本書詳細(xì)研究了特斯拉的商業(yè)模式，以及如何將其應(yīng)用到其他公司現(xiàn)有的制造和生產(chǎn)策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當(dāng)今企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)應(yīng)該采用哪種發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)模式、管理與組織系統(tǒng)？如何在當(dāng)前的大環(huán)境下找到持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)？如何吸引人才、留住人才？其他行業(yè)與組織是如何運(yùn)用特斯拉模式的……在本書中，作者通過深度揭秘、現(xiàn)場(chǎng)走訪，提供了金佰利、賽威傳動(dòng)、通用電氣、博世集團(tuán)等案例，并結(jié)合其他企業(yè)家的親身經(jīng)歷，為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對(duì)特斯拉模式的定義、應(yīng)用以及未來生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型有更多理解與思考。