第四章 特斯拉主義的七大原則2：交叉整合

凝聚價值鏈，消除部門之間的隔膜，更好地連接生態系統，助推增長

欲想成事，自己動手。

——亨利·福特

看點

·基于企業各職能部門與最終客戶的整合與連接，交叉整合能夠滿足快速響應和尊重環境的雙重需求。

·交叉整合涉及四個不同層次：戰略、組織、技術以及邊緣。

·在其他汽車制造商將大部分零件生產分包出去的情況下，特斯拉的整合使這些零件的內部生產成為可能。同時，特斯拉依然保持對外開放，以整合所有技術板塊，為客戶提供一個完整的價值生態系統。