物競(jìng)天擇，適者生存。叢林法則告訴我們：在這個(gè)優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，在有限的資源、有限的市場(chǎng)面前，如果你的企業(yè)不強(qiáng)大起來(lái)，如果你不狠下心來(lái)，你的企業(yè)就會(huì)被淘汰出局。假如你是一頭羚羊，你要時(shí)刻提醒自己：只有跑得比獅子快，我才能生存；假如你是一只獅子，你要時(shí)刻提醒自己：只有比同類(lèi)更“狠”，才能成為森林之王。

1做狼一樣的企業(yè)家

為什么有些人在做老板之前，一個(gè)人干事是一條龍，而當(dāng)他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻變成了一條蟲(chóng)？因?yàn)樗狈切詰?zhàn)斗力。為什么你的員工借口泛濫，抱怨沖天？因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)缺乏狼性凝聚力。為什么老員工越來(lái)越懈怠，新員工做事一點(diǎn)都不積極？因?yàn)楣救鄙倮切赃M(jìn)化力。一句話，因?yàn)槔习迦鄙倮切裕荒芟窭且粯庸芾碜约旱膱F(tuán)隊(duì)。沒(méi)有狼性的老板，就像是長(zhǎng)著雙角，卻無(wú)法攻擊敵人和保護(hù)自己的羊兒，最終的命運(yùn)只能是淪為狼的美食。

眾所周知，溫柔的羊兒是以食草、喬木樹(shù)葉為生，只要有水的地方，一般都有豐沛的野菜和喬木，羊兒想吃就能吃到，生存比狼容易得多。然而，羊兒有天生的弱點(diǎn)，那就是安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，沒(méi)有危機(jī)感。對(duì)一家企業(yè)而言，如果老板是一只羊，那么這家企業(yè)就會(huì)被羊性主導(dǎo)，不要說(shuō)到國(guó)際市場(chǎng)上去尋求發(fā)展，恐怕在國(guó)內(nèi)發(fā)展下去都很難。

與羊性老板不同，狼性老板經(jīng)營(yíng)的企業(yè)會(huì)具備天生的優(yōu)勢(shì)，也充滿發(fā)展壯大的希望。因?yàn)槔切岳习逵凶灾鳎雷约哼m合干什么；狼性老板不會(huì)在自己弱小的時(shí)候一味要求尊嚴(yán)，他們懂得忍辱負(fù)重；狼性老板懂得一個(gè)互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)比個(gè)人更強(qiáng)大；狼性老板懂得順勢(shì)而為，時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)；狼性老板明白，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的產(chǎn)生源于資源稀缺，如果他不淘汰別人，別人就會(huì)淘汰他，競(jìng)爭(zhēng)的根本目的是超越對(duì)手，比別人更高，比別人更強(qiáng)。

曾經(jīng)的暢銷(xiāo)書(shū)《狼圖騰》一度風(fēng)靡全中國(guó)，狼性企業(yè)文化贏得了諸多企業(yè)家的認(rèn)同。青島海爾集團(tuán)的董事長(zhǎng)張瑞敏就無(wú)比推崇“狼精神”，他認(rèn)為這是對(duì)企業(yè)文化無(wú)與倫比的超前認(rèn)識(shí)。而華為集團(tuán)則是中國(guó)企業(yè)狼性文化的“始作俑者”。華為總裁任正非將狼的性格融入管理文化，把培養(yǎng)處于饑餓狀態(tài)的“餓狼”當(dāng)做一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，他曾告誡所有華為員工要居安思危。

“狼性”企業(yè)文化具體表現(xiàn)為三個(gè)特征：

特征一：保持敏銳的嗅覺(jué)，善于捕捉機(jī)會(huì)。

在茫茫的大草原上，狼無(wú)時(shí)無(wú)刻不在注視著自己的目標(biāo)——羊或羊群，窺視著羊的蛛絲馬跡，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，就會(huì)立馬出擊。其實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制定，從產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)靜，企業(yè)家都應(yīng)該像狼一樣眼觀六路、耳聽(tīng)八方，迅速地捕捉市場(chǎng)信息，果斷地制定競(jìng)爭(zhēng)策略，牢牢地把握商機(jī)。

特征二：保持進(jìn)取心和攻擊性，不輕言放棄。

當(dāng)狼群襲擊羊時(shí)，只要咬住了羊，就會(huì)死死不放，絕不輕言放棄。更可怕的是，狼不是咬死一只羊就罷手，而是在最短的時(shí)間里，盡可能多地咬死更多的羊。這種強(qiáng)烈的攻擊欲望和執(zhí)著精神，反映到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上就是盡一切努力去爭(zhēng)取企業(yè)的生存。

特征三：追求團(tuán)隊(duì)精神，不做孤膽英雄。

狼很少單獨(dú)作戰(zhàn)，它們總是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所以，就算猛虎也對(duì)它們心存三分膽怯。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)浪潮中，團(tuán)隊(duì)精神越來(lái)越受重視。在一個(gè)企業(yè)里，員工之間要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)；在同行之中，為了達(dá)成雙贏，企業(yè)之間也應(yīng)該有團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念。只有這樣，企業(yè)才能活得更長(zhǎng)久，發(fā)展得更穩(wěn)固。

對(duì)于狼性的三個(gè)特征，百度公司的李彥宏曾說(shuō)：“狼性的三個(gè)定義，對(duì)現(xiàn)在的百度非常合適：敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗。”這種狼性文化何止是對(duì)百度非常合適，其實(shí)對(duì)每個(gè)發(fā)展中的企業(yè)都非常有借鑒價(jià)值，也值得每個(gè)企業(yè)家去學(xué)習(xí)。

然而，在實(shí)踐中，很多老板自身沒(méi)有具備狼性，卻把狼性當(dāng)成“敲打”員工、逼迫員工拼命的口號(hào)。殊不知，這是對(duì)狼性的一種誤解。

2010年，華為給員工出了一道選擇題：做奮斗者，還是做勞動(dòng)者？員工如果愿意做奮斗者，就要提交一份自愿申請(qǐng)，如果不想做奮斗者，而是只想做勞動(dòng)者，則可以不提交申請(qǐng)。但是做勞動(dòng)者在考核、晉升、股票分配等方面，將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而做奮斗者的員工，在這些方面則可以享受更多的優(yōu)勢(shì)，但是要放棄帶薪年假，還要放棄非指令性加班費(fèi)。

作為企業(yè)老板，首先應(yīng)該讓自己成為狼一樣的老板，再領(lǐng)導(dǎo)員工成為一只只“狼”，不斷為企業(yè)的發(fā)展獲取利潤(rùn)。為此，老板應(yīng)該注意幾個(gè)原則：

原則1：整體至上，目標(biāo)一致

在漆黑的夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群的嚎叫更陰森、更凄慘、更可怕，又更動(dòng)聽(tīng)。它們似乎在向自己的對(duì)手宣布：“雖然我們聲音略有不同，但是我們有一致的目標(biāo)，所以，最好不要惹我們。”老板也應(yīng)該像狼一樣，在包容員工不同的聲音的前提下，告訴全體員工：“我可以容忍大家有不同的聲音，但是大家必須服從公司的整體利益，要把一致的目標(biāo)牢記于心。”

原則2：自知之明，細(xì)分市場(chǎng)

英明的狼王明白，自己不是老虎，無(wú)法成為獸王，但是它也想當(dāng)獸王。于是，它選擇了草原這一細(xì)分的市場(chǎng)，這是典型的差異化戰(zhàn)略。作為一名企業(yè)老板，如果你有自知之明，知道自己擅長(zhǎng)什么，知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪兒，你就可以尋找適合自己的領(lǐng)域去打拼天下，而不是不自量力地去當(dāng)一切動(dòng)物的王。

原則3：順?biāo)兄郏嬷辽?

狼懂得跳上一塊浮冰到達(dá)對(duì)岸，知道用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。這就是它們對(duì)時(shí)勢(shì)的理解。對(duì)企業(yè)老板而言，要堅(jiān)持利益至上的經(jīng)營(yíng)原則，要盡一切努力獲取企業(yè)利益。

原則4：知己知彼，有備無(wú)患

狼從來(lái)不輕視任何一個(gè)對(duì)手，它們尊重每個(gè)對(duì)手，而且在每次攻擊之前，都會(huì)充分地了解對(duì)手，因此，狼的一生很少在攻擊對(duì)手時(shí)失敗。作為企業(yè)老板，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：勝利不一定依靠自己的強(qiáng)大實(shí)力，有時(shí)候取決于自己比對(duì)手更用心，知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。

2危機(jī)之下，停止奔跑，意味死亡

有一家IT公司，創(chuàng)業(yè)初期，由于老板的眼光獨(dú)到，盯準(zhǔn)了市場(chǎng)的某個(gè)區(qū)域，業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速。全體員工每天都像陀螺一樣旋轉(zhuǎn)著，加班加點(diǎn)是家常便飯，可即使這樣，大家仍然士氣高昂，取得了非常好的工作效率。

隨著公司的發(fā)展壯大，企業(yè)員工越來(lái)越捉襟見(jiàn)肘。眼看著嘴邊的肥肉吃不著，老板著急上火，給人力資源總監(jiān)下達(dá)最后通牒：半個(gè)月之內(nèi)，不惜一切代價(jià)，解決人員問(wèn)題，否則就別干了。

接下來(lái)，人力資源部打廣告、開(kāi)招聘會(huì)，使出渾身解數(shù)，不惜高價(jià)招人。就這樣，公司的人員問(wèn)題短期內(nèi)得到了解決，公司的業(yè)務(wù)又有了起色，銷(xiāo)售額再創(chuàng)歷史新高。可是好景不長(zhǎng)，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，公司的發(fā)展又放慢了，又出現(xiàn)了新的人員問(wèn)題。

一天，老板一個(gè)人私下到基層轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，頓時(shí)明白了問(wèn)題的根源所在。原來(lái)，他看見(jiàn)大家上班干什么的都有，有的員工上網(wǎng)聊天，有的玩游戲，有的拉家常，有的寫(xiě)博客等等。下班時(shí)間一到，大家就拿著早已收拾好的東西，一刻也不耽誤地走了。

老板大發(fā)雷霆，把人力資源總監(jiān)叫來(lái)，狠狠罵了一頓，責(zé)令他盡快改變這種狀況。同時(shí)，他召開(kāi)全體員工會(huì)議，向大家灌輸危機(jī)意識(shí)，并制定具體的薪酬獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)大家保持工作激情。此后，公司員工消極怠工現(xiàn)象有了很大的改觀。

很多企業(yè)在創(chuàng)辦初期，公司上下團(tuán)結(jié)一心，工作積極性高漲，在條件有限的情況下，往往能取得更好的效益。但是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，員工的危機(jī)感就漸漸喪失，更可怕的是，老板也失去了危機(jī)感，放慢了奔跑速度，甚至直接停止了奔跑。

其實(shí)，這種情況是正常的，即便是微軟這樣的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，也有人到中年、增長(zhǎng)速度放慢的時(shí)候，也有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕的命運(yùn)。但是作為企業(yè)的老板，任何時(shí)候都不能沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。因?yàn)樵谶@個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，企業(yè)就像一條逆流而上的船，你不前進(jìn)，別人在前進(jìn)，你就是在退步，你就會(huì)被淘汰。因此，你一定要記住最初的夢(mèng)想，而不能滿足于一時(shí)的成就。

當(dāng)你取得一定的成就后，試著告訴自己：10年之后，回首自己的成就，那根本不值一提。再說(shuō)了，人的潛能是無(wú)限的，需要你不斷去激發(fā)自己。或許你能挑1000斤重?fù)?dān)。所以，千萬(wàn)不要因?yàn)槟阋呀?jīng)能挑起500斤重?fù)?dān)了，而失去了進(jìn)取心。

阿里巴巴的總裁馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想。”對(duì)一個(gè)企業(yè)老板而言，這句話顯得更為重要。盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人陳天橋也說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話：“當(dāng)我每天收入到100萬(wàn)的時(shí)候，我覺(jué)得它是誘惑，它可以讓你安逸下來(lái)，讓你享受下來(lái)，讓你能夠成為一個(gè)土皇帝。當(dāng)時(shí)我們只有30歲左右，急需要一個(gè)人在邊上鞭策。就像唐僧西天取經(jīng)一樣，到了女兒國(guó)，有美女有財(cái)富，你是停下來(lái)還是繼續(xù)去西天？我們希望有人不斷地在邊上督促說(shuō)：你應(yīng)該繼續(xù)往你取經(jīng)的地方去，這才是你的理想。”

陳天橋所說(shuō)的和馬云的主張是一樣的，那就是任何時(shí)候，企業(yè)老板都不能忘記自己的夢(mèng)想，都不能因?yàn)橐粫r(shí)的成績(jī)而迷失自我。因?yàn)槭袌?chǎng)風(fēng)云變幻，危機(jī)時(shí)刻存在。在危機(jī)之下，如果老板丟掉了危機(jī)感，停止了奔跑，無(wú)異于等死，無(wú)異于等待別人把你淘汰出局。所以，你要記住野牛用鮮血和腦漿寫(xiě)下的教訓(xùn)。

3企業(yè)一定是先做精，再做強(qiáng)，后做大

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，為了能讓企業(yè)健康迅速地發(fā)展壯大，每個(gè)老板都必須考慮一個(gè)問(wèn)題：是先把企業(yè)做大、再做精、后做強(qiáng)，還是先把企業(yè)做精、再做強(qiáng)、后做大，還是先把企業(yè)做強(qiáng)、再做大、后做精？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，可謂眾說(shuō)紛紜，各抒己見(jiàn)，什么樣的理解都有。但有兩種相對(duì)集中的答案，相當(dāng)一部分老板認(rèn)為：應(yīng)該先把企業(yè)做精、再做強(qiáng)、再做大，理由是把企業(yè)做精是基礎(chǔ)，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能圖謀發(fā)展，才能做強(qiáng)、做大。還有一部分人認(rèn)為，應(yīng)該先把企業(yè)做大、再做精、再做強(qiáng)，理由是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太殘酷，只有迅速做大，搶占市場(chǎng)的份額，才能占據(jù)足夠的資金，才有機(jī)會(huì)做強(qiáng)、做精。

不可否認(rèn)的是，這兩種理解都有道理，但選擇哪種發(fā)展模式，更有利于企業(yè)發(fā)展呢？答案是先把企業(yè)做精，再做強(qiáng)，后做大。而先做大企業(yè)，再做強(qiáng)、做精企業(yè)，這種發(fā)展模式適合資金充足的老板。因?yàn)橹挥匈Y金充足，才能迅速做大，快速搶占市場(chǎng)。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，投資的每一分錢(qián)，幾乎都是自己的血汗錢(qián)，金錢(qián)有限、資源有限，只有選擇臥薪嘗膽式的修煉，等到產(chǎn)品做精了，才有出頭之日。

世界沐浴產(chǎn)品行業(yè)，品牌林立、魚(yú)龍混雜。不過(guò)，有一家企業(yè)特別引人注目，那就是德立精工，尤其是它那句“求精做細(xì)，就是德立”的口號(hào)，更是讓人耳熟能詳。

德立精工從一家生產(chǎn)沐浴配件的小企業(yè)，發(fā)展成行業(yè)第一家自主研發(fā)全套沐浴產(chǎn)品的公司實(shí)屬不易，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、美洲、亞洲的眾多國(guó)家，它堅(jiān)持從客戶的淋浴感受出發(fā)，專(zhuān)注于每個(gè)細(xì)節(jié)，求精做細(xì)，這使它多年以來(lái)穩(wěn)步發(fā)展成為行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)。

從2003年下半年開(kāi)始，德立開(kāi)始走上自主研發(fā)的新道路，率先推出了多種創(chuàng)新產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)引起了很大的反響。可以說(shuō)，不經(jīng)意間，德立精工在業(yè)內(nèi)的知名度、產(chǎn)銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率等方面，都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。那么，它的發(fā)展秘訣是什么呢？那就是：先做精，再做強(qiáng)，后做大。

德立公司對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求特別完美，每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制。很多低端的沐浴房產(chǎn)品把玻璃、拉手、滑輪、膠條等半成品買(mǎi)回來(lái)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單組裝就對(duì)外出售。而且在組裝過(guò)程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量。但德立公司不會(huì)這么做，他們獨(dú)立研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)密封膠條和磁膠條、滑輪、拉手等部件，并對(duì)組裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。正是這種精益求精的企業(yè)精神讓德立公司不斷發(fā)展壯大，在眾多沐浴產(chǎn)品企業(yè)中脫穎而出。

德立公司表示，他們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持先做精后做強(qiáng)的理念，不盲目求大，而是重點(diǎn)考慮產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、供應(yīng)能力、代理商的生存質(zhì)量等等，穩(wěn)固地提高公司的實(shí)力。

把企業(yè)做大做強(qiáng)，是很多老板的夢(mèng)想，他們都在試圖通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合或融資手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張。但是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為，企業(yè)盲目做大會(huì)導(dǎo)致其偏離主業(yè)投資，甚至加速企業(yè)的滅亡。正確的出路是先把企業(yè)做精，再做強(qiáng)，后做大。

在自然界中，一棵樹(shù)苗能否長(zhǎng)成參天大樹(shù)，能否堪當(dāng)大用，要具備兩個(gè)條件：一是樹(shù)的質(zhì)地要好，可以抵抗風(fēng)雨寒暑；二是要有較快的生長(zhǎng)速度和長(zhǎng)大的潛力。如果一棵樹(shù)苗生長(zhǎng)速度很快，但是質(zhì)地不好，就算長(zhǎng)得再大，也無(wú)法成為棟梁之才。如果樹(shù)的質(zhì)地很好，但是生長(zhǎng)速度很慢，或者沒(méi)有長(zhǎng)大的潛質(zhì)，也難以堪當(dāng)大用。

其實(shí)，一家企業(yè)也是這樣。只有同時(shí)具備了內(nèi)在的素質(zhì)和生長(zhǎng)能力、生長(zhǎng)潛質(zhì)，經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)先做精，再做強(qiáng)，最后做大，是企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)步壯大的必由之路。只有做精了，企業(yè)才能健康，只有做強(qiáng)了，企業(yè)才能持續(xù)，只有做大了，企業(yè)才能穩(wěn)定。