2.充分但錯(cuò)誤的質(zhì)疑理由

人們不做任何改變的第一個(gè)原因十分明顯。正如我們前文所提到的，雖然第四次工業(yè)革命使技術(shù)進(jìn)步速度加快，但第三次工業(yè)革命還未結(jié)束，第四次工業(yè)革命與其交織展開(kāi)。既然這樣，為什么還要改變？“機(jī)器人？我們已經(jīng)知道了！信息系統(tǒng)？我們也知道了，很久以前我們就安裝了ERP！數(shù)字世界？不就是在工廠里布置電腦嗎！精益生產(chǎn)，豐田主義？我們已經(jīng)將這些付諸實(shí)踐多年了！因此，只要在各方面再加強(qiáng)努力，自然水到渠成。”這些就是我們依然常聽(tīng)到的論調(diào)，盡管人們已經(jīng)意識(shí)到，即便是維持現(xiàn)狀，也需要付出更多的努力。

第二個(gè)原因是，第四次工業(yè)革命倡導(dǎo)的概念本身存在內(nèi)部矛盾，并打擊行業(yè)改變的主動(dòng)性。例如，企業(yè)想要成功，就必須高度靈活，以初創(chuàng)企業(yè)的思維方式，快速適應(yīng)改變。但是，復(fù)雜的世界并沒(méi)有因此快速簡(jiǎn)化，這種復(fù)雜性反而一如既往地要求非常精細(xì)和強(qiáng)大的運(yùn)行流程，這似乎與初創(chuàng)公司樂(lè)觀而即興的創(chuàng)作方式完全相悖。矛盾的另一個(gè)例子是，投資回報(bào)率的概念被新范式破壞，新范式往往注重對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)期投資，以贏得進(jìn)入新世界體系的重要機(jī)會(huì)，而非等待短期盈利。然而，這似乎又與市場(chǎng)要求的金融和運(yùn)營(yíng)靈活性大相徑庭。事實(shí)上，歷史上每一次工業(yè)革命都經(jīng)歷了這樣的過(guò)程：從新技術(shù)的運(yùn)用到帶來(lái)具體的經(jīng)濟(jì)效益總是需要一定的時(shí)間。當(dāng)與個(gè)體創(chuàng)新相比，集體組合的創(chuàng)新開(kāi)始帶來(lái)額外的價(jià)值時(shí)，巨大的經(jīng)濟(jì)效益便開(kāi)始產(chǎn)生。因此，20世紀(jì)初，從電力發(fā)明到電力帶來(lái)具體重大變化，尤其是到工廠開(kāi)始引入泰勒模式，使用更靈活的小型電氣化機(jī)器，實(shí)現(xiàn)流水線工作，我們經(jīng)歷了20多年。但是，在這個(gè)不斷快速金融化的世界中，如何理性地考慮長(zhǎng)期投資？

最后一個(gè)拒絕改變的原因，便是著名的“我們不一樣”了。眾所周知，工業(yè)不等同于服務(wù)。工業(yè)是實(shí)體世界。如何在實(shí)體世界復(fù)制一個(gè)來(lái)自非實(shí)體世界的模式？

同樣，工業(yè)企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)模式是B2B（Business to Business），而絕大多數(shù)已知的獨(dú)角獸公司都是基于B2C（Business to Customer）的商業(yè)模式而運(yùn)營(yíng)的。對(duì)個(gè)人銷售產(chǎn)品時(shí)采用的模式，當(dāng)然不適用于企業(yè)之間的銷售！

舊時(shí)代模式的延續(xù)、新時(shí)代模式的內(nèi)部矛盾、對(duì)改變的否認(rèn)，這些看似有根據(jù)的理由使第四次工業(yè)革命的存在受到質(zhì)疑。與新時(shí)代特征相適應(yīng)的組織模式還未出現(xiàn)，或許這一點(diǎn)才是真正值得質(zhì)疑的理由？