1.1 項目管理1.0：項目管理專業化

華為項目管理是在具體的項目實踐中匯聚而成的。1997年之前，主要以工程管理為主。針對小型工程項目，會安排現場交付工程師兼任項目經理，對項目的交付過程和結果負責；針對規模較大或者跨多個產品的交付項目，會指派專職經理。2000年，隨著銷售規模的擴大，產品開始在多個領域突破，管理方式逐步從工程管理走向以產品為核心的項目管理。從2001年開始，華為走向海外，在中東、南亞等區域簽訂了一系列交鑰匙類（turn-key）合同，華為不僅要負責通信設備調測，還要負責站點、鐵塔、機房、空調、管線等基礎設施建設，這更需要具備專業的工程交付和服務交付能力，使得建立系統化項目管理體系的迫切性進一步增加。從2004年開始，海外業務量的增長使華為面臨的項目管理場景日趨復雜化，也促使華為開啟了項目管理專業化建設之路。為此，華為成立了項目管理辦公室（Project Management Office，PMO），通過研究業內項目管理體系和標準，總結項目管理實踐經驗，陸續積累、沉淀了包含項目管理流程、任職體系等在內的一系列交付項目管理知識資產，這就是華為項目管理1.0（項目管理專業化）。至此，華為形成了專業的項目交付管理能力，標志著華為走上了項目管理專業化之路。