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• 附錄一 主要參考文獻
• 案例研究
• 思考與練習題

• 后記（第三版） 更新時間：2019-12-13 18:23:33
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• 案例研究
• 思考與練習題
• 要點回顧
• 12.3 典型案例分析
• 12.2 實施藍海戰略
• 12.1 制定藍海戰略
• 開篇案例 斯沃琪：不只是報時的手表
• 預期目標
• 邏輯模型
• 核心概念
• 主要內容
• 第12章 藍海戰略實踐與案例
• 案例研究
• 思考與練習題
• 要點回顧
• 11.3 “藍海戰略”分析工具
• 11.2 藍海戰略的基石——價值創新
• 11.1 藍海與藍海戰略
• 開篇案例 太陽馬戲團的《藝界人生》
• 預期目標
• 邏輯模型
• 核心概念
• 主要內容
• 第11章 藍海戰略思想與技術
• 第四篇 藍海戰略管理
• 案例研究
• 思考與練習題
• 要點回顧
• 10.5 戰略控制的方式
• 10.4 控制的結構與機制
• 10.3 戰略評價技術
• 10.2 戰略評價標準
• 10.1 戰略評價與控制：作用和程序
• 開篇案例 中國平安的“全能”攻略
• 預期目標
• 邏輯模型
• 核心概念
• 主要內容
• 第10章 管理戰略：評價與控制
• 案例研究
• 思考與練習題
• 要點回顧
• 9.5 實施戰略的保障與動力
• 9.4 實施戰略的資源配置
• 9.3 實施戰略中的重組與流程再造
• 9.2 實施戰略的組織結構
• 9.1 實施戰略的基本問題
• 開篇案例 美聯航“飛”出一片綠色
• 預期目標
• 邏輯模型
• 核心概念
• 主要內容
• 第9章 實施戰略：條件與機制
• 案例研究
• 思考與練習
• 要點回顧
• 8.5 退出型戰略
• 8.4 增強型戰略
• 8.3 多樣化經營戰略
• 8.2 一體化戰略
• 8.1 波特基本競爭戰略
• 開篇案例 海爾“全球化品牌戰略”的新征程
• 預期目標
• 邏輯模型
• 核心概念
• 主要內容
• 第8章 選擇戰略：類型與作用
• 案例研究
• 思考與練習題
• 要點回顧
• 7.3 決策階段戰略制定技術
• 7.2 整合階段戰略制定技術
• 7.1 戰略制定程序
• 開篇案例 蘋果的戰略：簡而不凡
• 預期目標
• 邏輯模型
• 核心概念
• 主要內容
• 第7章 制定戰略：程序與技術
• 第三篇 戰略管理行動
• 案例研究
• 思考與討論題
• 要點回顧
• 6.3 環境因素分析方法
• 6.2 五種環境因素解析
• 6.1 環境因素分析概述
• 開篇案例 Facebook戰略糾偏
• 預期目標
• 邏輯模型
• 核心概念
• 主要內容
• 第6章 審視環境：機會與威脅
• 案例研究
• 思考與討論題
• 要點回顧
• 5.4 系統因素評價與因素整合分析
• 5.3 組織文化
• 5.2 創新能力與學習能力
• 5.1 組織管理
• 開篇案例 “邊緣市場”的掘金者
• 預期目標
• 邏輯模型
• 核心概念
• 主要內容
• 第5章 核計實力：競爭性要素
• 案例研究
• 思考與練習題
• 要點回顧
• 4.5 組織結構
• 4.4 價值鏈
• 4.3 核心競爭力
• 4.2 組織資源
• 4.1 系統因素分析概述
• 開篇案例 東風日產：自主品牌之“啟辰”
• 預期目標
• 邏輯模型
• 核心概念
• 主要內容
• 第4章 盤點系統：基礎性要素
• 案例研究
• 思考與討論題
• 要點回顧
• 3.3 組織目標的制定
• 3.2 組織使命的表述
• 3.1 大海行舟——使命與目標的意義
• 開篇案例 “海底撈”：服務也瘋狂
• 預期目標
• 邏輯模型
• 核心概念
• 主要內容
• 第3章 確立組織使命與目標
• 第二篇 戰略管理準備
• 案例研究
• 思考與練習題
• 要點回顧
• 2.5 戰略管理中的常見錯誤與效率原則
• 2.4 戰略管理學派
• 2.3 戰略管理的演進
• 2.2 戰略管理三部曲
• 2.1 戰略管理學基本概念
• 開篇案例 “兩樂”爭斗世博會
• 預期目標
• 邏輯模型
• 核心概念
• 主要內容
• 第2章 戰略管理學ABC
• 案例研究
• 思考與練習題
• 要點回顧
• 1.3 如何學習戰略管理學？
• 1.2 為什么要學習戰略管理學？
• 1.1 什么是戰略管理學？
• 開篇案例 物聯網產業發展戰略
• 預期目標
• 邏輯模型
• 核心概念
• 主要內容
• 第1章 走進戰略管理學
• 第一篇 戰略學管理概覽
• 第三版前言
• 獻給中國新一代決策者、執行者和作業者！
• 叢書出版前言
• 版權信息
• 封面

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