20世紀初期，福特制度以生產率的飛躍開啟了橫掃工業界的一場革命。60年后，豐田公司提出了生產的幾大原則，即豐田主義。它成為質量與效率的代名詞。特斯拉（Tesla）創造了許多創新產品，將其營銷、生產、銷售和技術策略結合在一起，從而顛覆了汽車行業。埃隆·馬斯克為特斯拉發明了一種顛覆性的組織模式。如今，這種模式即將成為當代工業的全新范式。

本書詳細研究了特斯拉的商業模式，以及如何將其應用到其他公司現有的制造和生產策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當今企業面臨的主要問題。企業應該釆用哪種發展戰略、生產模式、管理與組織系統？如何在當前的大環境下找到持續增長點？如何吸引人才、留住人才？其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……

在本書中，作者通過深度揭秘、現場走訪，提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例，并結合其他企業家的親身經歷，為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。