第1章
發展之道

項目管理在華為公司管理體系中具有鮮明的代表性。通過了解華為項目管理發展之道，大家可以更好地理解華為公司以客戶為中心、以奮斗者為本和長期艱苦奮斗的企業文化與管理思想的內在含義。

華為的項目管理發展歷程大體上沿著主輔兩條線展開。其中，主線側重實戰和經營，在不同的發展階段，依據客戶需求、自身發展戰略與項目管理能力之間的匹配而適應性地構建了項目管理理念、體系和方法，開展了相應的隊伍能力建設等，這條主線從項目實戰中來，經歷了實踐的充分、反復檢驗。輔線是通過不斷對標、學習、借鑒國際項目管理知識體系和認證標準，華為的項目管理體系和方法保持持續的迭代。這兩條線相輔相成，一起構建了從基層員工到公司決策層、從項目前線到后端平臺、從國內市場到海外市場、從實踐探索到理念升華的華為項目管理體系。

華為的項目管理發展歷程可以用圖1-1來簡單表示。

圖1-1 華為項目管理發展歷程

華為項目管理體系經歷了一個持續不斷的演進過程，從項目管理1.0，到項目管理2.0，再發展到項目管理3.0和項目管理4.0，呈現出了鮮明的實戰性、體系化、持續改進的特征，這是從實踐到理論，再從理論到新的實踐中去檢驗和發展的螺旋式迭代成長之道，是項目團隊一步步蹚出來的成功之道，也是有血有肉，充滿使命感、責任感和榮譽感的奮斗之道。