1.1.2 發布項目管理流程

項目管理作為一種業務運作模式，更需要一套完備的項目管理流程做支撐。通過借鑒業界領先的實踐并結合自身的管理需求，華為開發出一套適合自身的項目管理流程（project management process，PMP），簡稱PMP1.0，于2008年在全球正式發布，隨后將PMP流程與線索到回款（leads to cash，LTC）、集成服務交付（integrated service delivery，ISD）、采購、供應、管理服務等交付資源和公司財經流程相集成，為項目經理成功交付項目提供支持。

PMP1.0包括了從分析項目、規劃項目、建立項目、實施項目、移交項目到關閉項目六個階段的工作流程和六個交付評審點（delivery review，DR）。其中，六個交付評審點DRA、DRB、DR1、DR2、DR3和DR4分別代表交付可行性評審（delivery feasibility analysis review，DRA）、投標前交付方案評審（delivery review for bidding，DRB）、計劃及基準預算批準、實施啟動評審、驗收及移交評審、關閉項目評審，這些流程及評審活動確保了項目交付能夠有效支撐機會點管理、合同履行管理和經營目標達成。PMP1.0流程框架如圖1-3所示。

圖1-3 PMP1.0流程框架