第二章 第四次工業革命：真革命，還是海市蜃樓？

看點

·工業界面臨四大新挑戰：每個人與其他人的超級連接、指數級進步，贏家通吃的高度集中性，以及用戶經濟。這四大挑戰共同推動著工業界發生變革。即便如此，許多商界領袖仍在質疑這場變革。

·懷疑者有三個主要論點。他們認為，根本沒有“顛覆”（只是原有工業變革的標準速度加快了）；已經發生的變化是矛盾的，還不能進行任何明確的特征性描述；無法在實體世界中復制一個適用于非實體世界的邏輯。

·在福特主義和豐田主義之后，實業家們所缺少的主要是適應新工業時代的基準組織模式。這種模式必須是靈活的、相互聯系的、能夠顛覆性創新的、對未來人才具有吸引力的，才能夠應對工業4.0時代的挑戰。

·特斯拉模式——受特斯拉建立的體系的啟發——可能成為生產組織新模式的原型。該模型主要包含三個層次，以及七個原則：故事制造、交叉整合、觸手驅動、初創型領導、軟件融合、超級生產和人機學習。

許多人仍然質疑真正工業革命的存在，他們寧愿選擇停滯不前，或繼續改進原有的方法，而不是尋找突破性方法。誠然，因為沒有可供參考的組織模式，企業在深度變革的路上不會輕松。在泰勒主義、福特主義、豐田主義之后，將出現何種組織模式，使公司既能夠充分利用新技術，又能滿足客戶的新期望？