4.特斯拉主義：第四次工業革命的組織模式？

通過對特斯拉模式及未來工業領導企業的分析和觀察，我們認為“特斯拉主義”完全匹配新“系統”的命名。它有三個核心：戰略核心，決定公司的對外方向；組織核心，決定公司的對內政策；系統核心，聚焦人員和機器的快速學習能力。該系統包括七個原則：故事制造、交叉整合、觸手驅動、初創型領導、軟件融合、超級生產和人機學習（見圖2.3）。

圖2.3 特斯拉主義的七大原則

資料來源：OPEO。

在詳細了解七大原則之前，我們先從整體上看，這個模式是如何應對第四次工業革命時代的戰略和技術挑戰的。七大原則能夠滿足四個主要目標：以超越公司當前實力的項目激勵世界；助推運營系統和企業接口升級；借助數字化，實現企業職能、生態系統及客戶的連接；推動員工每日成長，從而實現企業組織整體的發展壯大（見圖2.4）。這四個目標又與第四次工業革命時代的四大挑戰完美契合。價值和人才高度集中，人們呼吁道德和調整，激勵世界可以回應這樣的呼聲。利用人、機器和產品的超級連接，助推系統升級，實現系統連接（內部與外部），以滿足消費者對產品功能日益增長的需求，從而應對用戶經濟帶來的挑戰。同時，推動員工成長，發展個人和集體技能，以指數級進步為契機，而不是跟它來一場毫無意義的賽跑。

圖2.4 特斯拉主義的四大目標

資料來源：OPEO。