本書以IT類產(chǎn)品的開發(fā)過程為主線，介紹了一種可以作為產(chǎn)品化項目管理的通用方法，即將產(chǎn)品開發(fā)分為三大階段及八個子階段，通過在階段之間設置評審點來實現(xiàn)階段的銜接，以提高項目執(zhí)行的質(zhì)量與效率并降低復雜項目的開發(fā)風險，從而順利進入批量生產(chǎn)，加快產(chǎn)品上市。本書所述的產(chǎn)品化項目管理方法是《項目管理知識體系指南》的成功實踐成果，是被驗證可行的針對交付產(chǎn)品和服務的一種管理方法，能夠讓項目管理的實踐者更清楚在實際的工作中應該如何運用《項目管理知識體系指南》。本書能夠幫助讀者對產(chǎn)品化項目管理的開發(fā)過程有一個深刻的理解與認知，從而幫助讀者提升產(chǎn)品開發(fā)和交付的能力。