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現(xiàn)代項目管理概論
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本書從現(xiàn)代項目管理知識體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對項目管理的知識模塊和方法工具進行了概要介紹，使讀者在讀完本書之后對項目管理有一個整體的認識，并能夠掌握項目管理的基本精髓。本書包括項目管理的發(fā)展、項目與項目管理、項目管理體系框架、項目組織與項目團隊、項目管理核心技術(shù)、項目管理支撐技術(shù)、成功項目管理的應(yīng)用等內(nèi)容。本次修訂，在第1版教學(xué)實踐及應(yīng)用的基礎(chǔ)上進行了修訂和完善，增加了一些新的內(nèi)容，使章節(jié)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容劃分更為合理，更適合讀者所需。
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上架時間：2016-05-13 11:30:34
出版社：電子工業(yè)出版社
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- 參考文獻 更新時間：2020-04-09 21:58:36
- 復(fù)習(xí)思考題
- 7.4.13 小結(jié)
- 7.4.12 項目的控制過程
- 7.4.11 項目的風(fēng)險分析
- 7.4.10 項目的費用計劃
- 7.4.9 項目的資源計劃
- 7.4.8 項目的進度計劃
- 7.4.7 項目工作先后關(guān)系的確定
- 7.4.6 項目的責(zé)任分配矩陣
- 7.4.5 項目的工作分解結(jié)構(gòu)
- 7.4.4 項目的里程碑計劃
- 7.4.3 項目的組織管理
- 7.4.2 項目總目標(biāo)的確定
- 7.4.1 項目背景及需要解決的問題
- 7.4 項目管理綜合應(yīng)用案例
- 7.3.4 大型活動項目管理
- 7.3.3 軟件項目管理
- 7.3.2 產(chǎn)品開發(fā)項目管理
- 7.3.1 工程項目管理
- 7.3 項目管理的應(yīng)用
- 7.2.2 項目管理應(yīng)用中的問題
- 7.2.1 項目管理程序手冊
- 7.2 項目管理應(yīng)用程序
- 7.1.3 成功項目管理的應(yīng)用觀念
- 7.1.2 成功項目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點
- 7.1.1 成功項目管理的概念
- 7.1 成功項目管理
- 第7章成功項目管理的應(yīng)用
- 復(fù)習(xí)思考題
- 6.4.3 項目環(huán)境管理
- 6.4.2 項目安全管理
- 6.4.1 項目健康管理
- 6.4 項目HSE管理
- 6.3.5 項目風(fēng)險控制
- 6.3.4 項目風(fēng)險應(yīng)對
- 6.3.3 項目風(fēng)險評估
- 6.3.2 項目風(fēng)險識別
- 6.3.1 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
- 6.3 項目風(fēng)險管理
- 6.2.2 項目沖突的管理
- 6.2.1 項目沖突的來源
- 6.2 項目沖突管理
- 6.1.3 項目管理信息系統(tǒng)
- 6.1.2 項目溝通管理
- 6.1.1 項目信息管理
- 6.1 項目信息與溝通管理
- 第6章項目管理支撐技術(shù)
- 復(fù)習(xí)思考題
- 5.11.4 項目后評價
- 5.11.3 項目交接與清算
- 5.11.2 項目文件驗收
- 5.11.1 項目驗收概述
- 5.11 項目驗收與后評價
- 5.10.2 項目變更的控制
- 5.10.1 項目變更的類型
- 5.10 項目變更管理
- 5.9.4 合同收尾
- 5.9.3 合同管理
- 5.9.2 招標(biāo)投標(biāo)
- 5.9.1 采購規(guī)劃
- 5.9 項目采購管理
- 5.8.3 質(zhì)量控制
- 5.8.2 質(zhì)量保證
- 5.8.1 質(zhì)量計劃
- 5.8 項目質(zhì)量管理
- 5.7.4 項目費用控制
- 5.7.3 項目費用預(yù)算
- 5.7.2 項目費用估計
- 5.7.1 項目資源計劃
- 5.7 項目成本管理
- 5.6.3 項目進度計劃的控制
- 5.6.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
- 5.6.1 項目進度計劃的制定
- 5.6 項目時間管理
- 5.5.5 范圍確認
- 5.5.4 范圍控制
- 5.5.3 范圍分解
- 5.5.2 范圍定義
- 5.5.1 范圍管理的概念
- 5.5 項目范圍管理
- 5.4.2 項目目標(biāo)
- 5.4.1 概述
- 5.4 項目啟動
- 5.3.2 BOT項目融資模式
- 5.3.1 概述
- 5.3 項目融資
- 5.2.3 項目論證的主要內(nèi)容
- 5.2.2 項目論證的主要方法
- 5.2.1 概述
- 5.2 項目論證
- 5.1.3 項目構(gòu)思
- 5.1.2 項目識別
- 5.1.1 需求識別
- 5.1 需求識別、項目識別與項目構(gòu)思
- 第5章項目管理核心技術(shù)
- 復(fù)習(xí)思考題
- 4.6.3 項目管理辦公室的建立與運行
- 4.6.2 項目管理辦公室的職責(zé)
- 4.6.1 項目管理辦公室的內(nèi)涵
- 4.6 項目管理辦公室
- 4.5.4 項目組合管理
- 4.5.3 項目集管理
- 4.5.2 項目成組管理
- 4.5.1 多項目管理的概念及分類
- 4.5 多項目管理
- 4.4.3 按項目進行管理帶來的變革
- 4.4.2 按項目進行管理
- 4.4.1 概述
- 4.4 企業(yè)項目管理
- 4.3.3 項目團隊的學(xué)習(xí)
- 4.3.2 項目團隊的發(fā)展與建設(shè)
- 4.3.1 項目團隊的概念
- 4.3 項目團隊
- 4.2.3 項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
- 4.2.2 項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
- 4.2.1 項目經(jīng)理概述
- 4.2 項目經(jīng)理
- 4.1.4 項目組織形式的選擇
- 4.1.3 矩陣式組織
- 4.1.2 項目式組織
- 4.1.1 職能式組織
- 4.1 項目組織
- 第4章 項目組織與項目團隊
- 復(fù)習(xí)思考題
- 3.4.2 企業(yè)項目管理體系建設(shè)
- 3.4.1 企業(yè)項目管理體系概述
- 3.4 企業(yè)項目管理體系及其建設(shè)
- 3.3.4 項目管理的九個領(lǐng)域
- 3.3.3 項目管理的五個過程
- 3.3.2 項目管理的四個階段
- 3.3.1 項目管理的兩個層次
- 3.3 項目管理的核心內(nèi)容
- 3.2.5 美國PMI的OPM3
- 3.2.4 IPMA的Delta
- 3.2.3 IPMA的卓越項目管理模型
- 3.2.2 IPMA的ICB 3.0
- 3.2.1 ISO 10006
- 3.2 項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系
- 3.1.3 中國PMRC的C-PMBOK
- 3.1.2 英國CCTA的PRINCE 2
- 3.1.1 美國PMI的PMBOK
- 3.1 項目管理知識體系
- 第3章 項目管理體系框架
- 復(fù)習(xí)思考題
- 2.3.3 項目管理總承包
- 2.3.2 項目管理服務(wù)
- 2.3.1 工程總承包
- 2.3 國際工程項目管理模式
- 2.2.5 實施項目管理的原則
- 2.2.4 不同層次的項目管理
- 2.2.3 項目管理與作業(yè)管理
- 2.2.2 項目管理的特點
- 2.2.1 項目管理的概念
- 2.2 項目管理
- 2.1.5 項目利益相關(guān)者
- 2.1.4 項目生命周期
- 2.1.3 項目的組成要素
- 2.1.2 項目的特征與屬性
- 2.1.1 項目的概念
- 2.1 項目
- 第2章 項目與項目管理
- 復(fù)習(xí)思考題
- 1.3.4 IPMP四級證書體系簡介
- 1.3.3 項目管理證書體系的發(fā)展
- 1.3.2 項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
- 1.3.1 項目管理的專業(yè)化發(fā)展
- 1.3 項目管理的專業(yè)化與項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
- 1.2.3 中國項目管理的發(fā)展趨向
- 1.2.2 中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
- 1.2.1 中國項目管理的發(fā)展歷程
- 1.2 中國項目管理的發(fā)展
- 1.1.3 國際項目管理組織及其發(fā)展
- 1.1.2 項目管理學(xué)科的發(fā)展
- 1.1.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
- 1.1 項目管理的發(fā)展歷史
- 第1章項目管理的發(fā)展
- 第1版前言
- 第2版前言
- 代序 項目管理學(xué)位教育呼喚高質(zhì)量的項目管理教材
- 高等學(xué)校項目管理系列規(guī)劃教材編委會
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 高等學(xué)校項目管理系列規(guī)劃教材編委會
- 代序 項目管理學(xué)位教育呼喚高質(zhì)量的項目管理教材
- 第2版前言
- 第1版前言
- 第1章項目管理的發(fā)展
- 1.1 項目管理的發(fā)展歷史
- 1.1.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
- 1.1.2 項目管理學(xué)科的發(fā)展
- 1.1.3 國際項目管理組織及其發(fā)展
- 1.2 中國項目管理的發(fā)展
- 1.2.1 中國項目管理的發(fā)展歷程
- 1.2.2 中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
- 1.2.3 中國項目管理的發(fā)展趨向
- 1.3 項目管理的專業(yè)化與項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
- 1.3.1 項目管理的專業(yè)化發(fā)展
- 1.3.2 項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
- 1.3.3 項目管理證書體系的發(fā)展
- 1.3.4 IPMP四級證書體系簡介
- 復(fù)習(xí)思考題
- 第2章 項目與項目管理
- 2.1 項目
- 2.1.1 項目的概念
- 2.1.2 項目的特征與屬性
- 2.1.3 項目的組成要素
- 2.1.4 項目生命周期
- 2.1.5 項目利益相關(guān)者
- 2.2 項目管理
- 2.2.1 項目管理的概念
- 2.2.2 項目管理的特點
- 2.2.3 項目管理與作業(yè)管理
- 2.2.4 不同層次的項目管理
- 2.2.5 實施項目管理的原則
- 2.3 國際工程項目管理模式
- 2.3.1 工程總承包
- 2.3.2 項目管理服務(wù)
- 2.3.3 項目管理總承包
- 復(fù)習(xí)思考題
- 第3章 項目管理體系框架
- 3.1 項目管理知識體系
- 3.1.1 美國PMI的PMBOK
- 3.1.2 英國CCTA的PRINCE 2
- 3.1.3 中國PMRC的C-PMBOK
- 3.2 項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系
- 3.2.1 ISO 10006
- 3.2.2 IPMA的ICB 3.0
- 3.2.3 IPMA的卓越項目管理模型
- 3.2.4 IPMA的Delta
- 3.2.5 美國PMI的OPM3
- 3.3 項目管理的核心內(nèi)容
- 3.3.1 項目管理的兩個層次
- 3.3.2 項目管理的四個階段
- 3.3.3 項目管理的五個過程
- 3.3.4 項目管理的九個領(lǐng)域
- 3.4 企業(yè)項目管理體系及其建設(shè)
- 3.4.1 企業(yè)項目管理體系概述
- 3.4.2 企業(yè)項目管理體系建設(shè)
- 復(fù)習(xí)思考題
- 第4章 項目組織與項目團隊
- 4.1 項目組織
- 4.1.1 職能式組織
- 4.1.2 項目式組織
- 4.1.3 矩陣式組織
- 4.1.4 項目組織形式的選擇
- 4.2 項目經(jīng)理
- 4.2.1 項目經(jīng)理概述
- 4.2.2 項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
- 4.2.3 項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
- 4.3 項目團隊
- 4.3.1 項目團隊的概念
- 4.3.2 項目團隊的發(fā)展與建設(shè)
- 4.3.3 項目團隊的學(xué)習(xí)
- 4.4 企業(yè)項目管理
- 4.4.1 概述
- 4.4.2 按項目進行管理
- 4.4.3 按項目進行管理帶來的變革
- 4.5 多項目管理
- 4.5.1 多項目管理的概念及分類
- 4.5.2 項目成組管理
- 4.5.3 項目集管理
- 4.5.4 項目組合管理
- 4.6 項目管理辦公室
- 4.6.1 項目管理辦公室的內(nèi)涵
- 4.6.2 項目管理辦公室的職責(zé)
- 4.6.3 項目管理辦公室的建立與運行
- 復(fù)習(xí)思考題
- 第5章項目管理核心技術(shù)
- 5.1 需求識別、項目識別與項目構(gòu)思
- 5.1.1 需求識別
- 5.1.2 項目識別
- 5.1.3 項目構(gòu)思
- 5.2 項目論證
- 5.2.1 概述
- 5.2.2 項目論證的主要方法
- 5.2.3 項目論證的主要內(nèi)容
- 5.3 項目融資
- 5.3.1 概述
- 5.3.2 BOT項目融資模式
- 5.4 項目啟動
- 5.4.1 概述
- 5.4.2 項目目標(biāo)
- 5.5 項目范圍管理
- 5.5.1 范圍管理的概念
- 5.5.2 范圍定義
- 5.5.3 范圍分解
- 5.5.4 范圍控制
- 5.5.5 范圍確認
- 5.6 項目時間管理
- 5.6.1 項目進度計劃的制定
- 5.6.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
- 5.6.3 項目進度計劃的控制
- 5.7 項目成本管理
- 5.7.1 項目資源計劃
- 5.7.2 項目費用估計
- 5.7.3 項目費用預(yù)算
- 5.7.4 項目費用控制
- 5.8 項目質(zhì)量管理
- 5.8.1 質(zhì)量計劃
- 5.8.2 質(zhì)量保證
- 5.8.3 質(zhì)量控制
- 5.9 項目采購管理
- 5.9.1 采購規(guī)劃
- 5.9.2 招標(biāo)投標(biāo)
- 5.9.3 合同管理
- 5.9.4 合同收尾
- 5.10 項目變更管理
- 5.10.1 項目變更的類型
- 5.10.2 項目變更的控制
- 5.11 項目驗收與后評價
- 5.11.1 項目驗收概述
- 5.11.2 項目文件驗收
- 5.11.3 項目交接與清算
- 5.11.4 項目后評價
- 復(fù)習(xí)思考題
- 第6章項目管理支撐技術(shù)
- 6.1 項目信息與溝通管理
- 6.1.1 項目信息管理
- 6.1.2 項目溝通管理
- 6.1.3 項目管理信息系統(tǒng)
- 6.2 項目沖突管理
- 6.2.1 項目沖突的來源
- 6.2.2 項目沖突的管理
- 6.3 項目風(fēng)險管理
- 6.3.1 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
- 6.3.2 項目風(fēng)險識別
- 6.3.3 項目風(fēng)險評估
- 6.3.4 項目風(fēng)險應(yīng)對
- 6.3.5 項目風(fēng)險控制
- 6.4 項目HSE管理
- 6.4.1 項目健康管理
- 6.4.2 項目安全管理
- 6.4.3 項目環(huán)境管理
- 復(fù)習(xí)思考題
- 第7章成功項目管理的應(yīng)用
- 7.1 成功項目管理
- 7.1.1 成功項目管理的概念
- 7.1.2 成功項目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點
- 7.1.3 成功項目管理的應(yīng)用觀念
- 7.2 項目管理應(yīng)用程序
- 7.2.1 項目管理程序手冊
- 7.2.2 項目管理應(yīng)用中的問題
- 7.3 項目管理的應(yīng)用
- 7.3.1 工程項目管理
- 7.3.2 產(chǎn)品開發(fā)項目管理
- 7.3.3 軟件項目管理
- 7.3.4 大型活動項目管理
- 7.4 項目管理綜合應(yīng)用案例
- 7.4.1 項目背景及需要解決的問題
- 7.4.2 項目總目標(biāo)的確定
- 7.4.3 項目的組織管理
- 7.4.4 項目的里程碑計劃
- 7.4.5 項目的工作分解結(jié)構(gòu)
- 7.4.6 項目的責(zé)任分配矩陣
- 7.4.7 項目工作先后關(guān)系的確定
- 7.4.8 項目的進度計劃
- 7.4.9 項目的資源計劃
- 7.4.10 項目的費用計劃
- 7.4.11 項目的風(fēng)險分析
- 7.4.12 項目的控制過程
- 7.4.13 小結(jié)
- 復(fù)習(xí)思考題
- 參考文獻 更新時間：2020-04-09 21:58:36
