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特斯拉模式：從豐田主義到特斯拉主義，埃隆·馬斯克的工業顛覆（思想會系列）
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本書詳細研究了特斯拉的商業模式，以及如何將其應用到其他公司現有的制造和生產策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當今企業面臨的主要問題。企業應該采用哪種發展戰略、生產模式、管理與組織系統？如何在當前的大環境下找到持續增長點？如何吸引人才、留住人才？其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……在本書中，作者通過深度揭秘、現場走訪，提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例，并結合其他企業家的親身經歷，為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。
目錄(95章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 譯者簡介
- 書籍簡介
- 聲明
- 前言
- 第一章 第三次工業革命的盡頭：“目前為止，還不錯”
- 1.創新和工業革命：加速前進，無法阻擋
- 2.人腦和指數律
- 3.全球化的快樂范式
- 4.豐田主義：時勢造就
- 5.豐田模式的不足
- 第二章 第四次工業革命：真革命，還是海市蜃樓？
- 1.工業界面臨的四大新挑戰
- 2.充分但錯誤的質疑理由
- 3.第四次工業革命：缺乏顛覆性的組織模式
- 4.特斯拉主義：第四次工業革命的組織模式？
- 特斯拉主義的七大原則
- 第三章 特斯拉主義的七大原則1：超級生產
- 1.什么是超級生產？
- 2.精益生產、準時制和增值
- 3.第四個工業時代的新規范
- 4.特斯拉的啟示
- 企業案例：金佰利（Kimberly Clark）
- 超級生產：領導者的自我十問
- 第四章 特斯拉主義的七大原則2：交叉整合
- 1.什么是交叉整合？
- 2.計劃報廢龐大而松散的系統
- 3.四重整合時代
- 4.特斯拉的啟示
- 企業案例：賽威傳動（Sew-Usocome）
- 交叉整合：領導者的自我十問
- 第五章 特斯拉主義的七大原則3：軟件融合
- 1.什么是軟件融合？
- 2.工業軟件的誕生
- 3.軟件：工業體系的新DNA
- 4.設計過程中的軟件融合
- 5.生產過程中的軟件融合
- 6.客戶關系中的軟件融合
- 7.整個生產鏈中的軟件融合
- 8.特斯拉的啟示
- 企業案例：溯高美索克曼（Socomec）
- 軟件融合：領導者的自我十問
- 第六章 特斯拉主義的七大原則4：觸手驅動
- 1.什么是觸手驅動？
- 2.從線性流程到放射型平臺
- 3.從拉動流到驅動流
- 4.觸手：新型跨行業增長模式
- 5.工業平臺概念尚處于起步階段
- 6.互動操作性：工業平臺化的基石
- 7.平臺推理：超越商業模式的思維方式
- 8.特斯拉的啟示
- 企業案例：通用電氣（GE）數字創新坊
- 企業案例：盧克索照明（Luxor Lighting）
- 觸手驅動：領導者的自我十問
- 第七章 特斯拉主義的七大原則5：故事制造
- 1.什么是故事制造？
- 2.從產品推廣到鼓舞人心的故事
- 3.投資回報率已死，夢想萬歲
- 4.媒體型老板：在外酷炫，在內鐵腕
- 5.技術型老板的回歸
- 6.特斯拉的啟示
- 企業案例：ALFI技術公司
- 故事制造：領導者的自我十問
- 第八章 特斯拉主義的七大原則6：初創型領導
- 1.什么是初創型領導？
- 2.從金字塔結構到持續改善法
- 3.初創型領導：新型管理系統
- 4.初創型領導：新型管理行為
- 5.特斯拉的啟示
- 企業案例：法國蒂森克虜伯普利斯坦（ThyssenKrupp Presta France）
- 初創型領導：領導者的自我十問
- 第九章 特斯拉主義的七大原則7：人機學習
- 1.什么是人機學習？
- 2.伴隨每次工業革命，人與工作之間的關系也在演變
- 3.終身學習
- 4.最佳學習場所
- 5.機器學習：與機器共處
- 6.“測試與學習”法：集體學習和集體受益的心態
- 7.特斯拉的啟示
- 企業案例：博世集團（Bosch）
- 人機學習：領導者的自我十問
- 第十章 前行中的第四次工業革命
- 1.第四次工業革命就在此刻
- 2.特斯拉主義的三層次：一種系統模型
- 3.三層次模型非特斯拉專屬
- 企業案例：米其林集團（Michelin）
- 企業案例：瑪氏集團（Mars）下屬MyM&M’s公司
- 結語
- 1.第四次工業革命是人類進步嗎？
- 2.特斯拉主義是第四次工業革命的正確組織模式嗎？
- 3.特斯拉主義是一種超越特斯拉個例的模式
- 參考文獻
- 致謝 更新時間：2020-06-09 18:02:22
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