計(jì)劃就顯得非常重要了。
現(xiàn)在冷靜地感覺那段時(shí)間,其實(shí)就是一個(gè)面對(duì)現(xiàn)實(shí),調(diào)節(jié)自身的心理過程。如何面對(duì)現(xiàn)實(shí),適應(yīng)變化,真是言易行難。這不單是一個(gè)心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變(面對(duì)現(xiàn)實(shí)),還是一個(gè)從觀念落實(shí)到行動(dòng)的過程(適應(yīng)變化)。
也就是說,結(jié)合所擁有的資源現(xiàn)狀(包括通過努力能爭(zhēng)取到的資源)和面臨的近期、遠(yuǎn)期目標(biāo),你必須保持以一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的心態(tài)來適應(yīng)變化,制訂一個(gè)可實(shí)施、毫不保守,又具有進(jìn)攻性和專注性的工作計(jì)劃并真正落實(shí)到位,果斷采取行動(dòng),以此打開工作局面,找到轉(zhuǎn)折點(diǎn),讓事情朝著好的方向發(fā)展。
至剛至柔
公司品牌需要每一位員工去證實(shí)、去鞏固,而市場(chǎng)人員能否贏得客戶尊重是建立、維系合作確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。尊重就是客戶對(duì)你個(gè)人智勇誠(chéng)信的徹底接受,而對(duì)于贏得尊重的剛?cè)岫鹊陌盐者€需要“因地、因時(shí)、因人、因勢(shì)制宜”。
1999年年末,應(yīng)塔吉克斯坦郵電部部長(zhǎng)邀請(qǐng),華為員工克服路途艱險(xiǎn),欣然前往會(huì)談并組織技術(shù)匯報(bào)會(huì),為后續(xù)突破該國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)奠定高層關(guān)系做了鋪墊。時(shí)隔一年,塔吉克斯坦郵電部推薦華為與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作新建GSM網(wǎng),其Y國(guó)投資商堅(jiān)持要求在當(dāng)時(shí)無人前往的Y國(guó)談判,華為員工兩次乘幾乎空無乘客的飛機(jī)前往該國(guó)談判,以無畏精神所表達(dá)的合作誠(chéng)意使對(duì)方深深感動(dòng)。談判間歇,華為員工結(jié)合情景與Y國(guó)人談儒論道,展示中國(guó)人對(duì)合作折中的理解,使聰明的Y國(guó)人折服于中華文化的博大精深,意識(shí)到聰明之上還有智慧,不僅與華為簽署了GSM合同,而且執(zhí)意全程、全時(shí),出動(dòng)全家招待,勾畫了一幅絕景:渾身充滿商業(yè)細(xì)胞的Y國(guó)人,以其罕見的熱情招待遠(yuǎn)道而來賺其錢的中國(guó)人。后因華為在該運(yùn)營(yíng)商合作中的品牌,塔吉克斯坦另一家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商BABILON拋棄中外友商,主動(dòng)堅(jiān)決與華為獨(dú)家合作,使華為在塔吉克斯坦成為移動(dòng)市場(chǎng)的主流設(shè)備供應(yīng)商。
華為在烏茲別克斯坦與激烈競(jìng)爭(zhēng)的兩家最大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商同時(shí)合作,繼UZDUNROBITA GSM項(xiàng)目慘敗反勝再次搬遷友商新網(wǎng)成功后,導(dǎo)致大宇移動(dòng)總裁數(shù)次決心與華為中止合作,華為則以“忍至若無,笑臉始終”的從容應(yīng)對(duì)種種無法描述的難堪,最終贏得了尊重與信任,幾經(jīng)起落,力挽狂瀾,使華為在烏茲別克斯坦徹底奠定唯一GSM設(shè)備供應(yīng)商的戰(zhàn)略地位。
華為在烏茲別克斯坦以“至柔”面對(duì)屈辱,贏得信任與尊重;在白俄羅斯CDMA20001X項(xiàng)目險(xiǎn)勝對(duì)手并解決后續(xù)網(wǎng)上技術(shù)危機(jī)過程中,卻以“至剛”堅(jiān)持原則,贏得局方高度敬重。白俄羅斯CDMA20001X項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義與全球影響不言而喻,面對(duì)友商100%YES的承諾,華為終以60%NO的回答反獲信任后中標(biāo)。
在烏克蘭市場(chǎng),華為屢敗屢戰(zhàn),歷經(jīng)五年的拓展,終于一舉擊敗友商中標(biāo)公司迄今為止最大的海外GSM項(xiàng)目,全國(guó)范圍內(nèi)獨(dú)家承建URS GSM全網(wǎng)與智能增值業(yè)務(wù)平臺(tái),同時(shí)組合銷售固定網(wǎng)交換機(jī)與數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品,簽署了今年最大的單一銷售合同。在攻戰(zhàn)本項(xiàng)目過程中,得到了曾經(jīng)與華為激烈爭(zhēng)吵的局方?jīng)Q策者之一的積極配合,華為在竭力滿足客戶需求的同時(shí),涉及合作的大原則,無論局方設(shè)置何種壓力情景,甚至最后一刻斬釘截鐵地告知“若不滿足條件立即轉(zhuǎn)向友商”,都不為所動(dòng),最終局方放棄不合理要求,恪守“平等、長(zhǎng)久互利、相互尊重”的原則,其最高決策者臨走時(shí)在其專機(jī)上與華為簽訂了合同。
記得一年前華為員工剛到任基輔代表處,參加電信俱樂部年會(huì)時(shí)曾向基輔市副市長(zhǎng)誓言:“現(xiàn)在這里不起眼的中國(guó)廠商華為在未來兩年內(nèi)將是烏克蘭通信界的焦點(diǎn)。”一年之后,回顧當(dāng)時(shí)的驚人之語,盡管要走的路還很長(zhǎng)很難,但華為已贏得越來越多烏克蘭同行的尊重。
魂系團(tuán)隊(duì)
市場(chǎng)拓展的核心是滿足客戶需求,而滿足員工的需求卻是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功的要義,是海外市場(chǎng)拓展與管理中的不二法寶。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)勇往直前的持續(xù)動(dòng)力就是不斷“滿足員工的核心需求”。何為員工的核心需求?一是公平合理的收入與職業(yè)技能的持續(xù)提高;二是其樂融融的氛圍與愛心。在獨(dú)聯(lián)體外圍9個(gè)國(guó)家市場(chǎng),華為當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)在持續(xù)滿足員工需求的同時(shí),引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的職業(yè)習(xí)慣,盡可能少地利用制度對(duì)其進(jìn)行約束,經(jīng)過多年的不懈努力,培養(yǎng)了職業(yè)化、充滿熱情的獨(dú)聯(lián)體外圍團(tuán)隊(duì)。
以塔什干代表處為例,已成為人才輸出、培訓(xùn)實(shí)習(xí)、項(xiàng)目支持的最大基地之一。在追逐目標(biāo)的過程中,華為的代表處始終大力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及成員各方面的能力,這為華為獵取目標(biāo)提供了持續(xù)的動(dòng)力。
① 以“零碎時(shí)間,單一事件”強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)行為監(jiān)控與管理。
② 在職業(yè)道德方面,結(jié)合實(shí)際,身體力行并納入例行工作中。
③ 以結(jié)果為導(dǎo)向,鼓勵(lì)員工在過程中反映問題并提出建設(shè)性建議。
華為對(duì)目標(biāo)鍥而不舍,是其不斷獲得高績(jī)效的精神動(dòng)力。
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