1.什么是超級生產？

2018年的工廠應該是什么樣子？正如埃隆·馬斯克所說，新時代的工廠不再是人們眼中無聊糟糕的地方，也和電影《摩登時代》里的世界完全不一樣。

目前，全球有超過1000多萬家工廠，工業制造企業排放的二氧化碳占二氧化碳排放總量的20%。但是，2018年，正在服役的工業機器人達到300多萬臺，在物聯網上的投資為964億歐元。工業產品的開發和制造越來越“量身定制”，生產周期也越來越短。舉例來說，十年間，德國三家主要汽車制造商個性選裝產品的產量從47%增長到113%，但同時，產品的使用壽命減少了10%至19%。在今天的工廠，每生產1歐元，就需要使用19歐分的服務，工廠內服務類工作已經占到30%～50%。

生產如何“超級”呢？超級節儉，利用最新技術，以應對資源的短缺；超級靈活，可定制，以應對需求的波動和多樣化；超級連接和開放，以產生協同價值。但與精益生產一樣，超級生產首先是一種思維方式。埃隆·馬斯克的第一性原理很好地概括了“超級”思維的精髓：“用物理學框架解決任何問題。”這一條向熱力學第一定律致敬的原則，也是他在解釋其思維方式時所反復強調的。總的來說，超級生產是一種突破性思維，能夠挑戰先入為主的想法，推動公司在每個關鍵流程中，尤其是在產品開發和技術創新上，找到創新的解決方案。

超級生產應用于工廠世界，一方面，體現在對極致合理的追求，以充分利用空間、機器、人員、能源和原材料等稀缺資源；另一方面，體現在對制造速度和靈活性的迷戀，在運行過程中始終展現對外開放的姿態。

不過，超級生產是突破，也是精益生產的“升級”。因此，為更好地理解其基本原理，在對其進行詳細介紹之前，我們先回顧一下第三次工業革命時代的基本要素。