有一家公司，在十幾年中，只做音樂播放器和手機，而且只做了五個型號的音樂播放器和兩種款式的手機，你覺得這家公司有希望嗎？在這個山寨機猖獗的時代——看看深圳數碼產品的小作坊，一天就可以制造出幾十種產品，再看看諾基亞和摩托羅拉公司，一年少說也會推出幾十種型號的手機……

盡管現實如此殘酷，但是這家公司依然能強大到無法撼動，它的名字讓人們為之瘋狂，它早已是時代的代名詞，它就是美國的蘋果公司。提起蘋果公司，相信大家都不陌生，雖然它推出的產品只有屈指可數的幾款，但是其市值一度超過了Google。這不得不令人佩服。

喬布斯經營蘋果的思路就是專注，就是求精。他把所有的研發、市場和推廣都專注于一個產品上，甚至只有一種型號、一種顏色，不留任何后路。正是因為蘋果公司堅持做精，蘋果的產品才能以質取勝，風靡全球。喬布斯堅信：只有專注，才能把每件事情做到極致。這就是蘋果公司每款產品橫掃全球市場，締造王者之氣的原因所在。

把企業做精，就是企業要有自己的核心業務，要對核心業務投入100%的技術、心血和精力，把它做到極致。有人說，市場經濟就像地上撒了很多錢，你一定要先撿離自己最近的錢，因為你比較有優勢。同樣的道理，你要做自己最有優勢的產業，并用心做好，這樣你永遠不可能空手而歸。只有把企業做精了，你才有希望把企業做強、做大。

4小公司的戰略就是掙錢和活下來

“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不到后天的太陽?！卑⒗锇桶图瘓F的總裁馬云用這樣的話形容競爭的殘酷，他說：“小公司的戰略就是兩個詞，活下來，掙錢。”

馬云和無數企業家用親身經歷告訴我們：“企業生存永遠是第一位的，至少在創業階段，最重要的是先掙到錢，保證企業活下來，然后再考慮進一步發展壯大的問題。”

在《士兵突擊》中，有一句經典的臺詞：“什么是有意義？有意義就是好好活。什么是好好活？好好活就是做很多很多有意義的事?！笔澜缟希刻於加泻芏嗉夜酒飘a，半途夭折的公司不計其數。據統計，日本90%以上的公司在3年之內消亡。所以，老板先讓公司活下來顯得尤為重要。

作為公司的老板，當務之急是思考怎么讓企業活下來，怎么穩步地賺錢，而不是急功近利地想要一夜暴富。俗話說：“心急吃不了熱豆腐。”作為老板，如果總是想著暴富，總是嫌棄賺錢的速度慢了，往往會栽大跟頭。

張先生是一位做百貨生意的創業者，在同行激烈的競爭趨勢之下，他感到了不小的壓力。雖然百貨公司每年能給自己帶來幾十萬的利潤，但是他覺得賺得不夠多。所以，他還想創辦一個網絡公司。

下屬聽他說要搞網站，就勸說道：“現在網絡行業已經人滿為患了，一些實力很強的公司都難以生存，我們沒有經驗，資金又不是很雄厚，貿然投資，很難成功的?！?

張先生一聽，說：“沒經驗怕什么，我們幾年前做百貨生意時，也沒有經驗，還不是照樣做成了？”他執意創辦網絡公司，結果因競爭太過激烈，不到一年，公司就破產了，原來的百貨公司賺的錢也賠了進去。

張先生所犯的錯誤就是危機意識淡薄，不懂得先活下來，自然不可能做有意義的事。日本“經營之神”松下幸之助曾經說過：“企業家的使命就是賺錢，如果不賺錢那就是犯罪。”英特爾公司的首席執行官格魯夫也是這么說的：“一個企業家賺錢叫道德，企業家不賺錢就是缺德。”因為當企業不賺錢時，當企業存活不下來時，勢必會給社會、給員工、給老板自己帶來嚴重的傷害。

其實，小公司要想活下來，要想掙到錢，也不是難于登天的事情。只要老板心中牢記活下來的理念，再運用適合自己的戰略，就能把企業盤活?？偠灾?，小企業活下來有這樣4種戰略：叫做“猛、狠、奇、絕”。下面我們分別來看一下：

戰略1：猛

所謂猛，就是極端化戰略，把一個正常的事物，狠狠地推到一個極端上去，從而形成一種不對稱的優勢。比如，有些領域完全是空白，這個時候你可以快速抓住這個領域的商機，正所謂“好鋼要用在刀刃上”，這樣你才能實現創富之夢。

田忌賽馬的故事，相信很多企業老板都聽說過。比賽的時候，田忌用自己的上等馬對齊威王的上等馬，用自己的中等馬對齊威王的中等馬，用自己的下等馬對齊威王的下等馬，結果，三局下來都敗了。后來在孫臏的建議下，田忌用上等馬對齊威王的中等馬，用自己的中等馬對齊威王的下等馬，用自己的下等馬對齊威王的上等馬，結果以2：1的大比分取勝。

在這里，田忌采用的是對稱的競爭模式，結果節節敗退。試想一下，如果你的企業資源不如別人，和別人對稱競爭，你能贏嗎？而孫臏的建議提倡的是不對稱競爭，舍棄自己的軟肋，用自己的優勢去戰勝對方的弱點。這樣，才更容易在殘酷的競爭中取勝。

戰略2：狠

所謂狠，就是速度化戰略，也就是惡狠狠地對一個貌似正常的戰略進行操作，從而獲得一個高速度帶來的驚人效益，就像小鳥也能撞壞飛機一樣，高效之下必然有利潤。

小老板們應該明白，小公司資源少，有時候必須敢于孤注一擲，用極端化的戰略開辟發展之道。簡單地說，在大公司一點點壯大、按部就班地做積累時，小公司可以憑借體量小、身段靈、負累少、膽子大、腦子活、速度快等特點，抄近路、走捷徑跑到大公司錢面前，占領市場的先機。可以說，這是小企業發展的必然選擇，是一種加速發展的模式。

舉個例子，目前市場上流行的山寨機，不管是山寨電腦，還是山寨手機，這類產品在中國已小有市場?！吧秸币彩且环N活法，甚至成為了一種哲學，它們的特點就是為流行而流行，用速度搶占利潤。做山寨機的老板們，并不期望他們的產品能暢銷多年，他們要的就是風光一時，只要樣式足夠新穎，功能足夠炫酷，鋪貨足夠快速，就能獲得巨大的贏利。

戰略3：奇

所謂奇，就是出奇制勝，就是不走尋常路。如果說正版貨是好學生，那么山寨機就是“壞孩子”。雖然每個孩子都應該心存高遠，心無旁騖地實現自己的理想，但是在殘酷的現實面前，“壞孩子”往往頭腦靈活，有膽有識，他們往往能生存下來。當然，這里的“壞孩子”是指不走尋常路，有創新，敢想敢為的勇氣和魄力。在這方面，有這樣一個活生生的例子：

有個孩子本應該像其他很多孩子一樣，認真讀書，考取大學，然后再找一份體面的工作，但是他卻沒有走這樣的尋常路。他的父親見他在打臺球方面有天賦，居然做出了一個大膽而偏激的決定——讓他放棄工作，專心練習打臺球。后來這個孩子成功了，他就是丁俊暉，今天幾乎所有的中國人都知道他。

丁俊暉的成功對每個老板都有啟示。小企業沒有那么長的壽命，有太多不確定性因素。所以，不走尋常路，看似偏激，實則是一種經營的智慧，或者說是一種生存哲學。只要能讓企業掙到錢，能活下來，就是經營上的一種成功。

戰略4：絕

所謂“絕”，就是指拼碎片化戰略，把別人看不上的、分布得過散的東西集中起來，變成自己的生意。在《溫州一家人》這部電視劇中，周萬順的老婆趙銀花把鈕扣廠廢棄的紐扣收集起來，然后賣給服裝廠家，這一做法就叫“絕”。

5學會野蠻生長，財源才能不斷增長

一棵大樹生長在叢林中，它的樹梢不斷向上延伸，以尋求更多的陽光和雨露。它的枝干非常粗大，占領了很多空間，以呼吸更多新鮮的空氣；它的根系非常繁茂，以汲取大地的營養。然而，在大樹的旁邊，有幾棵瘦弱的小樹，它們的枝干細小而脆弱，葉片枯黃而干癟。

小樹們非常憤怒，質問大樹：“你已經足夠強大了，為什么還要限制我們的成長？”大樹冷冷地說：“你們對我永遠是個威脅，我必須野蠻生長，才能防止你們威脅到我?！?

對任何企業來說，都應該像那棵大樹一樣，保持野蠻生長的精神勢頭，這樣才能保證財富源源不斷。萬通控股董事長馮侖曾經這樣說：“我覺得野蠻生長不是一個消極的生長，也不是一個不講理的生長，而是講內心的一股勁，是講內心的掙扎和抗爭，以及向上的一種力量。”

程先生是一家民營企業的老板，雖然企業規模不算大，但是一年也有七八千萬的營業額。和很多中小企業老板一樣，程先生的企業也是憑著他過人的能力和人脈以及商業眼光，通過膽大心細的創業行動，一手一腳地打拼出來的。

由于程先生有獨到的商業眼光，因此，他總能敏銳地捕捉到賺錢的機會，他的企業經營的項目也是五花八門。有生產型的設備制造公司，也有養殖業的樣板農場，還有一家房地產公司、一家物流公司和一家飯店。雖然每家公司都不大，效益好的公司一年能贏利一兩千萬，效益不好的公司一年也能贏利幾十萬。

可以說，這些公司的創立，都是建立在程先生充分準備和快速行動基礎之上的，這就是他企業的野蠻生長模式。在這個過程中，他也感覺到管理旗下的事業部有些力不從心。加之他年近60歲了，精力大不如從前。于是，經過一番深思熟慮的思考，他選出了幾個得力的高管，根據他們的優勢來任用他們，分別讓他們擔任各個事業部的總經理，全權負責各事業部的日常經營。

這一任用決定充分顯現了程先生的魄力，也彰顯了他對公司野蠻生長所寄予的厚望。事實上，程先生有三個兒子，兩個女兒，按照很多人的想法，肯定會把幾個事業部分別交給兒女們掌管，畢竟自己的兒女是最值得信任的人。然而，程先生的做法卻讓兒女們大失所望，面對兒女們的強烈不滿，他振臂高呼：“這個決定誰也改變不了，就這么辦，你們不要抱怨，我有自己的道理?！?

接下來，程先生聘請企業管理顧問，結合各個事業部的不同情況，精心制定了一套自成體系的企業管理制度，樹立了公司的經營理念，并要求各個事業部推廣下去，按章執行。在這種管理模式下，程先生的企業集團發展得非常穩健，企業利潤也呈現出穩定增長勢頭。

對于程先生的做法，你是否理解呢？很多老板年輕時打天下，等到年事已高時，就把公司交給子女經營，碰到子女懂管理、會經營的，公司事業就能順利繼承下來并得到發揚光大。然而，一旦碰到子女不懂經營管理的情況，企業就會葬送在子女手上。

當然，這里的“葬送”并不意味著滅亡，而是指企業呈現不良發展態勢，這種情況下企業的成長就會失去生命力。舉個很簡單的例子，當年成吉思汗率領鐵騎打下了大片江山，打到哪里，就丟個兒子管哪里。最后他打下了一個龐大的元朝帝國，但各個地區有各自的體系，政令不統一。所以，當成吉思汗死了之后，再也沒有人可以控制全局了，于是元朝就分崩離析了。

很多企業的發展也是這樣，在創業初期，老板完全沒有自己的核心思路，什么賺錢，就做什么，每個事業部都有自己的經營模式。至于企業今后怎么運作，怎么發展，老板自己也沒有長遠規劃。這種現象就叫隨性而為，就像雜草一樣，雖然生命力頑強，但是遇到寒冬就會枯萎。

而我們所說的野蠻生長，絕不是任意而為，它是指生命力強大，有計劃、有目的的企業擴張。在擴張的過程中，企業要有自己的核心價值，有自己的經營理念，有自己的運營哲學。企業的每一步擴張，都是經過深思熟慮的，這樣，企業才能慢慢實現多元化經營。

一位資深的財經專家這樣提醒大家：企業在野蠻生長的過程中，一定要重視內功的修煉，而且最好悄無聲息地野蠻生長。他認為，在中國的經濟模式下，企業野蠻生長的前提是“悄無聲息”。因為如果誰都知道你是怎樣賺錢的，意味著你將來賺錢越來越難，因為別人一旦復制了你的模式，你的行業利潤空間就會越來越小。

6兵慫慫一個，將慫慫一窩

在曾經紅極一時的電視劇《亮劍》中，李云龍說過這樣一句話：“兵慫慫一個，將慫慫一窩?！睅П蛘蹋钆聦㈩I是個慫貨，是個窩囊廢。所謂的“慫”，指的是沒膽識，沒魄力，沒智慧，沒勇氣，沒果斷抉擇的能力。這樣士兵的才能得不到發揮，大家的氣勢會被打壓，積極性會受到影響，整支部隊都將變成窩囊廢，怎么能打勝仗呢？

在這一點上，三國時期十八路諸侯聯合討伐董卓，就是一個最典型的案例。諸侯方有袁紹、孫堅、曹操、劉備、關羽、張飛、馬騰等，董卓方有呂布、華雄等，而呂布有勇無謀。無論是從雙方的力量對比上來看，還是從得人心方面來看，諸侯方都占盡優勢，應該說滅掉董卓不在話下。可是，由于當時各路諸侯推薦袁紹為盟主，而袁紹就是一個慫貨，優柔寡斷、疑心很重，加之不會用人，不但沒有剿滅董卓，反而搞得聯盟中紛爭迭起、人心離異，最終討伐董卓一戰不了了之。

袁紹的無能折射出企業管理中一個老板對企業發展的重要性。從袁紹身上，我們可以看到四大不足：

第一，價值不明，策略呆板。十八路諸侯就像一個多樣化的團隊，各路人馬之間沒有足夠的信任，沒有統一的思想，而且各懷企圖。然而，袁紹沒有考慮到這一點，只是草草地開了個盟會，然后就匆匆上陣與董卓叫板。卻不知，匡扶漢室，討伐逆賊董卓是一個正義行為，應該以此為理念，宣揚一項崇高的事業，向各路諸侯描繪美好的藍圖，從而統一大家的作戰思想，并告訴大家：事成之后，封官論賞。這樣十八路諸侯的作戰積極性就會被激發出來，就不會發生臨陣退縮的現象。

第二，聯盟紊亂，沒有分工。討伐董卓是一個巨大的戰役，對一個組織來說，應該有明確分工。比如，給孫堅、曹操、劉備等人一個“副總”頭銜，給他們明確的任務，然后研究一個作戰策略。這樣就可以很好地凝聚大家的力量，有序地展開討伐董卓的行動。但是慫貨袁紹不愿意放權，自己在那兒瞎指揮，結果討逆以失敗告終。