要點回顧

■戰(zhàn)略決策者，是指對整個組織的興衰成敗負(fù)有完全責(zé)任或主要責(zé)任的個人，或者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中的成員。

■組織使命，是指組織存在的目的、根據(jù)或理由。組織使命的確立，要求戰(zhàn)略決策者審視組織當(dāng)前活動的性質(zhì)與范圍，判斷組織的市場和潛力，進(jìn)而描繪出組織的發(fā)展藍(lán)圖。

■組織目標(biāo)，是指組織在完成使命過程中所追求的具體結(jié)果。在目標(biāo)陳述中，要對組織使命分解的各項目標(biāo)的實現(xiàn)人員、時間、方式、成本等問題加以說明。

■組織愿景是一個組織希望、設(shè)想或期待看到的未來景象。使命，強(qiáng)化動機(jī)，明確方向，是出發(fā)點和行動的原則；愿景，美化目標(biāo)，分享成果，是目的地和實現(xiàn)的理想。使命表述要有確定性和一致性，愿景表達(dá)要有具體性和形象化。

■企業(yè)組織的戰(zhàn)略意圖，是指通過充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源和潛力，培育核心競爭力，在競爭環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

■任何一個組織，都有可能在某一方面或某幾方面強(qiáng)于其他組織，而在另一方面或幾方面弱于其他組織，即在一個組織系統(tǒng)內(nèi)部，既有比較優(yōu)勢，也有比較劣勢。

■在復(fù)雜、無常的環(huán)境中，組織的機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，既有外部機(jī)會，又受外部威脅。

■就企業(yè)組織來說，所謂的利益相關(guān)者，是指可以影響企業(yè)業(yè)績或受企業(yè)業(yè)績影響的個人、組織或群體。

■所謂戰(zhàn)略制定，是指確定組織的任務(wù)，分析組織完成既定任務(wù)依賴的系統(tǒng)條件和面臨的環(huán)境因素，樹立組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)，提出可供組織選擇的戰(zhàn)略方案的過程。

■戰(zhàn)略實施，即貫徹執(zhí)行組織既定的戰(zhàn)略。

■戰(zhàn)略評價，是指重新審視系統(tǒng)條件和環(huán)境因素，判斷、評估既定戰(zhàn)略的實施情況，必要時做出調(diào)整。

■戰(zhàn)略管理模型，展示戰(zhàn)略管理的過程，表達(dá)主要階段之間的相互關(guān)系，以及各階段開展的主要活動。

■戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)，可以分為三個階段：長期規(guī)劃時代、戰(zhàn)略規(guī)劃時代和戰(zhàn)略管理時代。

■戰(zhàn)略管理學(xué)派有10個：設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。這10個學(xué)派還可以再分為三類：說明性學(xué)派、描述性學(xué)派和綜合性學(xué)派。