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華為項(xiàng)目管理之道
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封底
《華為項(xiàng)目管理之道》是一部由華為公司項(xiàng)目管理專家出品的項(xiàng)目管理實(shí)踐圖書,也是幾代華為人在項(xiàng)目管理方面的思考和實(shí)踐的總結(jié)。本書記錄了過去30多年華為在項(xiàng)目管理領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項(xiàng)目管理能力是在為全球客戶服務(wù)的過程中逐漸構(gòu)建起來的,也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過程中強(qiáng)壯起來的,項(xiàng)目管理能力成為華為的“根能力”,成為華為業(yè)務(wù)競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項(xiàng)目管理之道主要包含三層含義:一是道路的“道”,指一路走來,華為項(xiàng)目管理都經(jīng)歷了哪些發(fā)展歷程;二是得道的“道”,即華為在長期的項(xiàng)目管理實(shí)踐中不僅吸收了國際先進(jìn)理論和全球卓越企業(yè)的實(shí)踐智慧,通對對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理解,形成了華為服務(wù)項(xiàng)目管理方法論、理論和文化;三是共同發(fā)展之“道”,指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項(xiàng)目管理專業(yè)人員分享其優(yōu)秀實(shí)踐,促進(jìn)共同成長。《華為項(xiàng)目管理之道》共有8章,即發(fā)展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數(shù)智之道、文化之道、價(jià)值之道、未來之道,全面展示了華為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐,希望推動(dòng)各行各業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的進(jìn)步。
目錄(106章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 文前
- 推薦序一 項(xiàng)目管理能力是華為的“根能力”
- 推薦序二 雄關(guān)漫道真如鐵
- 前言
- 第1章 發(fā)展之道
- 1.1 項(xiàng)目管理1.0:項(xiàng)目管理專業(yè)化
- 1.1.1 成立項(xiàng)目管理辦公室
- 1.1.2 發(fā)布項(xiàng)目管理流程
- 1.1.3 形成專業(yè)交付能力
- 1.2 項(xiàng)目管理2.0:項(xiàng)目管理體系化
- 1.2.1 建立項(xiàng)目型組織
- 1.2.2 以項(xiàng)目為中心的機(jī)制
- 1.2.3 形成項(xiàng)目管理文化
- 1.3 項(xiàng)目管理3.0:項(xiàng)目管理數(shù)字化
- 1.3.1 開發(fā)數(shù)字化管理工具
- 1.3.2 打造集成服務(wù)交付平臺
- 1.3.3 推動(dòng)交付模式轉(zhuǎn)型
- 1.4 項(xiàng)目管理4.0:項(xiàng)目管理價(jià)值化
- 1.4.1 項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù)
- 1.4.2 項(xiàng)目管理培訓(xùn)和認(rèn)證
- 1.4.3 數(shù)字化平臺外溢
- 本章小結(jié)
- 第2章 交付之道
- 2.1 排兵布陣,靈活機(jī)動(dòng)
- 2.1.1 “鐵三角”陣型
- 2.1.2 項(xiàng)目交付“C8”陣型
- 2.1.3 建立項(xiàng)目決策機(jī)制
- 2.2 步步為營,招招制勝
- 2.2.1 做正確的事,六招正確啟動(dòng)
- 2.2.2 正確地做事,六招正確執(zhí)行
- 2.2.3 把事做正確,六招正確結(jié)果
- 2.3 雙管齊下,經(jīng)營有方
- 2.3.1 業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)
- 2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)營
- 本章小結(jié)
- 第3章 用將之道
- 3.1 將軍是打出來的
- 3.1.1 燒不死的鳥是鳳凰
- 3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理HEROS模型
- 3.1.3 成為項(xiàng)目CEO
- 3.2 仗怎么打,兵怎么練
- 3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
- 3.2.2 以考促訓(xùn),訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
- 3.3 猛將必發(fā)于卒伍
- 3.3.1 職業(yè)發(fā)展與任職資格
- 3.3.2 激勵(lì)模型與方式
- 本章小結(jié)
- 第4章 治理之道
- 4.1 項(xiàng)目型組織,打贏“班長的戰(zhàn)爭”
- 4.1.1 以項(xiàng)目為中心,建立項(xiàng)目型組織
- 4.1.2 力出一孔,利出一孔
- 4.2 體系化流程能力,扎硬寨打勝仗
- 4.2.1 持續(xù)優(yōu)化迭代的流程
- 4.2.2 場景化的能力組件
- 4.3 組織級機(jī)制,讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
- 4.3.1 交付作戰(zhàn)保障
- 4.3.2 資源保障機(jī)制
- 本章小結(jié)
- 第5章 數(shù)智之道
- 5.1 項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 5.1.1 數(shù)字化探索之路
- 5.1.2 數(shù)字化平臺打造
- 5.2 數(shù)字化使能,模式轉(zhuǎn)型
- 5.2.1 項(xiàng)目級的數(shù)字化實(shí)踐
- 5.2.2 組織級的數(shù)字化運(yùn)營
- 5.2.3 交付模式轉(zhuǎn)型
- 5.3 知識圖譜,平臺賦能
- 5.3.1 數(shù)字賦能
- 5.3.2 同行協(xié)助
- 本章小結(jié)
- 第6章 文化之道
- 6.1 以項(xiàng)目為中心,激活組織
- 6.1.1 人人懂項(xiàng)目,人人進(jìn)項(xiàng)目
- 6.1.2 開放協(xié)作,事成人長
- 6.2 以客戶為中心,成就客戶
- 6.2.1 為客戶服務(wù)是項(xiàng)目存在的唯一價(jià)值
- 6.2.2 持續(xù)達(dá)成客戶期望
- 6.3 以團(tuán)隊(duì)為中心,使命必達(dá)
- 6.3.1 勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
- 6.3.2 讓勝利成為一種信仰
- 本章小結(jié)
- 第7章 價(jià)值之道
- 7.1 創(chuàng)造價(jià)值是項(xiàng)目存在的唯一理由
- 7.1.1 價(jià)值交付的前世今生
- 7.1.2 創(chuàng)造“源”來的價(jià)值
- 7.2 價(jià)值管理的“三階六步”
- 7.2.1 可量化的價(jià)值目標(biāo)
- 7.2.2 可執(zhí)行的價(jià)值計(jì)劃
- 7.2.3 可呈現(xiàn)的價(jià)值閉環(huán)
- 7.3 項(xiàng)目價(jià)值交付系統(tǒng)
- 7.3.1 項(xiàng)目價(jià)值交付系統(tǒng)模型
- 7.3.2 項(xiàng)目價(jià)值交付決策機(jī)制
- 7.3.3 項(xiàng)目價(jià)值交付管理團(tuán)隊(duì)
- 本章小結(jié)
- 第8章 未來之道
- 8.1 未來有多近,在于想得有多遠(yuǎn)
- 8.1.1 項(xiàng)目管理七大發(fā)展趨勢
- 8.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理面臨的“三大挑戰(zhàn)、十面埋伏”
- 8.1.3 項(xiàng)目需要重新定義
- 8.2 項(xiàng)目管理發(fā)展只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)
- 本章小結(jié)
- 附錄 縮寫詞表
- 文后
- 封底 更新時(shí)間:2024-06-27 16:23:24
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