1.3 項目管理3.0：項目管理數字化

隨著華為全球業務的急劇擴張，項目越來越多，交付場景五花八門，每年的各級交付項目數量多達數千個，遍布全球100多個國家和地區。過去大家熟練的、慣用的“人拉肩扛”的管理方法已經不能適應新形勢。華為開始投入到數字化轉型的浪潮中，在項目交付的實踐中不斷探索和開發數字化賦能的管理手段，構建了“集成服務交付平臺”（integrated service delivery platform，ISDP）的數字化作戰平臺，實現了項目管理數字化轉型，形成了“精英+精兵+平臺+合作伙伴”的作戰體系，驅動了交付模式的創新，更好地使能了項目經理成為CEO，這就是項目管理3.0（項目管理數字化）。