物競天擇，適者生存。叢林法則告訴我們：在這個優勝劣汰、弱肉強食的激烈競爭的社會，在有限的資源、有限的市場面前，如果你的企業不強大起來，如果你不狠下心來，你的企業就會被淘汰出局。假如你是一頭羚羊，你要時刻提醒自己：只有跑得比獅子快，我才能生存；假如你是一只獅子，你要時刻提醒自己：只有比同類更“狠”，才能成為森林之王。

1做狼一樣的企業家

為什么有些人在做老板之前，一個人干事是一條龍，而當他帶領團隊創業時，卻變成了一條蟲？因為他缺乏狼性戰斗力。為什么你的員工借口泛濫，抱怨沖天？因為你的團隊缺乏狼性凝聚力。為什么老員工越來越懈怠，新員工做事一點都不積極？因為公司缺少狼性進化力。一句話，因為老板缺少狼性，不能像狼一樣管理自己的團隊。沒有狼性的老板，就像是長著雙角，卻無法攻擊敵人和保護自己的羊兒，最終的命運只能是淪為狼的美食。

眾所周知，溫柔的羊兒是以食草、喬木樹葉為生，只要有水的地方，一般都有豐沛的野菜和喬木，羊兒想吃就能吃到，生存比狼容易得多。然而，羊兒有天生的弱點，那就是安于現狀，不思進取，缺乏自我保護意識，沒有危機感。對一家企業而言，如果老板是一只羊，那么這家企業就會被羊性主導，不要說到國際市場上去尋求發展，恐怕在國內發展下去都很難。

與羊性老板不同，狼性老板經營的企業會具備天生的優勢，也充滿發展壯大的希望。因為狼性老板有自知之明，知道自己適合干什么；狼性老板不會在自己弱小的時候一味要求尊嚴，他們懂得忍辱負重；狼性老板懂得一個互相協作的團隊永遠比個人更強大；狼性老板懂得順勢而為，時勢造英雄，而不是英雄造時勢；狼性老板明白，競爭關系的產生源于資源稀缺，如果他不淘汰別人，別人就會淘汰他，競爭的根本目的是超越對手，比別人更高，比別人更強。

曾經的暢銷書《狼圖騰》一度風靡全中國，狼性企業文化贏得了諸多企業家的認同。青島海爾集團的董事長張瑞敏就無比推崇“狼精神”，他認為這是對企業文化無與倫比的超前認識。而華為集團則是中國企業狼性文化的“始作俑者”。華為總裁任正非將狼的性格融入管理文化，把培養處于饑餓狀態的“餓狼”當做一個長期目標，他曾告誡所有華為員工要居安思危。

“狼性”企業文化具體表現為三個特征：

特征一：保持敏銳的嗅覺，善于捕捉機會。

在茫茫的大草原上，狼無時無刻不在注視著自己的目標——羊或羊群，窺視著羊的蛛絲馬跡，一旦發現機會，就會立馬出擊。其實，在企業經營上，從行業的發展到戰略的制定，從產品價格的變動到競爭對手的動靜，企業家都應該像狼一樣眼觀六路、耳聽八方，迅速地捕捉市場信息，果斷地制定競爭策略，牢牢地把握商機。

特征二：保持進取心和攻擊性，不輕言放棄。

當狼群襲擊羊時，只要咬住了羊，就會死死不放，絕不輕言放棄。更可怕的是，狼不是咬死一只羊就罷手，而是在最短的時間里，盡可能多地咬死更多的羊。這種強烈的攻擊欲望和執著精神，反映到企業經營上就是盡一切努力去爭取企業的生存。

特征三：追求團隊精神，不做孤膽英雄。

狼很少單獨作戰，它們總是團隊作戰，所以，就算猛虎也對它們心存三分膽怯。在如今競爭激烈的行業浪潮中，團隊精神越來越受重視。在一個企業里，員工之間要有團隊協作的意識；在同行之中，為了達成雙贏，企業之間也應該有團結協作的觀念。只有這樣，企業才能活得更長久，發展得更穩固。

對于狼性的三個特征，百度公司的李彥宏曾說：“狼性的三個定義，對現在的百度非常合適：敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，群體奮斗。”這種狼性文化何止是對百度非常合適，其實對每個發展中的企業都非常有借鑒價值，也值得每個企業家去學習。

然而，在實踐中，很多老板自身沒有具備狼性，卻把狼性當成“敲打”員工、逼迫員工拼命的口號。殊不知，這是對狼性的一種誤解。

2010年，華為給員工出了一道選擇題：做奮斗者，還是做勞動者？員工如果愿意做奮斗者，就要提交一份自愿申請，如果不想做奮斗者，而是只想做勞動者，則可以不提交申請。但是做勞動者在考核、晉升、股票分配等方面，將會失去競爭優勢。而做奮斗者的員工，在這些方面則可以享受更多的優勢，但是要放棄帶薪年假，還要放棄非指令性加班費。

作為企業老板，首先應該讓自己成為狼一樣的老板，再領導員工成為一只只“狼”，不斷為企業的發展獲取利潤。為此，老板應該注意幾個原則：

原則1：整體至上，目標一致

在漆黑的夜里，沒有哪一種聲音比狼群的嚎叫更陰森、更凄慘、更可怕，又更動聽。它們似乎在向自己的對手宣布：“雖然我們聲音略有不同，但是我們有一致的目標，所以，最好不要惹我們。”老板也應該像狼一樣，在包容員工不同的聲音的前提下，告訴全體員工：“我可以容忍大家有不同的聲音，但是大家必須服從公司的整體利益，要把一致的目標牢記于心。”

原則2：自知之明，細分市場

英明的狼王明白，自己不是老虎，無法成為獸王，但是它也想當獸王。于是，它選擇了草原這一細分的市場，這是典型的差異化戰略。作為一名企業老板，如果你有自知之明，知道自己擅長什么，知道自己的優勢在哪兒，你就可以尋找適合自己的領域去打拼天下，而不是不自量力地去當一切動物的王。

原則3：順水行舟，利益至上

狼懂得跳上一塊浮冰到達對岸，知道用最小的代價，換取最大的回報。這就是它們對時勢的理解。對企業老板而言，要堅持利益至上的經營原則，要盡一切努力獲取企業利益。

原則4：知己知彼，有備無患

狼從來不輕視任何一個對手，它們尊重每個對手，而且在每次攻擊之前，都會充分地了解對手，因此，狼的一生很少在攻擊對手時失敗。作為企業老板，應該認識到：勝利不一定依靠自己的強大實力，有時候取決于自己比對手更用心，知己知彼，才能百戰百勝。

2危機之下，停止奔跑，意味死亡

有一家IT公司，創業初期，由于老板的眼光獨到，盯準了市場的某個區域，業務發展非常迅速。全體員工每天都像陀螺一樣旋轉著，加班加點是家常便飯，可即使這樣，大家仍然士氣高昂，取得了非常好的工作效率。

隨著公司的發展壯大，企業員工越來越捉襟見肘。眼看著嘴邊的肥肉吃不著，老板著急上火，給人力資源總監下達最后通牒：半個月之內，不惜一切代價，解決人員問題，否則就別干了。

接下來，人力資源部打廣告、開招聘會，使出渾身解數，不惜高價招人。就這樣，公司的人員問題短期內得到了解決，公司的業務又有了起色，銷售額再創歷史新高。可是好景不長，在市場激烈的競爭下，公司的發展又放慢了，又出現了新的人員問題。

一天，老板一個人私下到基層轉了轉，頓時明白了問題的根源所在。原來，他看見大家上班干什么的都有，有的員工上網聊天，有的玩游戲，有的拉家常，有的寫博客等等。下班時間一到，大家就拿著早已收拾好的東西，一刻也不耽誤地走了。

老板大發雷霆，把人力資源總監叫來，狠狠罵了一頓，責令他盡快改變這種狀況。同時，他召開全體員工會議，向大家灌輸危機意識，并制定具體的薪酬獎懲制度，鼓勵大家保持工作激情。此后，公司員工消極怠工現象有了很大的改觀。

很多企業在創辦初期，公司上下團結一心，工作積極性高漲，在條件有限的情況下，往往能取得更好的效益。但是當企業進入了穩定發展時期，員工的危機感就漸漸喪失，更可怕的是，老板也失去了危機感，放慢了奔跑速度，甚至直接停止了奔跑。

其實，這種情況是正常的，即便是微軟這樣的強勢企業，也有人到中年、增長速度放慢的時候，也有被競爭對手追趕的命運。但是作為企業的老板，任何時候都不能沒有危機意識。因為在這個市場競爭的浪潮中，企業就像一條逆流而上的船，你不前進，別人在前進，你就是在退步，你就會被淘汰。因此，你一定要記住最初的夢想，而不能滿足于一時的成就。

當你取得一定的成就后，試著告訴自己：10年之后，回首自己的成就，那根本不值一提。再說了，人的潛能是無限的，需要你不斷去激發自己。或許你能挑1000斤重擔。所以，千萬不要因為你已經能挑起500斤重擔了，而失去了進取心。

阿里巴巴的總裁馬云曾經說過：“人永遠不要忘記自己第一天創業時的夢想。”對一個企業老板而言，這句話顯得更為重要。盛大網絡創始人陳天橋也說過類似的話：“當我每天收入到100萬的時候，我覺得它是誘惑，它可以讓你安逸下來，讓你享受下來，讓你能夠成為一個土皇帝。當時我們只有30歲左右，急需要一個人在邊上鞭策。就像唐僧西天取經一樣，到了女兒國，有美女有財富，你是停下來還是繼續去西天？我們希望有人不斷地在邊上督促說：你應該繼續往你取經的地方去，這才是你的理想。”

陳天橋所說的和馬云的主張是一樣的，那就是任何時候，企業老板都不能忘記自己的夢想，都不能因為一時的成績而迷失自我。因為市場風云變幻，危機時刻存在。在危機之下，如果老板丟掉了危機感，停止了奔跑，無異于等死，無異于等待別人把你淘汰出局。所以，你要記住野牛用鮮血和腦漿寫下的教訓。

3企業一定是先做精，再做強，后做大

在經營企業的過程中，為了能讓企業健康迅速地發展壯大，每個老板都必須考慮一個問題：是先把企業做大、再做精、后做強，還是先把企業做精、再做強、后做大，還是先把企業做強、再做大、后做精？

對于這個問題，可謂眾說紛紜，各抒己見，什么樣的理解都有。但有兩種相對集中的答案，相當一部分老板認為：應該先把企業做精、再做強、再做大，理由是把企業做精是基礎，有了堅實的基礎，企業才能圖謀發展，才能做強、做大。還有一部分人認為，應該先把企業做大、再做精、再做強，理由是市場競爭太殘酷，只有迅速做大，搶占市場的份額，才能占據足夠的資金，才有機會做強、做精。

不可否認的是，這兩種理解都有道理，但選擇哪種發展模式，更有利于企業發展呢？答案是先把企業做精，再做強，后做大。而先做大企業，再做強、做精企業，這種發展模式適合資金充足的老板。因為只有資金充足，才能迅速做大，快速搶占市場。對于大多數創業者來說，投資的每一分錢，幾乎都是自己的血汗錢，金錢有限、資源有限，只有選擇臥薪嘗膽式的修煉，等到產品做精了，才有出頭之日。

世界沐浴產品行業，品牌林立、魚龍混雜。不過，有一家企業特別引人注目，那就是德立精工，尤其是它那句“求精做細，就是德立”的口號，更是讓人耳熟能詳。

德立精工從一家生產沐浴配件的小企業，發展成行業第一家自主研發全套沐浴產品的公司實屬不易，其產品遠銷歐洲、美洲、亞洲的眾多國家，它堅持從客戶的淋浴感受出發，專注于每個細節，求精做細，這使它多年以來穩步發展成為行業里的領軍企業。

從2003年下半年開始，德立開始走上自主研發的新道路，率先推出了多種創新產品，在行業內引起了很大的反響。可以說，不經意間，德立精工在業內的知名度、產銷量、市場占有率等方面，都在行業內遙遙領先。那么，它的發展秘訣是什么呢？那就是：先做精，再做強，后做大。

德立公司對產品的質量要求特別完美，每一環節都要嚴格控制。很多低端的沐浴房產品把玻璃、拉手、滑輪、膠條等半成品買回來，經過簡單組裝就對外出售。而且在組裝過程中，不注重產品質量。但德立公司不會這么做，他們獨立研發、設計、生產密封膠條和磁膠條、滑輪、拉手等部件，并對組裝質量進行嚴格控制。正是這種精益求精的企業精神讓德立公司不斷發展壯大，在眾多沐浴產品企業中脫穎而出。

德立公司表示，他們會繼續堅持先做精后做強的理念，不盲目求大，而是重點考慮產品質量的穩定性、供應能力、代理商的生存質量等等，穩固地提高公司的實力。

把企業做大做強，是很多老板的夢想，他們都在試圖通過產業整合或融資手段實現企業的快速擴張。但是著名經濟學家郎咸平認為，企業盲目做大會導致其偏離主業投資，甚至加速企業的滅亡。正確的出路是先把企業做精，再做強，后做大。

在自然界中，一棵樹苗能否長成參天大樹，能否堪當大用，要具備兩個條件：一是樹的質地要好，可以抵抗風雨寒暑；二是要有較快的生長速度和長大的潛力。如果一棵樹苗生長速度很快，但是質地不好，就算長得再大，也無法成為棟梁之才。如果樹的質地很好，但是生長速度很慢，或者沒有長大的潛質，也難以堪當大用。

其實，一家企業也是這樣。只有同時具備了內在的素質和生長能力、生長潛質，經過幾十年甚至上百年的持續穩定發展，才能在國內甚至國際市場上占有一席之地。毫無疑問，企業先做精，再做強，最后做大，是企業健康發展、穩步壯大的必由之路。只有做精了，企業才能健康，只有做強了，企業才能持續，只有做大了，企業才能穩定。